新时代如何做好国企青年人才培养工作

徐菁

【摘要】“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”对国企而言，青年人才就是企业竞争发展中的基础。然而当前一些国企的青年人才队伍并不能完全满足企业发展的需要，存在着专业技术人才短缺、青年人才流失等问题。如何做好国企青年人才培养工作便成为了新时代国企面临的难题和挑战。

【关键词】新时代;青年人才;培养

1、目前国企青年人才培养的现状和存在的问题

从青年员工的特点来看，国企员工队伍逐渐呈现出年轻化、高学历化;从青年员工的思想状况来看，他们一方面思维活跃，可塑性强，接受新事物较快。另一方面受房价、婚姻、育儿以及人口老龄化等社会因素影响，青年员工生存压力较大，价值观呈现多元化;从青年员工的需求来看，他们渴望拥有良好的福利待遇、成长环境、发展平台，和谐的人际关系，也希望得到组织关怀和领导认可。

但是由于目前国企人才培养机制还不够完善，人才培养缺乏计划性、针对性、主动性及重资历轻能力、重使用轻培养、以培训代培养的现象还存在，以及受薪酬、考核、升迁机制等多方面因素影响，导致部分青年员工责任感不强、奉献意识淡薄，国企不同程度地出现人才流失、干部断层等现象。

2、完善国企青年人才培养机制的重要性

（1）青年阶段是人生的“拔节孕穗期”，最需要精心引导和栽培。青年员工的成长成才是其个人素质条件、组织和社会环境条件共同作用的结果，离不开个人成长、企业培养、环境影响以及个人实践。其中，个人勤奋努力是基础，企业培养是动力，环境影响是保证，个人实践是关键。因此，建立健全的人才培养机制，是青年人才脱颖而出的重要保证。

（2）当今时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的地基。因此，新时代国企要做大做强做优，就要推进深化改革，完善人才培养机制。

（3）中国特色社会主义进入新时代，我们党团结带领人民进行伟大斗争、建设伟大工程、实现伟大梦想，归功于培养选拔一批又一批优秀年轻干部作為后备力量。国企作为国民经济的命脉和支柱，在这方面承担着义不容辞的责任，发挥着不可替代的作用。

3、完善国企青年人才培养机制的几点思考

（1）在思想上关怀、生活上关照、工作上关注青年员工健康工作，了解青年员工情况，让青年员工感受到企业对他们的重视和信任、温暖和关怀。定期召开青年员工座谈会，引导青年员工献计献策，为企业注入新鲜血液。

坚定不移的坚持党建指导，将党委的引领作用充分发挥出来，建立党委统一领导、组织部门牵头、团委和工会各司其职的上下联动的青年人才培养格局，把握好青年人才的政治发展方向，为青年人才的引进、留住、谨慎营造良好的环境，并建立配套的激励机制。

始终坚持团建的助力能力，将共青团的政治优势发挥出来，积极开展实践活动，提高青年员工的实践能力，并选拔政治立场坚定、思想觉悟高、群众基础好、思想活跃的青年人才作为干部，推动上下级沟通交流，实行挂职锻炼和轮岗交流，完善干部的转岗输送工作，为企业的发展提供人才储备。

（2）为青年员工多提供各个岗位培训学习交流的平台，让分公司本部与项目部人员能够多沟通交流、学习，并相互熟悉新老员工，增进同事之间的友谊。以劳动竞赛、技能比武、主题党日、主题团日等活动，以及优秀岗位能手、优秀员工评选活动为基础，搭建创新平台，不断提升青年人才的业务技能，共同推进企业发展。此外，还需在竞赛、岗位比拼、主题活动等基础上营造良好的工作分为，以人才发现和锻炼效果，例如在基层开展一周班组长互动，轮流担任班组长，对日常工作、突发事件、工作难题等进行计划处理，整体把握班组工作，提高个人综合水平，同时也能够对班组工作提出一些具有建设作用的意见和建议，进而为班组工作的持续发展起到积极的推动作用。

（3）根据青年员工所学专业，结合公司生产经营过程中的实际需求，以及员工的自我发展方向设置轮岗岗位，使青年员工做到人尽其才、人尽其能。组织每名新进的青年员工到一线锻炼，从最基层做起，快速熟悉公司企业文化及岗位的业务工作流程，有效提高青年员工的自觉性和自律性。同时也提供更多的技能培训。尽全力培养对工作热情，高素质，综合能力比较强且有意愿留在建筑行业的有为青年。

创新青年人才培训模式。首先构建人才培训体系，以需求为导向，建立岗位培训体系，对于管理、技术、党务等不同岗位需要进行针对性青年员工教育培训工作，并建设专业性的师资队伍，提高教师的授课收评，加强内部培训。其次，丰富培训形式，建立多元化的人才培训形式，将内培、外培、校企联合等形式结合起来培训人才，选择优质的培训机构与外部讲师展开长期合作，并建立外部讲师的资源库，积极应用信息网络技术提高教育培训科学整理，建立网络培训学院，利用微信、网站、平台等共享学习资源，提高培训效果。

完善青年人才的选拔机制，将市场配置人才资源的作用发挥出来，吸引更多青年人才进驻国企，构建青年人才队伍，根据指示、年龄和分布等加强锻炼高学历青年人才，加大力度推进公开选拔、竞争上岗，将青年人才安排到适宜岗位中，人尽其才。同时，还需要选调基层干部任职、挂职，实现跨地区交流锻炼。

完善青年人才的评价机制，基于岗位职级体系，将能力评价和业绩考核结合起来建立综合性的考核评价机制，将青年人才的问题解决能力凸显出来，创新并改进人才评价机制，细化评估标准和流程，优化人才评价渠道，建立人才发现机制，引导青年人才济济参与企业组织的专业知识和技能竞赛，利用竞赛评价来挖掘人才。

（4）实施师带徒，促进青年员工快速成才。需要进一步提升的青年员工、应届毕业生、调入的新员工、转岗员工作为徒弟，通过签订师带徒协议进行结对，明确师徒关系，实施有计划地教学，帮助青年员工迅速适应岗位、提高自身专业知识、业务技能。

（5）完善激励机制，激发青年员工潜能。对于在学习上取证、工作上较努力的青年员工，在各方面条件符合的情况下，按照最新的薪酬标准套档，在相应的档级能够尽可能高套，表现出色的给予晋升的机会，在评先评优上优先考虑，激发他们对工作的积极性、主动性。鼓励青年员工在实践的基础上在专业技术上有所建树，早日成为企业所需的紧缺人才。给优秀的青年员工提供更多的发展机会和空间，亦是为企业的持续发展培养后备力量。

（6）建立项目平台，整体考虑青年人才的培养计划。规划项目管理，建立项目平台，以各部门工作重难点为核心明确项目课堂，利用后背梯队人员建立主导项目，将实际工作与理论、实践结合起来，通过汇报实践案例检验结果进行培养。

结语：

青年员工是国企的希望和未来，青年兴则企业兴，青年强则企业强。国企要做大做强，就要把完善人才培养机制作为营造有利于青年员工成长环境的重要抓手，把学习和实践作为提高青年员工能力的基本途径，重点培养青年员工的学习能力、实践能力，为青年员工进一步营造成长、成才的良好氛围，实现个人与企业的共同成长。