互联网+时代的“业财融合”问题探析

胡英 广州科技贸易职业学院财经学院

引言

在国家经济体系的组成中，企业所占据的比重较大，通过自主经营的方式来获取资本，提升社会的经济水平，而且企业的发展还会产生较为不错的社会效益，可以极大程度上缓解人员就业压力，是增强市场活力的主要手段之一。若是从经济方面对企业进行解读，则可以将其理解为实行资源优化配置的机制，在经营者的带领之下，建立起符合自身发展的运行机制，并且要建立起科学的内部责任机构，赋予每一个部门该有的权利，使其做到相互协作，共同为企业的进一步发展作出贡献，在企业的运行过程中，财务管理起到的作用极为重要，直接影响到企业的发展走向，因此企业必须要加大对于这方面的重视力度，并且结合自身发展情况制定出相应的财务管理方案，为企业的发展提供保障，本文主要就“业财融合”问题进行了深入分析，希望能够促进我国企业的发展进步。

一、财务管理中实行“业财融合”的必要性

（一）提升企业财务管理能力水平

在企业的运行管理中，财务管理所占据的比重较大，关乎企业的发展，是保证企业资金健康流动的必要所在。从整体上而言，财务管理是一项较为系统的工程，其中所包含的内容众多，简单来讲，就是将企业之中会产生资金变动的内容全部包含在内，所以在实际工作开展中，也要做到全方位的展开，若是只从某一环节开展这一工作，会导致财务管理不健全，对于企业发展而言也是较为不利的，而“业财融合”能够将企业内部的业务情况与财务管理相互结合，使财务人员充分了解企业经营的全过程，从而提升财务管理对企业经营管理的作用。

（二）有利于防范企业经营风险

充足的资金是企业运行的根本，但是在企业运行中风险与收益是同在的，其中资金风险是企业较为致命的风险之一，一旦企业运行资金出现问题，轻则导致运行停止，重则会直接促使企业破产，造成极大的经济损失与社会损失，故此对于资金风险的防控就显得十分重要。业财融合能够很好地解决这一问题，不仅能够对企业经营中存在的资金风险进行分析，还能够根据风险情况制定出有效的规避措施，从而大大降低风险发生概率，促进企业经济的发展。

（三）有利于落实企业发展战略

除去上述两点之外，在企业内部财务管理中实行“业财融合”还能够有效地实现企业的可持续发展，通过业财融合模式的开启能够帮助财务管理人员快速地对企业经营情况有一个深入的了解，从而能够制定出一套更加适合企业发展的战略走向，从而提升企业的经营水平。

二、业财融合下企业财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理工作的重视度不足

就目前来看，我国大部分企业在展开业财融合管理的过程中还存在一些问题，极大程度上影响着企业财务管理工作的开展，最为重要的一点就是企业管理者对于财务管理工作缺乏重视力度，导致财务管理工作过于片面化，无法做到在企业发展的各个环节开展财务管理工作，缺乏对于业务层面的掌控，不利于企业长远发展。

（二）财务管理人员综合素养不足

财务管理人员是企业开展财务管理的主体，也直接决定着企业财务管理工作的质量与效率，自然也是落实业财融合的实际操作者，会对业财融合造成直接影响，就目前实际情况而言，财务管理人员在综合素质方面普遍较低，尤其是缺乏对于业财融合的正确认知，所以在融合工作的开展时往往抓不住重点，无法使其发挥出应有作用，从而之后企业财务工作的开展。

（三）信息化建设中的问题

随着信息时代的到来，网络开始成为人们生活中必不可少的一部分，不仅便捷了人们的工作生活，还在极大程度上促进了信息资源的贡献，在这种大环境之下，想要在企业财务管理中应用业财融合模式，就必须要将信息网络技术应用其中，只有在获得先进技术支持的前提下才能够从根本上提升财务管理效率，也就是说必须要实现财务管理的信息化建设。但是现阶段存在的实际情况是企业在信息化建设的过程缺乏连续性，这也就导致相关技术无法发挥出根本作用，还会在一定程度上增加员工的工作压力，不仅如此，还有一个问题较为严峻，就是财务管理中所应有到的先进设备虽然得到了一定的推广，但是在实际工作中却没有得到广泛普及，也就是说，其在发展中仍未能实现一体化，而导致这一情况出现的原因有两点，其一是现代设施的前期投入较大，经营者为了确保本身利益不受影响，所以没有对设备进行更换；其二则是管理层对于信息化建设缺乏认知，忽略了信息化建设对于企业发展的重要性，故而没有对较为先进的业财融合模式进行深入的了解，使其在实际开展中困难重重。

（四）人力资源管理不合理

人力资源是企业发展的主体，包括企业管理人员，是企业发展的核心，人力资源考核制度在财务管理当中起到调配作用，通过加强企业内部软硬件资源配置，优化财务部门的结构，从而提高财务管理的效率及质量。但是就现阶段企业人力资源管理来看，主要是通过传统的人力资源管理制度对管理人员进行调配。传统人力资源管理制度不符合现阶段时代企业经营管理，考核标准与指标没有考虑到部门之间的差异，任务完成程度的考核标准及业绩考核都没有科学合理的评判标准。因此，业财融合还需要制定科学合理的人力资源考核方法，摒弃传统的人力资源管理模式，充分发展人力资源管理的调配作用，提高企业经营管理效率。

（五）经营数据分析面临的问题

企业的发展状况在于企业财务经营管理，企业经营管理水平高能够有效提高企业财务管理效率，提高经济收益。现阶段，企业发展受到很多经营限制，一方面，企业发展没有制定好发展战略，另一方面主要是日常经营管理不足，企业业务和财务管理没有相互配合，导致企业的资金投入无法从企业经营当中受到更多回报。在制定企业经营发展战略过程当中，都是凭借管理层及财务部门的经验分析市场发展状况，没有意识到数据整理的重要性，这样很容易让企业发展受到影响。因此，企业经营分析需要加强对财务数据的整理及分析，根据实际数据分析企业发展问题，这些数据主要包括，KPI 指标、同期数据对比等。企业经营数据分析没有利用现代技术，软硬件基础设施建设不足，都是靠财务会计对数据进行统计，没有利用数据分析软件分析数据，导致企业经营策略依据的数据存在不真实的状况，不利于企业经营发展。

三、“互联网+”时代企业的业财融合几点建议

（一）完善企业管理制度

加强业财融合可以通过构建财务和业务一体化模式管理，对企业财务管理水平进行提高，充分发挥财务管理的在企业发展经营过程当中的积极作用，推动业务与财务相互融合，建立健全财务管理体系，推动企业经营与发展。新形势下发展企业，财务管理需要主动深入企业生产经营的全过程，通过信息技术对财务管理进行信息化建设，提高企业业务和财务之间的深度融合，确保企业能够平稳运行与发展。

就新形式企业财务管理的要求来看，需要对管理制度进行不断完善，为企业业务发展和财务管理相融合奠定制度基础，保障业务和财务能够有效融合。通过现代化财务管理战略的指导，制定合适企业发展的经济管理活动，完善业财融合的经济管理体系，健全业财融合的财务管理程序。企业的实际状况和运营成本相结合，逐步建立完整的财务管理体系制度，逐渐行政企业管理构架扁平化发展。通过部门之间的合作，通过内部运营条件，促使业务和财务管理进行高效融合，企业逐步达成可持续发展的目标。业财融合过程当中，有很多信息数据需要处理，因此，企业想要完善业财融合管理体系，需要进一步加强企业财务数据的分析，将财务数据逐步融合到业务流程管理当中，提供企业运营效率及质量。

（二）提高管理人员素质

首先，创新人才选拔机制，企业在条件允许的情况下，尽量选择专业技术强、财务管理经验丰富的工作人员，确保在业财融合过程当中能够熟练掌握专业技能，并且运用到实际工作过程当中；其次，做好培训工作。管理人员上岗前，需要进行系统培训，不仅要传授业务知识，也需要了解财税和成本管理的知识，通过有效的培训方式促进管理人员的综合能力，从提高业财融合的效率，提高企业经济收益；最后，财务部门需要指派财务管理人员介入业务工作。通过这一方法，能够让财务人员熟悉业务流程，参与到业务管理当中，加深财务管理人员的业务流程的了解，从而提高财务管理能力。

（三）健全管理信息系统

想要实现企业业财融合，企业需要在发展战略指标下根据企业发展实际状况，健全企业财务、业务信息系统，健全管理体系。企业数据呈现扁平化发展是最为理想的管理思想，信息系统在其中起到非常大的作用，通过建立科学合理的信息共享中心，对数据进行集中处理，通过现代化信息技术对数据进行运算，应用大数据技术将财务信息当中重要数据进行提取，实现信息集中化管理，财务部门和业务部门通过信息共享服务模式实现业财融合。

通过财务和业务搭建的一体化信息系统，对成本进行核算，合理化人事管理。利用业务和财务之间的数据相互融合性和信息快速流通性，实现部门之间的信息贡献，通过全程性的信息及财务数据化融合，为业财融合奠定数据基础。企业在建立健全信息管理系统过程当中，要确保业务管理及财务管理进行规划、标准化管理，明确每一位员工的工作职责，将职权明细化管理，企业通过信息系统不断完善对业务、财务数据处理，促进企业业财融合规范化。

（四）围绕企业预算来深化“业财融合”

企业在进行业财融合过程当中，需要将业财融合的点找出来，从而降低企业业财融合的难度。在实际工作过程当中，业财融合的点通过预算管理加深业财融合程度，实现在预算管理活动当中，企业业财融合的创新。因此，企业需要围绕企业预算管理对业财融合进行发展，积极建设预算管理体系，并且在预算管理体系当中加入业务生产活动，将预算实际状况与工作人员、绩效考核部门进行联系，并根据实际工作状况制定相应的奖罚评判制度，提高业务和预算管理之间的联系，提高业财融合的质量和效率。企业在进行全面预算管理过程当中，促进了业务和财务的融合，在一定程度上提高了企业预算管理能力，加深了企业业财融合的程度，将业财融合的作用充分发挥出来，提高企业经济效益。

（五）加强组织架构上的设置

加强组织架构设置主要是针对财务部门，财务部门主要包括两部分，管理会计和核算会计。针对管理会计来讲，管理会计更加倾向于复合型发展，从业务支持、财务管控等方面对企业发展起到促进作用，主要是对整个业务流程进行财务监督，从多角度分析财务管理状况，根据财务状况对业务运装机进行控制，对业务发展、收益状况进行评定，并提出合理化建议，提高企业的资源整合能力，促进企业业财融合质量。除了这种高素质管理型人才，为了确保企业业财融合的稳定性，核算会计起到重要作用，核算会计的定位专注于信息处理及生成，对资金的支付和交易进行核算及记录，为管理会计的工作奠定数据基础。通过这种组织架构的设置，提高企业业财融合的效率，降低业财融合的风险，从而提高企业在市场经济当中的竞争能力。

（六）促进业务流程再造，规范资源整合

为了提高企业财务信息的可靠度，企业需要根据战略的实施和资源配置进行业务和业务数据融合。通过合理化对比及审查源头数据的方式，推动业务流程的优化，对无法为企业带来经济效益的生产环节进行剔除，重新审定企业业务流程，保证企业的经济利益。在再造业务流程过程当中，企业应该将再造重点针对输入环节进行流程再造，取消部门之间运营需要会计凭证编制和原始凭证出示等复杂环节，可以采用记账凭证的方法，通过电子信息技术生成电子会计凭证，在与系统进行对接，实现信息数据在ERP 系统中的高效运转。

结语

综上而言，在互联网+时代下，企业的经营管理和长远发展，业财融合的理念融入企业经营管理全过程，不仅能提升企业财务管理的价值，也是有效地实施企业的发展战略，从而使其能够在激烈的市场竞争中时刻保持活力，为企业能够做大做强添砖加瓦，进一步促进我国社会经济的发展。财