园林景观工程的全过程造价控制对策分析

【摘要】园林景观工程对于改善城市绿化，逐步提高城市人文建设质量有着重要作用。本文主要介绍了园林景观工程施工特点，结合园林景观工程全过程造价控制现状，提出四点有效对策，实现对园林景观工程的全过程造价控制，提高施工单位资金使用效率。

【关键词】园林景观工程;造价控制;询价机制;人员素质

随着我国经济发展，建筑项目工程施工质量不断提升，工程造价管理人员应该发挥更大的作用，制定有效的造价控制对策，逐步提高景观工程资金利用率，在全过程园林景观工程施工中，降低施工成本，避免在整体建设阶段出现较为严重的浪费现象。

1、园林景观工程施工特点

园林景观工程施工阶段，主要存在以下三大特点。第一点，园林景观工程施工对于建筑施工的要求较高，并且涉及较多的专业，整体工程量较大。在项目建设过程中，景观工程建设人员需要重视地形的整理、小品、假山等施工。第二点，在园林景观工程施工主要位于整体工程施工的后续工作阶段，整体建设施工的时间较短，施工单位工作人员为了整体建筑项目能够按时完成，需要安排施工单位进行交叉作业，整体管理难度较高。第三点，园林景观工程整体资金投入量较大，在后续施工阶段，往往存在较多的变更，对于工程造价人员自身工作提出了较大的挑战，并且施工单位需要在施工前期投入较多的资金，造成施工单位资金回笼时间大幅度增加。

2、园林景观工程全过程造价控制现状

现阶段园林景观工程施工阶段，工程造价人员缺乏全过程管理理念，并且对于合同的条款制定不够细致，造成现阶段建筑单位并没有按照业主方的要求，如期开展园林景观工程施工，很多建筑材料与绿化植物运输到施工区域后，发现施工电梯早已拆除，造成后续作业阶段需要使用起重机以及人工搬运等手段，增加了项目施工开支。

并且造价工作人员自身素质不高，制约了当前管理工作效率的提升，对于现场作业管理的安排不到位，造成建立单位工作效率不高，产生了一些不必要的支出。

在园林景观工程施工中，涉及的材料较多，工程造价人员缺乏对于市场价格的摸底调查，造成当前采购人员购买的施工材料的价格较高，不利于降低工程施工成本。

在工程项目施工阶段，工程造价人员缺乏有效的管理制度，建筑施工企业内部组织架构存在问题，不同部门的权责难以细致划分，不利于工程造价人员實施全过程造价管理，有效降低整体施工成本[1]。

3、提升全过程造价控制对策

3.1加强合同跟踪与管理

现阶段园林景观工程整体施工，需要在合同文本中，对于工程造价中一些细节进行明确，并且与承包商之间制定有效的合同条约，确保该合同能够满足当前工程施工。在签订合同时，工程造价人员应该对于合同内容进行明确，尤其是赔付条款的相关内容，直接关系到业主方自身利益。工程造价人员加强对合同的跟踪与管理，避免价格因素以及自然因素等对于现阶段园林工程施工产生不利影响，逐步提高自身管理工作质量，加强对施工过程的全过程造控制，有效降低施工阶段成本。

由于园林景观工程施工处于整体工程施工的收尾阶段，预留的建设周期较短，工程造价工作人员应该加强对合同的跟踪与管理，加强与建设部门之间的合作，有效使用分包合同以及采购合同等内容，实现对建筑工程施工的全过程造价控制工作[2]。

3.2提高造价工作人员自身素质

当前园林景观工程施工阶段，造价工作人员需要发挥自身重要作用，业主方与建设单位管理人员应该加强对造价工作人员的培训，能够应对工程施工阶段存在的问题，及时制定改进的对策，确保工程施工能够有序开展。

例如：某房地产建筑公司加强对工程造价人员的培训工作，一方面邀请业内专家来公司讲授工程造价相关知识，扎实造价工作人员自身素质，逐步提升当前管理工作质量，另一方面，企业管理人员制定有效的培训考核制度，便于提高造价工作人员学习的积极性。通过对企业现有造价工作团队的培训，能够参与工程项目建设，实现对建筑成本的有效控制，合理使用不同的造价控制措施，实现现有资源的有效利用。

造价工作人员自身素质，直接关系到造价管理工作质量的提升，作为造价管理相关文件的执行人员，在日常管理工作中，应该提高自身责任意识，对于现阶段景观工程施工阶段存在的问题进行改进，合理安排施工作业，逐步提高施工效率，降低施工单位成本。

3.3制定有效的询价体系

目前，询价采购工作是工程造价工作的重要一环，相关技术人员应该发挥自身重要作用，对于整体景观工程的费用进行有效控制。园林景观工程施工阶段原材料的费用占据整体施工费用的一半以上，企业管理人员加强对询价机制的建设，通过对市场不同供货商的价格进行分析，及时发现现阶段管理工作中存在的问题，将不同供货商价格进行记录，克服信息不对称对于施工单位的负面影响。除此之外，工程造价工作人员还应该关注设备费用的变化，及时与一些咨询服务公司之间建立有效沟通，了解当前市场实际价格。

3.4完善工程造价管理制度

在园林景观工程施工中，企业管理人员应该提高重视，明确工程造价中出现的问题，提高自身责任意识，从而提高工程建设质量。施工单位管理人员应该加强对企业不同部门的管理工作，建立有效的赏罚措施，逐步提高造价工作人员工作的积极性，能够在建筑工程施工中，制定有效的造价控制策略，实现对现有资金的充分利用，最大限度降低工程支出，减少工程施工阶段不必要的浪费。造价工作人员重视全过程造价控制理念在园林景观工程施工中的应用，对于整体施工进行有效安排，因地制宜，提高园林景观工程施工质量，改善整体控制效果。

结论：

总而言之，现阶段工程造价人员应该加强对合同的管理工作，逐步提高人员自身素质，能够在园林景观规划设计中，制定有效的询价体系，便于采购人员选择合适的供货商，保障施工单位自身利益。随着相应制度的不断完善，全过程管理造价管理控制工作将会在园林景观规划设计中发挥更大的作用。

参考文献：

[1]张志永.浅谈施工单位园林景观工程如何做好造价控制[J].四川水泥，2020（12）：219-220.

[2]孙艳茹.绿色建筑在园林景观规划设计中的生态性探究[J].现代园艺，2020，43（22）：51-52.

作者简介：

徐慧（1975.04-），性别：女，籍贯：江苏南通，民族：汉族，学历：本科，毕业于安徽建筑大学，现有职称：中级工程师，研究方向：工程造价。