招商港口

招商港口为招商局集团有限公司港口业务板块管理及资本运营平台，为世界领先的港口开发、投资和营运商，于中国沿海主要枢纽港建立了较为完善的港口网络群。截至目前，公司业务分布26个国家地区的50个港口。

公司自成立以来治理规范，建立了规范的公司治理结构和科学的议事规则，制定了符合公司发展要求的各项规则和制度，明确了决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。此外，公司会及时根据《上市公司治理准则》的相关要求制定和修订公司有关制度和规则，并严肃认真执行上述制度和规则，目前已形成较为有效的内部控制体系。

近年来，招商港口不斷推动治理效率提升。

在港口上市公司估值低迷、配融时间窗口逼近背景下，成功实施战略性股权融资项目，引进国家政策性基金和深圳市属投资基金，有效改善了上市公司治理结构，并有利于发挥各方协同效应，助力公司战略发展。

在全球港口业务优质资产注入A股上市平台后，公司积极推进实施股权激励计划，推动实现10年股权激励计划成功获得国务院国资委批复，顺利完成首批期权授予。首批激励对象公司核心管理人员和技术骨干共238人，其中外籍人士近20人，首批授予股票期权1700万股。项目方案设计结合公司实际，勇于创新突破，建立激励对象收益与公司业绩及个人业绩紧密链接的业绩导向，员工利益与股东利益同频共振，激励员工为公司持续创造价值，进一步释放企业发展活力。

2020年以来，招商港口持续完善上市公司治理。

一是修改《办公会议事规则》。办公会是研究决定公司经营管理中的重大事项和通报重要情况，公司行使决策、管理权的重要工作形式。公司“三重一大”等须提交办公会审议并决策;上级公司会议精神、重要指示及上级公司的重要经营情况，均须在办公会上通报。此次修改内容主要涉及与会人员、列席人员、会议决策的具体事项等。此次修改意在提高办公会议事的严谨性，增强办公会决策的可操作性，提高公司办公会的办事效率，切实保障办公会议定事项的贯彻落实。

二是修改《董事会审计委员会工作细则》。修改内容主要涉及审计委员会的主要职责权限及审计委员会在指导和监督内部审计部门工作时的具体职责内容。此次修改意在明确董事会审计委员会的地位和职责，推进董事会审计委员会的规范运作，有效推动其工作进程。

随着一系列治理相关制度完善，董事会建设持续改善发展，公司形成了如今的高质量治理效率，在关联交易、对外担保、充分知情权、防控内幕交易、稳定分红和信息披露等各方面得到了有效提升。未来，招商港口将继续发挥全球港口网络优势，在追求商业成功的同时，继续在国内及海外积极践行企业社会责任，让公司可持续发展能力更广泛地获得利益相关方的认同，加快迈向“世界一流港口综合服务商”的步伐。