民用建筑工程管理现状及解决措施

王剑

【摘要】随着城市建设的不断发展，我国民用建筑的数量也在迅速增加。民用建筑作为建筑工程的重要组成部分，在城市建设中发挥着不可估量的作用。为了满足人们对民用建筑的不同需求，民用建筑在建设过程中的难度也得到了一定程度的提高。因此，为了有效地提高施工质量，必须对民用建筑进行有效的管理。在保证施工速度的同时，还要保证施工质量。针对管理中存在的问题，制定有效的方法，使民用建筑项目管理在工程建设中发挥自身的价值，促进我国建筑业的发展。

【关键词】民用建筑;工程管理;现状;解决措施

当然，人们在创新和改变建筑形式的同时，也面临着更多的挑战。当然，建设项目管理是最重要的挑战，因为管理质量直接代表着工程质量，也直接关系到人民群众的生命安全。因此，相关企业在民用建筑中，必须进行严格的管理，严格的质量控制。在管理方面，要加强研究，使管理方法与时俱进，对管理中存在的一些人员和质量问题进行改进和优化，既要提高相关人员的综合素质，又要加强对工程质量的监督，从而完善管理体制和管理方法，更好地为民用建筑建设服务。

1、目前民用建筑工程在管理方面的现状

1.1工程在建设过程当中不注重质量和安全方面的问题

民用建筑主要为民用使用，是民用进行社会生活和企业生产的主要活动场所。而且，国家必须在节约一定建设成本的基础上，达到一定的建设效率和质量。在项目管理中，工程质量安全是管理的核心内容。然而，由于民用建筑需求的不断增加，许多企业為了赶进度、追求利益，并没有严格控制质量和安全。施工人员在进行危险作业时，相关企业没有给予完善的安全防护措施。

1.2工程在建设过程当中在材料和投入方面存在一定的问题

在一些民用建筑的施工过程中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解。他们只凭自己的主观想法，根据以往的采购经验和采购渠道来采购物资。因此，材料质量与实际施工要求可能存在一定差异，影响设计和施工质量。为了响应国家建设低成本、高效率、高质量的要求，一些企业只注重降低成本，而忽视效率和质量，导致施工过程中出现一系列不安全问题。就像很多企业为了降低成本，同时在施工现场进行混凝土施工，虽然节约了一定的成本，但混凝土在生产过程中所造成的环境问题是无法弥补的。

1.3相关管理人员缺乏一定的综合素养

在建设项目管理过程中，人起着主导作用。然而，我国的项目管理水平还存在一些不足。管理者的综合素质普遍较低，项目管理的重要性不够。传统的管理方法仍在使用。在管理相关事项上，仅仅依靠自己的主观意识和工作经验来判断，导致管理中有些事情没有得到充分考虑。另外，很多管理者在管理过程中缺乏一定的责任感，敷衍了事，管理者不能对人负责，导致整个管理混乱，员工积极性不高，从而影响整个项目的进度。

2、民用建筑在管理方面的有效措施

2.1在建设工程管理过程当中建立健全会计管理制度

会计管理是民用建筑建设顺利开展的有力保障。为了使建设项目管理体系与时俱进，必须重视会计管理在管理过程中的重要性，使建设项目在建设过程中保持低成本，提高建筑对人民群众的使用价值。首先，在会计管理过程中，企业必须提高采购人员的综合素质。对采购人员进行专业知识和业务技能培训，使其了解实际施工情况，研究分析所需建筑材料。然后，按照严格的采购流程，规范物资采购。在采购过程中，要做好充分准备，充分了解目标供应商，并对供应商提供的相关资料进行一定的调查和分析，以确保供方提供的施工材料质量满足有关设计要求和施工要求。同时，管理部门还应对施工过程中使用的主要材料进行抽检，检查质量是否符合一定的标准和要求，并对施工所需的建筑材料质量进行监督。此外，会计部门要根据建材市场的变化，制定科学合理的采购计划，确保采购过程中的建材成本与计划成本不存在差异，确保建材质量两者兼顾一定的标准和要求，能有效地控制工程造价，从而促进建筑材料质量管理向民用建筑质量管理的转变。

2.2加强工程在建设过程当中的质量监管力度

相关企业必须严格控制建设工程质量，对施工全过程进行实时监督管理，确保产品质量达到一定的国家标准和设计要求。建设工程质量监督主要表现在以下几个方面。首先，要向有关单位和群众了解工程质量要求。在建设过程中，要严格执行建筑业基本国标。其次，施工单位应在施工过程中提供一定的技术支持。在施工过程中，不仅要定期对相关施工人员进行专业知识和施工技术培训，还要从社会上聘请一些技术水平较高的技术人员，对施工人员的施工技术进行指导，以便提高施工人员的施工技术水平，使施工各方面达到有关质量要求。最后，有关施工单位要按照国家规范的质量标准，对施工环节进行全过程质量监督，确保施工设备处于良好的运行状态，施工人员的技术操作符合一定的规范要求，及时纠正施工中的一些安全隐患，重点对施工中的关键施工环节进行监督管理。从而保证整个建设项目的良好、健康、有序发展。

2.3在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设

目前，我国在民用建筑管理过程中，相关管理人员的综合素质还存在一些不足。因此，为保证建设项目管理的有效实施，相关施工单位应定期对相关管理人员进行培训，使其掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个队伍的管理质量。同时，建设单位要从社会和高校引进一些管理人才，为管理队伍注入新的活力，调动管理人员的积极性，用新的管理方法影响老员工。这不仅可以使老员工摒弃传统的管理方法，而且可以对管理方法进行一些创新和变革，提出科学有效的管理方法和手段。

结语：

从以上内容可以看出，我国民用建筑工程管理中还存在不少问题，特别是质量安全问题是国家最为关注的两大问题。因此，在工程施工过程中，有关施工单位必须优化和完善管理制度，对施工过程中各个环节的施工质量进行监督管理，提高管理人员的管理水平和管理技能，强化全体员工的安全意识和质量意识，严格控制建筑材料，确保各方面符合国家有关标准，促进我国民用建筑健康、优质、高效。低成本开发。

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