我国中小企业财务管理存在的问题及对策

闫慧峰 枣庄市薛城区人民医院

一、企业内部存在的问题

（一）财务控制薄弱

1.现金管理不到位。现金流量指企业在一定会计期间内按收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出量。现金是企业资金流动的起点和终点，并且对企业的经营活动发挥着极其重要的作用。目前，我国的中小企业出于快速发展阶段，现金管理的基本要求是使企业能够有序进行正常的经营活动，现金管理的进一步要求是要增大企业现金的流动性，提高运作效率，从而使中小企业健康稳定发展，并在稳定发展的基础上不断扩大企业的规模。

2.存货控制能力弱。长期以来，中小企业的发展基础弱、起点低，缺乏健全合理的内部管理制度，更未认识到存货管理的重要性。为了是生产经营活动得到持续，中小企业应有计划的进行存货的采购、销售，存货是中小企业不可或缺的重要资产，是保证生产经营活动正常进行的必要条件。

3.发生坏账风险大。中小企业应收账款比例普遍较高，大大增大了企业发生坏账的风险。随着市场竞争的日益加剧，中小企业为了扩大销售,当价格竞争达到一定程度时,往往采用优惠的信用政策,加大赊账力度。但是,由于信用管理水平低,缺乏严格的信用标准,对延期付款没有订立具体的惩罚规定，缺乏强有力的催收措施，更无相应的部门来落实,从而造成应收账款沉淀、企业资金周转失灵,产生大量坏账呆账。只能将未来的资金需求转向银行，但贷款利息增加了企业的经营成本，形成恶性循环，长此以往,一旦市场情况恶化,企业就会难以生存。

（二）内部管理缺失

1.管理理念落后。中小企业的管理观念未能与时俱进,在我国数量巨大的中小企业中,只有不到一半的企业聘用全职的财会人员，为了节约成本，超过40%的中小企业选择兼职财会人员,很多企业管理者只注重公司账簿的记录，较少采纳财会人员的管理建议，“没有财务管理对企业又没有多大影响，企业挣钱多少我自己心里有本账”,这是相当一部分企业管理者的想法,这种落后的管理理念很大程度上阻碍了我国中小企业的持续发展。

2.管理制度混乱。中小企业的财务管理制度呈现严重的混乱现象,仍处于粗放型管理阶段，很多中小企业没有设立严格的财务制度，财务管理人员没有具体的准则作指导，缺乏约束力，易出现财务漏洞,不利于企业的健康发展。虽然中小企业管理者拥有较强的法制理念，但受内外部多种因素的影响，企业财务管理的执行力度不够，企业账簿设置不规范不合理，不合法核算现象非常常见。即使企业有规章制度,但财务人员不愿得罪同事，致使履行效果较差,管理者对很多问题并不深究，睁一只眼闭一只眼的现象严重。而且,很多中小企业家族式管理现象严重,致使制度执行力度不够,形同虚设。

3.信息化程度低。我国绝大多数中小企业信息化程度较低，财务管理出于低层级、低水平阶段，先进的财务管理信息系统尚未完全建立。财务人员对财务管理软件的掌握程度不够高，搜集、整理和分析问题的能力不足，并不会运用财务软件建立自己的微机网络，难以应用科学有效的财务分析工具，不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。

二、改进中小企业财务管理问题的对策

（一）提高融资能力

一般来说，中小企业由于自身的信用状况比较差，所以如果想向银行贷款是比较困难的，银行对于中小企业所提供的会计报表的证明并不重视，所以不会轻易的信任中小企业，贷款风险较大，所以这是中小企业发展的一大难点。中小企业要想取得银行的支持，从银行获得资金，那么就需要中小企业对自己现有的资信状况合理评价，并逐步提高，给自身树立一个良好的正派形象，让银行信任自己。其实，中小企业要想取得银行的信任，并不是太难，这有很多种方式，第一是中小企业的贷款必须要及时的进行归还给银行；第二是中小企业首先要发展壮大，让自己有更多的资本区向银行贷款；第三是中小企业在向银行贷款时提供一个可靠的担保。只有如此，才能提高中小企业的资信状况。

（二）增强财务控制能力

中小企业要注重对企业内部资金的流动进行管理，企业内部的各个职能部门要推翻陈旧的管理制度，积极执行现代管理制度。企业资金对于企业的发展可以说是至关重要，资金是维持企业发展的重要因素。资金的使用情况牵动着整个企业的经营活动，作为企业的管理者一定要认识到这一点的重要性，管理者要明白资金贯穿企业生产的各个环节，企业想想稳步发展就必须合理的运用资金，这是整个企业内部各部门都需要做到的，不仅仅是对财务部门作此要求。因此企业的各个部门要层层落实好资金的管理工作。

（三）建立完善的内部控制制度

现今时代是一个知识经济时代，因此我们更加需求一个高效灵活的财务机构，所以我们工作的重中之重就是对现今的财务机构进行大力改革，培养出高素质的财务人员，而我们所培养的高素质人才需要具有创新能力。

从我国中小企业的角度出发，第一，要对财务人员进行加大力度培训，我们要对财务人员进行封闭式的、集中地培训，这培训不是一个简简单单会计人员的继续教育，而是一个比较深入的学习，事实上这也是最有效率的做法；第二，在硬件方面，我们要采用先进的财务软件，对软件进行升级，将会计信息集中，并进行统一的管理；第三，企业管理体制改革，我们要对财务部门分清楚每个岗位，明确职责，采用有效合理