新时期下企业财务内控存在的问题与对策

郭玉琴

（河南诚联资产评估有限公司，河南 郑州 450000）

目前，社会主义市场经济发展水平不断提升，各个行业的发展面临着全新发展机遇，然而其挑战也变得越来越大。直接造成的后果就是企业与企业之间的竞争变得越来越激烈，另外，近年来我国经济结构不断优化以及调整、新规的落实，进一步加剧了企业的竞争压力。新时期下，每个企业均应该思考如何提升自身的综合竞争水平，这需要企业的每一位管理者或决策者需要高度关注的一个重要问题。其中，企业普遍考虑的一个问题就是如何采取有效措施，提升财务内控工作水平，这是因为财务内控是企业得以正常运行的一个十分重要的标志。但是，目前，很多企业该项工作却存在着一定的问题，严重制约着企业整体发展。本文首先分析其中存在的问题，然后提出具体的对策，以促进企业可持续发展。

1 新时期企业财务内控工作存在的问题分析

1.1 财务内控管理意识水平低下

新时期下，大多数企业依然处于初创期或者成长时期，管理人员更多关注的是经营结构，均一致认为财务内控管理仅仅为一种形式化的财务管理工作。与业务部门之间不存在任何关系。还有些管理人员认为财务内控管理是企业发展的束缚，促使企业的工作效率显著下降，使得企业不能很好地适应当前市场发展需求。此种管理意识，将可能会造成财务内控形式化较为严重，大量的人力物力被大量浪费的同时，会使得财务内控管理与企业的战略目标之间不相符，从而也无法实现财务内控管理的目标。

1.2 会计信息失真问题凸显

企业会计失真主要体现为：会计工作秩序紊乱，会计核算存在虚假报账等方面的现象，直接影响了企业相关工作地顺利开展与实施。企业会计信息失真问题具体体现为：财务报表未能及时上交或报表存在迟报、漏报或虚假填报等方面的问题，企业对此项工作给予高度重视与关注，且未能采取积极有效的举措有效解决该问题，从而使得财务报账不符，引起会计失真情况常常发生。

1.3 企业财务财务内控执行水平低下

具体体现在如下几个方面：一是财务内控执行管理意识水平低下。新时期下，大多数企业依然处于初创期或者成长时期，管理人员更多关注的是经营结构，均一致认为财务内控执行管理仅仅为一种形式化的财务管理工作。与业务部门之间不存在任何关系。还有些管理人员认为财务内控执行管理是企业发展的束缚，促使企业的工作效率显著下降，使得企业不能很好地适应当前市场发展需求。此种管理意识，将可能会造成财务内控执行形式化较为严重，大量的人力物力被大量浪费的同时，会使得财务内控执行管理与企业的战略目标之间不相符，从而也无法实现财务内控执行管理的目标。二是未能构建一套完善的财务内控执行管理体系。目前一些企业均未将财务内控执行管理机构单独加以设置，仅仅由总经理与财务管理部门制定收入、费用以及资金的计划与支出，且强制下达任务。此外，在实际过程中，也未能对财务内控执行执行情况定期加以分析，也未制定一套完善的分析报告制度，没有与财务内控执行目标对应的考核制度。这种财务内控执行编制比较随意，最终造成的后果就是无法完成战略目标。三是并未将企业相关财务内控执行工作充分地落到实处。财务内控执行管理的基本原则为企业管理工作的一项十分重要的方面，若要将财务内控执行管理工作执行到位，那么就应该积极地构建科学规范的财务内控执行管理体系。然而，新形势下大多数企业均未能很好地落实财务内控执行相关工作，主要原因在于执行部门仅仅为财务部门，企业高层管理者对于财务内控执行管理工作的重视度不足，这就会使得相关财务内控执行人员开展财务内控执行工作只是一种形式化，其操作方式不够科学、规范。

2 新时期下企业财务内控工作对策

2.1 制定完善的风险防范体系

现代企业应该成立专门的风险防范管理机构，以保证风险管理工作顺利实施与开展。一般而言，风险管理主要部门就是内部审计，应该适当地编制和调配相关人员，对其职责关系予以明确。此外，风险评估体系的内容要近趋全面和完整，包括比较重要的风险管理、流程规划以及监督维护等环节，严格规范风险评估体系标准。

2.2 将企业财务管理信息化建设予以规范

财务管理信息化建设不仅仅是将信息技术应用于财务管理工作之中，其代表的是企业管理程序以及方式的变化，需要企业所有部门参与其中。因此，企业应该将财务管理信息化建设管理系统的运行过程予以规范，通过制定相关规章制度，对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，加强信息的整合性，为企业的经营决策提供有价值的信息。

2.3 积极提升财务内控工作人员综合素质

现代企业财务内控人员素质水平高低会对财务内控工作效率造成直接性的影响，因此，需要积极提升财务内控工作人员综合素质水平，以提高财务内控工作质量。具体对策如下：1）要树立财务内控人员的责任意识，重视对财务内控人员的培训工作，要通过宣传的方式来让财务内控人员认识到财务内控工作的重要性，不断培养财务内控人员的责任意识，提高财务内控工作的质量。2）企业要在财务内控培训工作上投入大量资金，要定期的对培训的结果进行考核，并根据考核的结果适度的调整培训计划，同时企业也应该建立相应的奖罚制度，对考核成绩较好的员工予以奖励，对考核成绩较差的员工要给予适当的处罚。3）培养财务内控工作人员信息化水平。随着信息化改革进程不断加深，现代企业财务人才的专业化要求变得越来越高。针对当前积极发展水平越来越高，高素质专业化人才更是难求，尤其是培养既专业，信息化水平又高的复合型财务管理人才，则十分匮乏。对此，现代企业为了能够取得快速发展与进步，那么就应该注重培养财务信息化管理人才，以更好地适应当前市场发展的内在需求，从而促进现代企业快速发展。可以采取定期培训或者实战演练等方式增强财务管理人员素质水平。

3 结论

综合上述，新时期下企业财务内控工作对企业发展具有十分重要的促进作用，因此，很多企业对其高度重视。然而，此项工作尚存在着很多方面的突出性问题亟待解决，具体体现在：财务内控管理意识水平低下、会计信息失真问题凸显、企业财务财务内控执行水平低下等方面的问题，严重阻碍企业财务内控工作水平地提升。对此，应该采取积极有效举措，提升财务内控工作水平，加速企业发展与进步。