贾建：三级医院只是起点

文/本刊记者 郭潇雅

息县人民医院近年来持续发挥县域医疗中心辐射带动作用，不断提升患者就医体验感，增强患者的医改获得感。

2021年1月6日，河南省息县人民医院顺利通过三级综合医院现场评审，标志着这家已有70年历史的县级医院，进入了三级医院的新航线，今后将直挂云帆济沧海，获得更快更好的发展。

从贾建担任息县人民医院党委书记、院长至今，已有8个年头，在这八年中，医院大力引进人才，加快学科发展步伐，实行“客座教授计划”，实施“名医带名科、名科带名院”战略。同时，不断推进标准化建设，持续改进医疗服务流程，配齐配全诊疗设备，并以医院“八大中心”建设为契机，进一步提升医院科、教、研实力，实现内涵全面深化。

2013年，医院被河南省电视台授予“河南省诚信医疗单位”等；2015年，被授予“河南服务三农诚信文明医院”和“卫生先进单位”等；2018年，医院被评为全国基层中医药工作先进单位，信阳市首家通过二级甲等综合医院现场评审的县级综合医院；2019年，医院因医改工作突出、诊疗服务水平大幅提升，被列为河南省50家县域医疗中心建设医院、40家建立现代医院管理制度试点医院；2020年，医院胸痛中心、创伤中心、卒中中心、危重新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心均通过省级以上验收。尤其是在2020年的新冠肺炎疫情防控工作中，医院更是取得了“患者零死亡，医务人员零感染”的好成绩。

2020年息县人民医院门诊人次59.8 5.58万人次万人次出院人次

打赢疫情防控阻击战

2020年1月18日，息县人民医院成立由院长贾建任组长的新冠肺炎疫情防控领导小组，实施组织保障、医疗救治、院感防控、物资储备、信息报送、人员保障、培训宣教疫情防控等统一管理。

据息县人民医院副院长牛德斌回忆，医院第一时间聘请了河南省胸科医院3位专家来指导新冠肺炎患者救治工作，制定了《新冠肺炎医疗救治方案》，部署疫情防控工作。医院一方面在确诊患者救治点成立临时党支部，提升抗疫队伍凝聚力、战斗力；另一方面优化防疫流程，建立救治体系，建设病区、设立门诊，将预检分诊关口前移至医院大门入口，所有发热患者均引导至发热门诊诊治。

贾建说道，疫情发生后，医院首先对病区进行了改造，开放1个成人发热门诊、1个儿童发热门诊和1个备用发热门诊，按照发热门诊建设规范设置标识、通道分区、配备相应设施等，发热门诊24小时值班。发热门诊疫情期间接诊发热患者3210人次，留院观察患者165人次。发热门诊就诊情况每日向息县疫情防控指挥部进行上报。医院集精兵强将，整合抗“疫”资源，调集骨干力量建立防控队伍，共有532人参与防控一线、983人参与防控二线，其中包括271名医务人员赴确诊患者救治点、隔离区、发热门诊等防控一线。

在防疫物资储备方面，医院累计购置防护物资534万元、防疫药品348万元、消杀用品68万元，并投资458万元进行后勤物资改造及隔离人员保障，有力保障了医院和各乡镇卫生院疫情防控需求，乡镇卫生院深表感谢。2020年2月21日，医院又采购口罩15箱、大米75吨、面粉35吨、新鲜蔬菜10吨、面制品1000箱等疫区最紧缺的必需物资，定向捐赠给武汉大学人民医院。

此外，医院为了复工复产开展了健康体检工作，对境外返乡人员核酸检测31人，看守所工作人员44人，入监体检检测人员55人，武汉返乡人员438人，高校教师、外出务工等各类人员体检991人，为当地的经济复苏起到了推动作用。

2021年1月6日，河南省息县人民医院顺利通过三级综合医院现场评审，标志着这家已有70年历史的县级医院，进入了三级医院的新航线，今后将直挂云帆济沧海，获得更快更好的发展。

贾建表示，如今医院正在打造平战结合的新医疗卫生体系，将加快整合集团内部疾控、公卫、医院等资源，解决医疗资源相互衔接不足的问题，提升公卫、疾控、医疗资源数据共享、资源互通，加速以“人民健康为中心”的资源整合，强化慢性病综合防控，加强签约履约督导、健全居民健康档案，将预防关口前移，建立防治结合的工作机制，使乡镇卫生院、村卫生室基层防疫作用更加凸显。将以息县人民医院为龙头的息县第一医健集团，打造成服务息县及周边县区能力的高标准、高质量医疗中心。

做实做强医共体

2018年2月，由息县人民医院牵头，组建了息县人民医院县域医疗共同体，次年更名为“息县第一医疗健康服务集团”。贾建说道，在医共体成立之前，曾做过一个调研，发现息县的医疗资源分布很不均衡。

从集团卫生专业技术人才分布情况看，卫生专业技术力量集中在县城，全集团1702名专业技术人员，其中1321人分布在县医院和中医院，12家乡镇单位仅381名专技人员。个别乡镇卫生院专业技术人才严重缺乏，专业技术职称普遍偏低。“受地域环境、工作条件和生活待遇等方面的影响，乡镇卫生院培养人才受条件的诸多限制，有的送出去就不再回来，有的取得执业资格就离岗辞职，招得来还须留得住是亟待解决的问题，甚至部分村卫生室无人执业，难以承担基本公共卫生和基本医疗服务。因此医共体的成立势在必行。”贾建说。

据牛德斌介绍，息县第一医疗健康服务集团持续推行人事、财务、医疗、护理、院感、药事、装备管理、后勤管理“八统一”管理，充分发挥县级医院的诊疗技术优势、人才优势、设备优势和管理优势，强化技术引导，促进优质医疗资源下沉，加强牵头单位对成员单位的医疗服务技能培训，加强数字化医院建设，通过“点对点、面对面”远程会诊、远程影像、远程心电等，提高基层医疗卫生服务水平与能力。同时鼓励支持各乡镇卫生院分别打造自己的医疗卫生服务次中心，推进县、乡、村诊疗水平同质化，持续加强与河南省人民医院、信阳市中心医院等三甲医院合作，完善“上联三甲、下通乡村”的管理服务体系，不断促进县域医疗服务质量快速提升。

展望未来，贾建说道，三级医院只是起点，并非终点。下一步医院有五项重要工作：一是持续加强区域医疗中心建设，在原有7.9万平方米建筑面积基础上，规划建设综合业务楼项目，包含楼顶直升机停机坪及地下停车场建设，医院航空救援体系建设将进一步完善；二是将规划建设息县养老中心项目，预计总建筑面积2.6万平方米，新增床位600张，改变县域养生养老、康复、老年护理等薄弱环节；三是规划投入资金，建设总建筑面积约23.4万平方米的息县发热门诊及传染病区、医疗辅助检查中心、急救医疗中心、培训中心、动力楼、核医学中心、消毒静配中心，并采购3.0T核磁、256排CT等大型医疗设备，有效改善息县人民医院业务用房以及营养科、血液科、老年医学科、全科医师规培基地用房和医疗设备紧张的局面；四是规划持续加强县级机构诊疗能力，提高县域重大疾病救治能力、应急救援能力和综合服务能力；五是按照三甲医院标准加强各方面建设，力争2025年成功创建三级甲等综合医院。