房地产项目成本管理的优化

邱宇博

【摘要】从近几年发展来看，房地产的快速发展使得行业间竞争日益激烈。金融危机、房地产泡沫等问题导致国内房地产价格逐步下降，房地产市场交易也逐步萎缩，从而使房地产企业面临着巨大的竞争压力。为了更好地促进房地产行业的发展，需要高度重视房地产的成本控制，提高房地产的经营有效性。

【关键词】房地产;成本管理;优化策略

在我国市场经济高速发展的背景下，房地产企业的竞争日益加剧，为了市场房地产行业可以实现可持续健康的发展，必须改变以往粗放型的管理模式，同时还应该意识到成本管控对房地产企业可持续发展的意义，在当下意识到成本控制对房地产企业的重要性，结合现代对成本管控的思想进行成本控制，提升企业在成本控制方面的作业水平，这是房地产企业可以在市场竞争激烈环境中持续发展的有力保障。

1、房地产管理现状分析

1.1投资分析不合理

房地产企业在发展过程中对成本方面的控制工作并不重视，没有根据项目进行系统科学的分析，因为考虑层面不足，使得工作难以获得良好的效果。目前，房地产企业运行预算工作的人员及业务能力不足，无法根据项目建设需求开展相关工作，仍而使成本控制会因为思考过于片面，为其造成不少的经济损失。

1.2房地产企业预算编制质量有待提高

预算编制是房地产企业做好全面预算管理工作的重要前提与客观保证，尤其是对房地产企业而言预算编制更为重要。房地产企业需要先进行工程施工，然后进行房产销售，最后才能够形成利润收益，而这个过程需要一个较长的周期才能完成，所以如果预算编制不合理，很容易使得房地产企业在后期经营中步履维艰。当前，一些房地产企业仍然采用年度编制方法来进行预算编制，而这无法反映出房地产企业短期内的经营预算情况，在此期间一旦出现财务风险，很容易使得房地产企业无法达到预期回报，所以必须要进一步提高房地产企业的预算水平[1]。

2、房地产成本优化的有效策略

2.1进一步提高房地产企业预算编制质量，创新预算编制方法

预算编制是保证房地产企业全面预算管理科学性与全面性的关键，所以必须要保证预算质量。首先，宏观调控变化会影响到房地产企业的预算编制效果，所以房地产企业在进行预算编制之前，一定要及时做好对宏观政策的解读工作，防止因政策解读上出现问题而影响预算编制效果。

2.2划分清晰的权责界限

在目标成本的责任分解方面进行改进，划分清晰的权责界限。房地产企业住宅精装修除制定出目标之后，还应该将目标更加细化，将责任层层划分下去，这样才能确保目标的顺利实现。当下我国房地产企业住宅精装修中运用的两种分解方式较为熟练。“首先是以产品的生产设计与销售信息作为参考依据，然后在根据房地产企业住宅精装修的实际发展需求将其分为若干个不同的目标成本”[2]。

2.3严格控制施工成本

项目施工是房地产企业开发项目的重要内容，涉及到人员、设备、技术、材料等各方面内容，管理难度较大，在成本管控方面，需要企业加大关注力度，制定完善的管理制度，确保成本管控工作顺利开展。首先，房地产企业必须和施工单位签订有效合同，并在施工过程中加强合同管理，避免出现合同条款规定不明确而增加施工成本的问题。因此，在拟定合同时，将各项具体内容以及相关负责人的职责、权限、时间、范围等规定清楚，为合同的执行提供支持，并有效预防合同纠纷、施工索赔等问题的发生。

2.4健全关于成本管理的制度和规章

由于房地产企业住宅精装修是处于快速发展时期，从房地产企业住宅精装修管理层到房地产企业住宅精装修员工对于成本管理都意识淡薄，对于成本管理所产生的收益都被房地产企业住宅精装修的快速扩张所掩盖。成本的管理对于一家房地产企业住宅精装修来讲一直都是非常重要的问题，因此房地产企业住宅精装修需要从管理层面全面提高对于成本管理的认识。通过成本控制，企业的收益能够得到有效改观住宅精装修应该建立健全关于成本管理的制度和规章，并严格执行。

2.5建立有效的信息管理系统

公司必须建立畅通无阻的信息交流渠道，高效传递，减少复杂的交流方式所引起的负面影响。接下来需要升级信息系统，把产品销售，生产资料的购买，付款和财务核算等不同的板块集成到一个有机的整体中。让其能在系统中实现信息的共享。在执行过程中表现的问题要及时反馈、交流，保证执行信息为各个部门所知，并严格根据计划设定进行后续工作。

2.6提升管理信息化的水平

随着计算机网络科技的不断提高，各社会行业进入了信息化时代，为了更好地开展建筑管理和成本控制，各建筑单位还需要提高自身信息化水平。首先，建筑单位要聘用具备一定的互联网信息整合能力，这样有利于建筑单位对互联网资源的高效整合提供参照。例如，可以收集到各建筑材料供应商的价格，使建筑单位能够选择价格最低的材料供应商来进行采购，从而实现降低成本的目标。

2.7科学制定目标成本

目标成本管理在房地产企业住宅精装修成本管理应用过程中，房地产企业住宅精装修需要拥有一个成本控制的目标，并且目标应该明确，有着这个前提才能使得成本管理落到实地。房地产企业住宅精装修不仅仅要实现经济效益最大化的根本目标，与此相适应的则是要实现企业盈利的可持续发展，“在市场化下，房地产企业住宅精装修需要通过主动与客户进行沟通交流，并积极开展市场调研、实地调查等工作，围绕客户与市场的实际需求确定相应的房地产企业住宅精装修成本管理目标”。

2.8强化招投标成本管控

在招投标阶段，企业需要尽可能吸引更多的企业参与到招投标中来，让企业之间展开竞争，选择最优企业进行项目承包。根据工程量清单，编制科学、规范的方案，将承包价格、施工质量、施工时间等具体因素考虑在内，选择合适的施工单位，进行招投标成本管控。在实际招投標过程中，企业需要认真对比、评价不同承包商的报价，详细分析具体报价的经济性、合理性等要素，秉持公开、公正的原则，选择最优企业。

结语：

总之，房地产企业要想加强开发项目全面成本管控，就需要对开发项目成本管控的重点进行详细分析，了解成本管控的基本情况，构建完善的成本管控机制，为成本管控具体措施的实施提供基本支持。

参考文献：

[1]张灿莲.房地产工程管控中如何有效加强成本控制及其策略[J].四川水泥，2020（12）：203-204.

[2]陈伟民，万青.房地产微信营销成本控制研究[J].电子商务，2020（11）：56-57.