建筑工程管理的现状分析及控制措施

徐江平

摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国其它行业的发展进程。随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

引言

时代的进步，科技的发展给予了我国建筑行业更大的发展空间，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着中国市场经济的快速发展，传统工程管理方法不能满足当前施工质量控制需求，加强建筑工程管理与施工质量控制研究非常必要。

1建筑工程管理的现状分析

1.材料管理层面，材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于項目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。2.缺乏安全管理意识，在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，这会严重损害工程公司的经济利益。

2建筑工程管理控制措施

2.1采取信息化管理方法

建筑工程管理从以往粗放向集约发展，关键就是要能够积极创新管理方法。因此，在当前信息化时代下，就需要能够积极将信息技术合理应用其中，通过这样的方法能够有效地提高建筑管理效率。建筑工程管理中涉及很多的数据，而且这些数据较为复杂，所以通过建筑工程管理信息化应用，这样就能利用软件对现场加以控制，如绘制曲线图。

2.2合理规划现场的范围

在具体的施工中，还应根据具体的施工要求，对施工人员进行调配。如果在施工过程中，需要占用公共车道或者是公共空间，应及时向有关部门进行报备和审批，在得到批准后，在有关对应的作业范围内临时占用进行搭建，将临时作业用地全部划入对应到有关施工作业范围内。开展施工区域的流程划分时，要适当结合建筑资源物流运输的交通路径和施工机械设备等，将其以各类流程制定图的形式，体现在制定相应的建筑施工流程平面图内。

2.3加强人员管理

建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

2.4创新工程管理体系

优化管理结构，可以使建筑工程管理流程更加顺畅，使管理职能和责任更加明确，有利于管理指令的有效执行，从而提高管理效率。创新管理结构，有利于进一步提高重点工程项目的管理水平。建筑企业应控制项目实施过程中的关键要素，避免管理资源的浪费。不仅如此，先进的管理体系能够加快项目建设速度，有利于积累项目管理经验，从而为项目管理模式的完善和创新提供科学依据，进而推动建筑行业的可持续发展。

2.5建筑工程施工项目质量全过程控制

建设工程施工中人是操作设计管理的核心，工地质量受到人技能水平思想意识的影响，要不断提高施工人员技能水平，对各岗位工作人员施工质量严格控制。坚持职业道德规范有利于加强工程质量控制，各岗位人员要坚持公正科学职业道德规范，监理人员要发挥监管作用，对质量问题进行及时处理。为加强建筑工程项目施工质量控制管理，可将工程质量控制分为事前事后阶段。事前质量控制是施工前做好施工准备，事中控制是全面控制施工过程，具体包括施工项目方案完善，隐蔽工程验收，配置材料计量器具复核等。事后质量控制是完成施工后产品质量控制，按规定质量评定标准对完成分项工程进行质量评定等。建筑工程施工质量事前控制需要设置质量控制点，工程项目施工中加强影响因素管理，施工准备工作包括室内外准备工作，设计技术交底控制，施工平面图控制等。事中控制是施工中对各工序控制，工程项目施工每道工序为下道工序准备，要保证每道工序严格把关质量，使施工在动态调整中更加完善。

2.6注意安全管理

对于工程项目，安全和质量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司应注意项目的安全管理和控制，建立强有力的安全管理和控制标准，并要求项目进行管理和控制。来自控制人员的详细信息，以在所有操作中实施法规。此外，公司应制定奖惩措施，以表彰在安全管理和控制任务方面表现出色的员工，并鼓励员工执行更好的安全管理和控制任务。

2.7施工材料管理

如何做好材料管理工作已经成为当前建筑工程管理中的重点工作。之前，材料管理工作的风险较小，管理人员需要考虑的因素较少。现在，市场千变万化，在建筑工程材料管理过程中，管理人员不仅需要考虑存储、运输、质检问题，还需要考虑材料市场变化的因素。另外，随着绿色环保理念的普及，人们对建筑材料的环保性也提出了新的要求。因此，在材料管理过程中，建筑企业需要积极应用新的管理制度和管理模式来满足环保要求。

结语

总而言之，积极提高建筑工程管理水平，创新建筑工程管理内容，这样才能够更好地发挥建筑工程管理作用，保证建筑工程能够有效地完成施工，让建筑企业能够在市场竞争中占据一席之地。

参考文献：

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