浦发银行

浦发银行自1993年成立以来，短短二十七年实现了由中小银行向大中型银行的跨越，实现了由单一资金中介向提供较为全面金融服务的突破。实践证明，良好的公司治理、科学高效的董事会决策引领是公司获得快速发展的基石，也是稳健经营、健康发展的保证。

股权结构是公司治理的产权基础，合理的股权结构对公司治理起着非常重要的均衡作用。近年来，公司除了通过向大股东发行股份收购资产、向大股东定向增发等方式，还与主要股东在符合双方共同利益的领域开展战略合作，极大地促进了双方业务的持续健康发展。为进一步加强股权管理，公司根据监管机构股权管理的相关办法，制定完善了内部管理规程，加强董事会勤勉尽职，切实承担对股权管理的最终责任;督促股东规范行使权利、诚信履行义务;加强主要股东关联交易管理，严格落实股东关联交易审批制度，防范风险和利益输送。

公司建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的公司治理架构，制定了一整套保证各个层次各司其职、有效制衡、协调运作的制度。董事会专业高效履行职责，承担经营和管理最终责任。一是保持最优化的董事会构成，在清晰界定董事会成员标准和职责的基础上，优化成员結构，既有利于董事会决策科学，又有利于保证董事会的独立性。二是充分发挥董事会四个专门委员会作用，由专门委员会对相关议题做好充分的讨论、审议和论证工作，为董事会科学决策提供依据，最大限度地降低决策风险。三是科学合理安排董事会议程，尤其对重要议案通过现场会议充分讨论，确保董事独立客观发表意见。四是严格落实董事会决议督办制度，对董事会决议、董事的意见和建议，以常态化工作机制逐一落实，高管层定期向董事会报告，确保决策的执行到位。五是董事会结合金融业特征，积极关注发展战略、资本管理、风险管理、内部控制等情况，有效地发挥了董事会的决策功能，维护了银行和全体股东的利益。六是建立董事巡查和调研常态化，为董事进一步了解基层行业务发展提供第一手资料。

目前，公司拥有银行、租赁、基金、信托、货币经纪、境外投行等多种金融牌照，并已构建起集团化的公司治理架构，积极适应跨境、跨业、跨市场发展的新趋势、新特点，努力发挥集团的协同化效应，为客户提供综合化金融服务。2020年，公司董事会制定出台《三年行动计划》，明确提出“建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”的战略目标。

较高的资本充足水平有利于塑造公司稳健经营的形象，也是外部监管和评级机构评判一家好银行的重要标志。根据监管要求，公司董事会紧密结合自身风险偏好，设定资本管理的总体目标以及战略规划。近年来，公司董事会审时度势，率先试点发行优先股、完成非公开发行股份收购资产、定向增发等，通过运用多种资本补充工具、多种方式、多渠道地及时募集资本，形成多元化、动态化、市场化的资本补充机制。2020年以来，公司成功发行500亿元金融债、800亿元二级资本债、500亿元永续债，多层级地提升了公司资本充足水平，优化负债结构，持续增强风险抵御能力和核心竞争力。

为有效调动高级管理人员的积极性和创造性，公司作为上海市首批国有企业职业经理人薪酬制度改革试点企业，于2017年6月董事会审议通过了职业经理人薪酬制度改革方案。董事会贯彻“对标市场”的方针，参照企业的市场地位和竞争力确定职业经理人的薪酬，并通过实施契约化的管理方式，建立了严格的市场化选聘、考核和退出机制。公司高管已连续三年以自有资金从二级市场购买公司股票并承诺锁定两年。

面对未来，浦发银行将在董事会领导下，勇当金融服务“国际国内双循环”与国家战略的排头兵和先行者，不断提升服务实体经济质效，打造客户信赖的首选银行;资本市场的优质蓝筹;广大员工共享发展成果的温馨家园;合规稳健、监管放心的系统重要性银行;令人尊敬和信任的优秀企业公民。