经济师在人力资源管理中的作用研究

朱佩佩

摘 要：作为长期、综合性工作，人力资源管理的长期规划向来受到重视，在人力资源的长期、系统管理实践中，经济师能够发挥重要作用。基于此，本文将简单分析人力资源管理中经济师的作用，并结合人力资源管理常见问题，深入探讨人力资源管理中经济师作用发挥途径，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：人力资源管理;经济师;职工培养

结合实际调研可以发现，人力资源管理工作很容易出现各类问题，如长期规划不合理、管理体系发展滞后、奖惩激励制度不健全、教育培训有效性不足等。为尽可能提升人力资源管理工作有效性，本文將结合山东省青岛市即墨区的相关探索，直观展示人力资源管理中经济师的作用发挥途径。

一、人力资源管理中经济师的作用

人力资源管理中经济师发挥的作用可细分为五个方面：第一，单位的参谋长。经济师直接关系着单位发展进度，其需要在工作中做到与时俱进、掌控全局，以此基于单位发展需要制定科学实用的发展策略;第二，超前意识。日常工作中经济师需要深入了解单位实际情况，同时强化对同类单位的研究，保证相关问题发生时能够及时拿出应对措施，同时经济师还需要为单位寻找优秀人才;第三，创新思想。经济师在人力资源管理中的作用发挥离不开其创新思想的支持，单位的改革、创新、革新等需要可更好由此满足，经济师提出的创造性建议可保证其更好在人力资源管理中发挥自身作用;第四，坚定立场。对于工作具备两面性特点的经济师来说，其需要在人力资源管理中为领导提供协助，同时还需要负责坚定执行单位决策，以此站在单位立场上处理相关问题，经济师即可更好为单位发展贡献力量;第五，完善机制。单位的稳健、快速、长期发展离不开经济师的支持，经济师需要负责长远战略方针的制定，同时还需要在人力资源管理工作中负责各岗位的工作职责划分、单位的各项机制完善，如培训管理、绩效考核、工作评价等。

二、人力资源管理常见问题

（一）长期规划不合理

结合实际调研可以发现，长期规划不合理属于很多单位存在的人力资源管理问题，单位的长远规划直接关系着可持续发展能否实现，因此人力资源的长期系统管理向来受到重视。但由于很多单位仍采用较为传统、单一的人力资源管理手段，缺乏长远规划，且人力资源相应措施缺乏，这类单位很容易出现人才短缺、专业人才流失等问题。为解决相应问题，经济师必须充分发挥自身作用，在人力资源长期规划中担任设计师和规划师的角色。

（二）管理体系发展滞后

作为较为复杂和系统的工作，人力资源管理涉及的内容较多，各类单位必须做好相应准备，实现人力资源管理的开拓创新、与时俱进。近年来我国很多单位存在频繁调整管理模式的情况，单位内部资源因此不断优化，更高的经济利润得以随之获取，但由于单位重点关注产品推广、市场开发等活动，人力资源管理方面的投入存在不足，这种不足在人力资源管理体系发展方面有着直观体现，经济师的作用发挥也会受到制约，发展滞后的人力资源管理体系往往会对企业发展造成制约。

（三）奖惩激励制度不健全

人力资源管理在职工个人潜能和积极性激发中能够发挥重要作用，这种作用的发挥离不开合理、科学的奖惩激励制度支持。但结合实际调研可以发现，不够清晰的考核评价标准、不够合理的薪酬分配等问题广泛存在于很多单位中，这很容易导致职工的工作效率低下、单位的运营成本过高。

（四）教育培训有效性不足

职工的教育培训属于人力资源管理的重要组成部分，但由于很多单位存在较为落后的职工教育培训，这类教育培训无法实现技术创新、知识管理的有效融合。受有效性不足的教育培训影响，企业虽然能够招聘专业素质较强的职工，但这类职工很容易在综合性知识表现等方面存在欠缺，如大数据分析能力不足、现代化信息技术掌握存在欠缺，优秀人才的储备和培养会因此受到负面影响，单位的发展需要也无法满足。

三、人力资源管理中经济师作用发挥途径

（一）健全人力资源管理的体制机制

为保证人力资源管理中经济师作用能够充分发挥，人力资源管理的体制机制健全必须获得经济师的支持，经济师需要对企业人力资源管理开展科学评估，明确单位的发展规划方向，并随之明确单位的框架机构、管理机制。框架结构在单位的建设和发展中发挥着关键性作用，基于单位发展目标，经济师需针对性制定人才培养目标和人力资源规划目标，同时建设人力资源管理制度、教育培训计划、奖励激励制度，基于健全的体制机制，单位即可在持续发展中不断向既定目标迈进。经济师在标准和制度的制定中必须拥有纵观全局的意识，以此实现人力资源配置优势，合理规划人才安排与调度，结合行业、市场、单位实际情况，经济师即可为单位招募更多优秀的人才，人力资源管理的整体水平提升也可顺利实现。

（二）建设与时俱进、以人为本的管理体系

为解决上文提及的管理体系发展滞后问题，经济师需要参与到与时俱进、以人为本的人力资源管理体系建设中。在具体的体系建设中，理念的创新极为关键，经济师需要尊重企业职工的地位，关心职工的生活与工作，设法调动其主体意识，以此设法实现职工的工作难度降低、工作环境改善、身心健康保障，职工可由此以更积极状态投身于工作中。经济师需保证企业发展战略与人才长远规划真正做到协调统一，由此结合整体开发理念，开展分步操作计划的详细制定，职工岗位工作的细化也需要得到重视，通过提供公平发展机会，职工主观能动性即可充分发挥。此外，经济师在人力资源管理体系的建设中还需要做到与时俱进，以此结合单位实际情况和人才需求，以及信息数据、科学技术、市场形势等相关资料，对人力资源管理规划方案不断调整，科学、灵活设置岗位，规避因人设岗等问题，岗位配置需同时结合工作需要针对性调整。劳动力资源的合理配置属于人力资源管理的终极目标，需保证相应工作岗位上劳动力的作用最大化发挥，劳动力的投入和浪费需设法减少，单位效益自然能够有效提升。

（三）科学合理制定激励机制

经济师在人力资源管理中需设法实现职工的竞争意识提升，单位的活力可由此得到保证。在具体实践中，需从科学合理的绩效考核制度建设入手，辅以一定激励机制，即可调动职工的工作主动性和积极性，促进职工的創新性。对于包含多个部门的单位来说，由于存在多种工种，经济师需遵循能者居上、公平分配原则开展奖惩机制制定，以此激励职工。单位的运行和发展中每一名职工均发挥着关键性作用，因此必须对不同工作量和工作性质进行合理奖励，依托科学合理的激励制度，职工价值可更好体现，职工的创造能力和工作热情也能够更好调动，劳动生产率自然可由此提升。此外，经济师还需要遵循客观公正、激励约束、定量考核、注重实效、民主公开原则，定期开展工作内容审查和工作能力考核，拉开普通职工、科技骨干、管理者的工作差距，合理、公平的奖惩制度可真正打造，职工工作积极性也能够充分调动。

（四）提升教育培训有效性

为解决教育培训有效性不足问题，经济师需设法强化单位的人才储备及培养。对于单位的竞争和发展来说，人属于其中的不可控因素，但同时属于竞争和发展的根本，只有单位具备客观、科学、完善的人力资源管理制度，才能够更好吸引、培养、留住经营人才。经济师在人力资源管理工作中需关注信息化相关建设，通过开展人力资源电子档案建设，人力资源管理效率和效果即可在信息技术支持下提升，单位的现代化基础也可随之夯实。为提升教育培训有效性，经济师需结合单位发展需要定期开展技术培训或专业讲座，也可以与同类单位开展交流活动，如单位存在人才断层，经济师需结合战略布局针对性制定人才储备、人才培养计划，由此重点开展低素质职工的再教育、为职工提供学习先进技术和经验的渠道，即可不断提升职工综合素质，单位可能出现的人才青黄不接问题也能够有效规避。

四、结论

综上所述，经济师在人力资源管理中能够发挥重要作用。在此基础上，本文涉及的健全人力资源管理的体制机制、科学合理制定激励机制等内容，则提供了可行性较高的经济师作用发挥途径。为更好优化人力资源管理，大数据等新型技术的科学应用也需要得到重视。

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