探析施工企业财务管理中内部控制的风险

[摘 要]随着我国经济水平的不断提高，施工项目的建设与发展也成了推动社会进步的主要手段，施工企业需要在此过程中明确自身职责，加强企业的财务管理和内部风险的把控，从而切实提升施工企业的经济效益与社会效益，为施工企业的未来发展奠定坚实的基础。文章主要从内部控制的主要内容进行分析，明确施工企业财务管理中内部控制存在的风险和问题，从而能够结合实际状况探究具体解决措施，改善企业现有的经营和管理状况。

[关键词]施工企业;财务管理;内部控制;风险预估

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.01.152

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，大部分施工企业都会采取降低成本的方式来提升企业的经济效益，但是这种方式从宏观角度来看仍然存在一定的安全隐患，甚至会诱发各类行业的不良竞争行为。施工企业的不良竞争会在一定程度上体现出内部控制的缺陷，导致财务管理工作难以发挥出自身的重要意义。为此，施工企业就需要在财务管理中重视内部控制的风险，保障企业资产能够随着时间发展而不断增值，健全更加完善的财务管理制度和工作体系，满足施工企业在新形势下的各项基本要求。

1 加强施工企业内部控制的重要意义

（1）促进企业管理制度的建设。内部控制在我国当前财务管理中的应用能力和应用效果较差，施工企业若是能够开展相应的内部控制工作，就能够保障新形势下施工企业的发展方向和发展趋势，在一定程度上促进现代化管理制度和内部控制之间的有效统一。施工企业还可以建设内部财务审计部门，让所有员工都积极参与到施工建设的不同环节，从而加强施工企业的财务管理和内部控制能力，切实提升施工企业的市场竞争力，有效规避生产经营中存在的各类风险。

（2）降低生产成本，获取更高的经济效益。施工单位和企业在建筑施工中往往会购置大量的机械设备和原材料，此部分内容被看作是企业的固定资产，若是能够对机械实现综合性管理，就能够有效降低施工企业前期的施工设备和材料成本投入，从而控制预算，提升经济效益。

2 内部控制在企业财务管理中存在的风险和问题

（1）管理人员的综合素质有待提升。施工企业财务管理人员的综合素质和能力是企业开展正常生产经营活动的基础和前提。无论是针对会计专业人员还是企业决策者而言，都需要具备相应的理论知识和专业技能，并在自身崇高的职业道德素养下保障工作能力和工作效率。但是从当前施工企业管理人员综合素质来看，大部分管理人员自身的专业技能和职业道德水平都不达标，工作效率较低，工作能力不强，具体制度难以落到实处，这就在一定程度上制约了施工企业的未来发展。为此，施工企业就要重视此方面问题，重点提升基层人员、会计专业人员以及不同阶层企业领导者的综合素质水平，加强其工作能力。

（2）内部控制制度不完善。在当前建筑施工企业中，不完善的内部控制制度对于企业本身而言将会产生十分严重的影响。虽然部分施工企业已经开始将内部控制制度作为自身管理制度的重要方面，并结合企业的实际状况制定相应的解决措施，但是从现实角度看仍然存在制度的缺陷。由于财务管理的内部控制中最为主要的内容就是要合理规避风险，在内部控制制度不完善的前提下就难以发挥出制度的优势。

（3）资产管理中的内控风险。资产管理也是施工企业内部控制的重点内容，资产管理中的内控风险主要存在施工企业日常施工和管理阶段。首先，大部分的施工企业在实际施工中都会出现不同程度的生产物资积压，通过物资的超前购置来平衡市场波动对项目预算产生的实质性影响。这种生产物资的购置会占用一定的资金，制约施工企业内部的现金流动。其次，在施工企业内部往往还会出现资产管理不当而导致的资产流失和损坏等现象，严重增加施工企业的生产成本支出，对施工企业而言产生了巨大的经济负担。

3 强化施工企业财务管理内部控制的有效措施

（1）提升管理人员素质。在当前时代发展背景下，施工企业的管理人员不能墨守成规，而是要结合时代发展要求和市场的发展方向进行管理方式的创新和改革。要想提升自身的管理能力，管理人员还要不断地学习和思考，在实践中总结经验和教训，从而能够具备开展财务管理的具体能力和知识水平。与此同时，施工企业自身也需要重视对管理人员的培训，定期开展专业培训活动，不断提升教育，让每一位员工都能够在掌握专业知识的同时，切实提升管理能力和管理水平。

与此同时，施工企业还要结合企业的未来发展方向和市场经济的发展趋势来制定更加完善的企业发展规划，不断提升财务行业从业人员的综合能力和职业道德水平。职业道德水平已经成为当前财务管理人员的关键性指标，要想从本质上杜绝各类违规、违法财务操作的发生，就需要从思想道德的角度入手，切实提升财务管理人员和会计专员的职业道德素养。

（2）重视财务管理的内部控制。在企业的实际管理中，制度是确保生产经营过程的前提和基础，针对施工企业的财务管理和内部控制而言也是如此。在内部控制制度的完善中企业要立足于未来发展方向，结合企业生产经营中存在的各种问题，保障后续制度的顺利实施。施工企业的高层领导者是企业发展的核心与基础，在实际工作中需要对财务信息的真实性和财务管理的工作效率负责。为此企业领导就需要全面掌握市场的发展动向，积极吸纳外界高尖端财务管理人员，进而提升施工企业的内部控制效果。

（3）加强施工企业资产管理。首先，施工企业在实现资产管理的过程中要重点解决库存产品的积压，及时清理库存，从而实现企业的资产管理。在此过程中，企业可以增加采购阶段的资金投入。针对部分大型设备的投资时，要保障对成本和预期收益的预测，对于大型设备的投资回报率以及回收的价值等进行充分的考量和分析。其次，对于施工材料等类型的生产，施工单位要定期对库存开展清查，并在年中和年末等时间制定有效的决策和清算。在对现有资产进行核查清点的过程中，施工企业还专门设定机构和组织来对资产的具体型号和分类进行审核，结合资产的现实状况进行分析研究，从而能够在当前施工企业所具备的资产前提下重视现有资产的管理效果，最大化提升资产的实质价值。最后，施工企业需要加大资产管理的监督力度，强化对资产购置、使用和报废等业务活动中相关手续的监督与审查，杜绝资产流失现象的发生。除此之外，施工企业还需要提高资产使用效率，认真处理资产折旧事项和闲置固定资产，从而最大化发挥资产使用价值，让固定资产为施工企业创造最大化经济效益。

4 结语

综上所述，施工企业在日常经营中要通过有效的内部控制合理规避可能存在的各类风险，以此来保障企业的正常运作，从而获取最大的经济效益和社会效益。此外，施工企业在开展内部控制的过程中要严格践行财务管理的相关规范，确保预算管理和资产管理的准确性与合理性，以此来加强施工企业的内部建设和管理。

参考文献：

[1]潘瑛.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].科技资讯，2015（12）：149.

[2]韦华妮.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].财会学习，2018（10）.

[3]李莉.探析施工企业财务管理中内部控制的风险[J].财经界（学术版），2014（17）：187.

[4]聂桥.施工企业财务管理中的内控风险及其管控策略[J].企业改革与管理，2018，341（24）：182，186.

[5]刘颖.施工企业财务管理中内部控制风险分析[J].产业创新研究，2019（5）.

[6]刘艳辉.施工企业财务管理中內部控制的风险探索[J].中外企业家，2018（29）：48.

[作者简介]张新月（1981—），女，河南固始人，本科，中级会计师，研究方向：施工企业财务管理。