财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

房慧峰

摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业面对的市场竞争日趋激烈，只有具备核心竞争力的企业才能在激烈市场竞争中立于不败之地。而核心竞争力取决于企业管理者的正确决策，支撑正确决策的有效途径是全面、准确的财务分析、因此文章研究了企业在财务分析中的困惑和问题，探讨了如何科学进行财务分析、财务分析与企业经营决策和企业管理的关系、财务分析的重要作用、建立完善的财务分析体系、将财务分析运用于企业各项管理和绩效评价等问题。希望能为企业做好财务分析提供有益的思路。

关键词：财务分析;经营决策;企业管理

当前，经济发展出现新常态，企业面临全新挑战，为了化危为机，必须总结企业的过去、评价现状，预测未来。而要取得这一系列能力，财务分析不可或缺。它是企业经营者对市场形势知己知彼的可靠工具。

一、财务分析与企业经营决策的相关理论

（一）财务分析概述

财务分析是对企业过去一段时间的经营管理状况，用财务的数据和指标进行描述，揭示企业生产经营过程中的风险、障碍和经验，结合经济形势、行业状况、企业愿景，分析当下规划和预测未来，为管理层的正确决策提供有力的数据基础。

1. 财务分析的内容

财务分析的内容，通常包括营运能力分析、偿债能力分析、盈利能力分析、筹资分析、投资分析等等，营运能力是指对企业运行的效率作分析，在企业有利润的前提下，运行效率越高，利润越大;偿债能力有短期和长期之分，短期偿债能力关注企业短期内调动资金的能力，长期偿债能力关注企业的资本结构、获利能力、长期租赁、担保责任等。盈利能力反映企业经营业绩的好坏，变化趋势等;在市场经济体制下，企业要想发展，投资是必由之路，而投资又必须靠筹资支撑，投资应该注重可行性分析，在投资过程中要监控投资的规模和节奏，保证投资沿着预算的路径前进，并适时根据实际情况对投资进行相应的调整，投资后需做评估，评价投资的价值，战略带动作用，以及效益情况，指导今后的投资活动。筹资需对企业当前和未来一段时间的资金需求量做精准的判断，同时考虑所筹资金的效益和效率，关注未来的资金流入和盈利能力以及风险。

2. 财务分析的方法

企业财务分析的常见方法主要有比较法、趋势法、因素法及比率法。比较分析法是最常用的分析方法，是通过相关数据的比较，如不同时间的纵向比较，不同行业与企业、不同区域的横向比较，分析数据之间的关联性;趋势分析法主要是通过不同时间点，数据指标的变化，总结出数据变化的规律，推断财务变化方向，预测未来状况;因素分析法是对一个综合指标的每个单独影响因素进行分析，并将各因素的变化综合起来，了解这些因素对整体影响的主次、大小及程度等;比率分析法是通过对财务报表有关指标的比率分析，了解公司的资本结构、财务状况与经营成果。在实际工作中，这些财务分析方法要根据分析的目地综合运用，恰当的指标分析恰当的问题。

（二）企业经营决策概述

企业生存发展就必须根据对市场环境的判断，结合自身定位，确定经营目标、明确经营方向，制定战略和规划、分解落实经营方案。这种过程和职能就是企业经营决策。

当前市场环境越来越复杂、决策的风险越来越大，机会转瞬即逝，因此更加凸显了财务分析对企业经营决策的支撑作用。

二、财务分析中的不足和问题

企业财务分析通常有提供信息和分析方法不适用、指标设置不符合管理要求等问题，有缺乏前瞻力，未紧密结合管理要求等不足下文将做粗浅的探讨。

（一）财务分析固有的局限性

财务分析的局限性主要体现在数据、方法和预见性的局限性。

仁者见仁，智者见智，企业经营者对会计政策的理解，会计估计的运用必然不同，因而财务报表中列报的财务数据与实际交易情况多有不符，降低了财务指标的可比性，以至于财务分析的结果不完善，和现实情况差距大，导致决策者做出错误决策。

财务分析中所运用的方法会受到一些限制。如比较分析法，若当前的经济环境发生重大变化，和年初制定的预算以及过往的实际情况，均有很大的不同，比较分析法得出的结论就没有意义必须剔除变化的因素才有意义。

企业在对经济活动做预测时，若经济环境有了很大的变化，而只依靠目前的数据做分析，就必然做不恰当的假设，这种假设对机遇、风险、优势、劣势未做深入的理解，因此得出的财务分析结果不符合经济活动变化的规律，缺乏参考和指导意义。

（二）指标设置有缺陷

财务分析指标应与企业发展战略与时俱进，要服从服务于企业战略，没有企业战略作为指引，财务分析会迷失方向，也不可能真正帮助决策者做出科学的结论。因此，理解企业战略，是做好财务分析所必不可少的因素。

绝对指标和相对指标各有优劣，而在实践中往往对相对指标较为重视，对绝对指标较为忽视，其实相对数只是比较的结果，绝对数才是真金白银的存在，实践中如业务收入、经营费用、息税折旧前利润等都是极为重要的绝对指标，因此在财务分析中要注重绝对指标和相对指标结合，方可实现财务分析的效果。

（三）财务分析在企业经营管理方面存在不足

在傳统的财务分析方法中主要是根据财务数据，对企业的经济活动进行分析，但随着信息时代的到来，全球化进程的深入，仅仅依靠财务信息，对企业的经营活动进行分析、是远远不够的，还需要关注企业价值链的前后端，掌握客户资源，供应商伙伴，做好员工规划，理顺内部关系，实施流程再造、了解经济和金融情况、消费者的需求和偏好，关注企业绩效和业绩考评，关注企业治理和风险等。

三、财务分析有效为企业经营决策提供参考的策略

综合以上问题分析，下文从提升前瞻力、完善指标设置、改善分析方法、结合经营管理等方面提出改善财务分析的策略。

（一）提升财务分析的有效性和前瞻力

财务分析要得出有用的结果，真正能为企业的经营决策提供帮助和做好参谋，就必须重视信息的统一性，改进财务分析方法，提升财务分析的前瞻力。

1. 重视会计报表信息的统一性

在进行财务分析时需对会计报表项目进行统一的定义，注意有关数据的内在关系，保持运用会计政策、会计估计和计算口径的一致，包括同一企业时间上的纵向比较，和不同企业不同区域的横向比较。

对财务信息要分成一般和特殊两种情况，一般情况要了解其变动，特殊情况要向下钻取，了解经济活动的底层实质并分析其原因，如此才能做出较为合理的财务分析。

2. 改进财务分析的方法

财务分析时，首先必须了解分析对象的经济实质，了解企业管理者、利益相关者的关注点、了解经济运行中的问题，和业务部门沟通，倾听业务部门的意见和建议，综合考虑各种情况避免简单化和绝对化，对症下药，区别使用分析方法。如在进行比较分析时，需要结合行业情况、目标市场异同、消费者的意愿、定价政策的不同等;在进行因素分析时，要对各种因素做科学的分类，区分可控与不可控，对可控因素詳细分析，对系统因素了解其成因和趋势。

3. 提升财务分析的前瞻力

凡事预则立，不预则废，财务分析不能仅停留在数据的分析。还需要结合市场环境、产品前景、金融形势，法律法规、社会思潮、流行文化、历史趋势等各因素，运用定量和定性的方法，综合判断，合理规划远期目标，对未来的判断越准，就越能在市场经济中占得先机。

（二）完善财务分析指标设置

财务指标的设置是财务分析的框架和基础，是透过现象认识本质的路径，指标的设置要符合企业经营战略的要求，随着企业经营战略的调整而调整，不能故步自封。

绝对指标是反映经济现象一定时间、地点、条件下总的规模水平的绝对数指标，是认识现象的起点和源头，是实现企业经营管理的基本指标，一切相对指标都是从绝对指标派生出来的。相对指标又称相对数，是两个有关联的经济活动现象的比值，反映现象与现象之间相互关系的此消彼长，用数值来表达变化。由此可见两者都很重要，只有将绝对指标和相对指标结合运用，才能更加有利于提升财务分析的可理解性。

（三）财务分析和企业经营管理相结合

1. 建立完善的财务分析管理制度

虽然大部分企业都会有财务管理部门和财务管理制度，但往往只注重核算，忽略了财务分析的作用，只知苦干不懂巧干，因此，企业需编制可行的《财务分析指引》，并伴随经营环境和企业管理要求的变化随时更新，制定财务分析制度使人员得到有效分配，进一步优化财务分析工作的细节，对财务分析人员的工作质量评定标准明确和细化，给与奖惩。只有明确可行的制度，方可提高财务分析的工作质量与效率。

2. 结合经营管理引入非财务指标

在进行财务分析时，企业可以个性化的制定平衡计分卡，如设计公司整体层面平衡计分卡，用于推动公司战略，设置部门层面平衡计分卡，用以贯彻职能战略，设置学习成长层面平衡计分卡，用以提高员工素质，培养有益健康的企业文化。另一方面也要注重各维度平衡计分卡的可理解性、可操作性、不要把分析指标人为复杂化，难以操作，最后只是应付了事。应该一个时期每个维度的关键指标不超过三个，注重绝对数和相对数相结合，易于操作、便于理解，真正落实。

3. 财务分析要和企业流程和绩效考核相结合

财务分析要始终围绕企业的经营目标，关注生产经营的各个环节，分析各业务和生产经营活动、财务数据之间的关系，从指标入手引导生产经营活动朝着提高企业经营效益的方向发展。贯彻随同业务跟踪分析的方式，使决策者及时清晰地看到企业的经营现状以便于随时调整经营方针和计划。并为决策者拟定切实可行的改善计划和考核指标，形成快速调整决策的机制，才能把财务分析对企业发展的意义进行到底。

四、结语

总之，企业经营决策是企业生存发展的关键，而财务分析就像指南针，是指引企业正确经营决策的关键。企业管理者应当充分认识财务分析的重要作用和意义，依据实际情况不断的改进方法、完善制度，将财务分析运用于企业管理和绩效评价之中，把住方向、砥砺前行，为企业在激烈的市场竞争中提供前进的不竭动力。

参考文献：

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[2]张为武.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].财会研究，2018（30）：60-61.

[3]杨凤丽.财务分析在企业经营决策中的作用[J].经营空间，2019（05）：116-117.

（作者单位：芜湖华衍水务有限公司）