电力企业人力资源管理绩效管理问题研究

杜尊尊

摘要：随着社会的不断发展，人民的生活水平得到了极大的提高，而这背后，电力企业起着重要作用，自第二次工业革命以来，电力的作用愈加重要，其应用范围几乎涵盖了社会各领域。在电力企业中，人力资源必不可少，关乎着新鲜血液的引入、培训、薪资管理、绩效管理等，其中，企业可以根据员工的绩效来进行评定，与电力企业员工的工作积极性和主动性息息相关。 就实际情况来看，电力企业的绩效管理存在着较大的弊端，削弱了员工的工作积极性，对电力企业的持续性发展不利。 本文对电力企业中出现的问题进行了详细分析，并提出了相关解决措施，希望可以对电力企业的进一步发展提供帮助。

关键词：电力企业;人力资源;绩效考核;完善措施

1引言

我国各行各业的发展都离不开电力资源的支撑，促进电力企业 供电的平稳运行是电力企业的主要工作目标。促进电力企业供电系统平稳运行的重要解决方案是注重对于人力资源绩效的管理，通过人力资源管理提升工作人员的相关技能，从而使得电力系统的漏洞能够得到及时恢复，降低出现问题的几率。此外，通过对工作人员的绩效考核工作，从而形成完善的考核体系与制度，从而促进电力企业的人力资源管理的工作效率。电力企业内对于人力资源部门的绩效考核工作不仅是促进企业内部经济效益提升的重要手段，也是推进供电平稳运行的解决方案。

2电力企业人力资源绩效考核中存在的不足

2.1制度方面上的欠缺

人力资源绩效考核制度的欠缺和体系的不完善是造成人力资源绩效考核工作效率低下的重要原因。而制度的欠缺又与领导层对于绩效考核工作重视程度低下有关，从而缺乏强有力的措施推进绩效工作的实施。除此之外，人力资源绩效考核制度的制定与企业内员工的实际水平不符也是制度不完善的表现。过高的绩效考核标准使得员工无法达到要求，员工在工作中可能会产生懈怠的情绪，从而不利于员工工作积极性的调动。

2.2考核内容设计不合理

人力资源绩效考核制度内容设计不合理，主要体现在考核只注重对于员工工作质量的测评，而缺乏对于员工综合能力素质的评定。考核体系没有根据不同的工作部门进行细化，统一化的考核标准磨灭了不同工作岗位之间的差异，因此人力资源绩效考核内容制定的不合理也是当前绩效考核工作中主要的问题。

2.3绩效工作考核缺少沟通

绩效考核工作缺少沟通，从而造成制度的制定不合理问题的出现。考核者与被考核者之间的沟通缺乏，从而使得考核者对于被考核者的工作内容与实际情况缺乏真正的了解，因此在制度的制定上难免会存在偏差。通过加强考核者与被考核者之间的沟通，不仅能够有利于考核制度和绩效成果的改善，也能够使得考核制度更加具有本土化特色。

3电力企业人力资源绩效考核工作的完善措施

3.1建立合格有效得指标体系

在现代社会，信息化技术是主导，与过去不同的是，在现今时代下，多样化、个性化是具有代表性的时代特点。 上文中提到，绩效管理缺乏相应的考核体系，电力企业要“对症下药”，建立合理的绩效考核指标体系， 切记不能超越实际，要以实际性、合理性、科学性为原则。 在过去，电力企业绩效管理的考核指标体系中，存在着较为严重的滞后性，仅靠員工的业绩来对其进行评价，使得员工不得不“发奋” 工作， 以此来获得更高的收入，但就目前来看，单一化的评价指标使得电力企业的绩效管理问题频发，当前， 电力企业应树立全面性意识， 将绩效管理的考核指标多样化，将业绩、工作态度、工作能力等多种数据集合分析。

3.2设置合理得考核周期及内容

电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中， 应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度， 甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。 过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。 另外还要对发电厂来整体进行考核内容的合理化设置，如安全生产、质量管理、科技创新等。 通过对绩效考核内容的合理化设置，使电力企业的发展更加趋于合理化。

3.3做好沟通与反馈工作

电力企业应向其他商业企业学习，在绩效管理工作中加入相关沟通和反馈机制。 在电力企业的每一次绩效考核结束后，难免会出现失误， 造成考核数据失真，且造成问题的原因较多，如果没有完善的沟通及反馈机制，将导致关乎员工切身利益的问题得不到解决，会大幅度降低员工的工作积极性和主动性， 甚至产生纠纷，对电力企业的形象不利。 因此，电力企业应完善沟通反馈机制，可以采用信息化技术，借助相关网络平台公布员工的绩效考核信息，并添加反馈通道，设专人解决问题。

结语

在电力企业内对于人力资源的绩效考核制度形成正确的认知水平是对绩效考核制度进行改革的重要基础。在形成全面科学绩效考核制度的前提之下，配备相应的激励和惩罚制度，从而使得绩效考核的效果更加显著，从而推进电力企业整体的进步与发展。

参考文献

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[2]简冬琳.电力企业人力资源绩效考核的完善措施[J].人力资源管理，2014（1）：91-92.