新时期石油文化在基层企业文化建设中的实践

毕建军

（中国石油河北张家口销售分公司，河北 张家口 075000）

为了顺应国内外经济形势发展，我国油田工业企业不断扩大经营范围和领域，提升经营层次，实现在国内外竞争激烈中成功生存和发展的目标。经济形势瞬息万变，面对不断严峻的竞争环境，如何发挥新时期石油文化在基层企业文化建设中的积极作用，提高基层企业核心竞争力，助推基层石油企业获得长足发展，是我国石油基层企业一直关注的焦点。基层石油企业应深入学习新时期石油文化，了解其历史渊源和形成过程，并且不断研究新时期石油文化对构建基层企业文化体系的路径和方法。

1 新时期石油文化的历史渊源和形成过程

新中国石油工业是中国石油文化产生和发展的摇篮。首先，在新中国成立初期，老一辈石油开发人员响应国家经济建设口号，率先在祁连山下的沙漠腹地开了新中国第一口油井—玉门油田。玉门油田是新中国第一个油田，是我国石油工业摇篮。老一辈石油开采人员在玉门油田开采建设中形成“艰苦奋斗、三大四出、无私奉献、自强不息”的石油精神。其次，在1954年和1955年，我国经历决定在柴达木盆地进行石油勘察到柴达木盆地开采成功两个阶段。围绕柴达木盆地石油开采的快速进行，大批青年志士奔赴青海，铸就了“爱国、创业、奉献”的石油文化精神。再次，1960年中国为了甩掉“贫油”帽子，在国家困难之际，大批石油人毫不犹豫聚集在松嫩平原，石油会战由此展开。在与恶劣自然条件和匮乏物质基础抗衡过程中，王进喜等老一辈石油人坚持“两分法”前进，积极开展“学铁人，做铁人”实践活动，形成“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神。三年开采历程，老一辈石油开采人铸就以“爱国、创业、求实、奉献”

为内核的大庆石油文化精神。最后，大庆石油文化具有红色革命属性，延伸了中国革命精神，丰富了中华民族精神内涵，是我国石油文化的核心。经济形势推动我国石油企业文化不断发展，如今新时期石油文化依然以大庆石油文化为核心，但同时融合了时代特征。在了解新时期石油文化的历史渊源和形成过程基础上，我国以中国石油河北张家口销售分公司怀下片区为例来探讨一下新时期石油文化在企业文化建设中的实践。

2 加强以人为本理念，推进企业文化建设

以人为本理念是伴随全球化进程进入中国的。是新时期石油文化的全球化特征体现。中国石油河北张家口销售分公司怀下片区作为石油工业体系的一分子，企业文化建设需要贯彻“以人为本”理念。第一，以全体职工为主体。全体职工是企业经济价值的缔造者，企业想要经济价值最大化，就要尊重和关心每一位企业员工。企业管理者应用心发现职工的不同需求，有的人注重物质层面，有的人注重精神层面，所以企业管理者要善于发现职工需求，不断满足职工需求，刺激全体职工的工作积极性，为企业文化建设奠定群众基础。第二，以人才为本，这是新石油文化的以人文本理念的另外一种体现。经济全球化形势充分体现，人才是所有企业最重要的无形资产。中国石油河北张家口销售分公司怀下片区作为基层企业，更需要人才为企业发展注入活力。所以公司应该注重人才培养，激励企业员工不断通过自身学习获得晋升，将自身职业发展和企业长远发展结合在一起，为企业文化建设打造更加高素质团队。

3 个性和共性良好平衡，实现个人利益和企业利益的统一

新时期石油文化的诞生过程是中国石油从业人员和国家利益高度统一，个体不断自我实现的过程。中国石油河北张家口销售分公司怀下片区在企业文化建设中实践新时期石油文化的过程中，需要做好个性与共性的平衡，推动个人利益和企业利益的统一。第一，突出怀下片区的个性，兼容中石油集团的共性。从企业管理基本原则来看，怀下片区企业文化建设应该保持怀下片区本身的个性，同时兼顾中石油集团的共性。为了适应石油行业和经济形势的发展，怀下片区应在保持中石油集团共性的大前提下，着手打造符合怀下片区特征的企业文化，保持怀下片区的自由空间。无论是业务层面还是制度层面，都应该平衡好怀下片区和中石油集团之间的从属关系。第二，“求同存异”，确保怀下片区整体利益和怀下片区单个员工之间共性和个性的“和平共处”。怀下片区已经拥有普遍被认可的经营价值理念。伴随经济状况日益严峻，企业在发展过程中会不断输出创新工作方法和管理制度。怀下片区的每一位职工应该在企业发展壮大的过程中，不断发挥自身优势特长，将企业精神内化在日常工作中去。怀下片区的管理者也应该注重企业内部不同个体的素质和能力区别，保持员工个性，加强思想建设工作，确保员工个体利益和企业利益共同发展。

4 企业制度创新是企业文化建设的制度保障

企业制度创新是企业文化建设的内源性动力，从制度层面为企业文化建设提供了保障。第一，健全岗位职业化的管理体制。优秀企业家是企业管理的优势资源。通过研究不难发现，欧美国家在健全的培养体制下，诞生了一批优秀的企业管理者。怀下片区虽然属于基层企业，但从长远发展来看，企业文化建设需要专职专业人员。因此在怀下片区内部，应该为新时期石油文化的建设培养专业执行团队。第二，建立有效企业激励机制。新时期石油文化的成型过程，告诉我们一个道理，实践能够推动理论不断发展，理论的发展也依赖于从业者的不断创新实践。怀下片区应该创建创新激励机制，激励机制包括物质激励和精神激励。管理者需要在企业内部，用有效激励机制，鼓励员工进行业务能力创新，在企业内部逐渐形成创新氛围，为企业发展输入源源不断的动力。员工只有切实感受到创新的力量，才会积极创新。创新文化既是企业业务增长的动力源泉，也是企业文化建设的动员源泉。

5 建设学习型企业团队是企业文化建设的人员保障

新时期石油文化孕育，产生和发展的过程，是无数革命先辈努力奋斗，不断学习研究石油开采知识的过程。怀下片区需要在企业内部不断宣讲新时期石油文化的历史渊源和进化过程，让全体员工领略革命先辈在其中所付出的心力。第一，在企业内部开展技能竞赛，打造学习型团队，鼓励员工不断学习，不断进步。企业员工综合素养的提高可以促进企业整体实力的提高，管理者应该有意识地在员工内部倡导学习竞技风气，打造学习型团队；第二，在企业内部开展失败经验分享大会，打造学习型团队。新时期石油文化形成的历史进程中，有无数革命先辈经历开采失败和挫折，但是他们不断克服困难，总结经验教训。不仅推动了国家经济建设，也为我们贡献了新时期石油文化这一优秀精神文化成果。

6 结束语

习近平总书记十九大报告中指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”。新时期石油文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，当新时期石油文化应用于基层企业文化建设的时候，基层企业需要践行以人为本的理念，以企业员工为中心，平衡企业个人利益和企业利益，以新时期石油文化为模板，不断鼓励企业内部学习和创新，并且进行专职企业管理人员培养，分别从制度层面和人员层面保障企业文化建设的顺利推进。