浅谈经济师如何在市场经济发展中做好领导的助手

乔玉叶

摘 要：随着企业项目投资规模的不断增长，企业在国民经济可持续健康发展中的作用越来越突显。而作为经济师负担着节约项目成本，为企业开源节流的重要责任，但事实是目前许多大中型企业的经济师存在严重的缺位情况。本文就经济师产生的背景及作用、目前的状况及其原因，如何才能真正成为企业领导的得力助手做了一定的探讨。

关键词：企业；经济师；得力助手

从经济师从事的工作岗位来看，经济师的工作既需要较高的专业素质，同时也需要严谨科学的精神理念，只有具备了这两点，才能保证经济师工作富有成效。结合经济师的现实工作，科学精神理念对经济师工作有着重要影响，是保证经济师工作取得实效的关键。基于这一认识，我们应在经济师工作中，充分认识到科学精神理念对经济师的作用，并根据经济师的工作需要，使科学精神理念能够在实际工作中得到具体体现，推动经济师工作不断向前发展，保证经济师工作取得积极效果。 近年来我国经济社会取得了辉煌的成就，经济师负担着节约项目成本，为企业开源节流的重要责任，但目前许多大中型企业的经济师并没有能够真正成为企业领导的得力助手。笔者根据多年在施工企业担任经济师的经验，就此发表一下浅见：

一、企业设置经济师的背景及作用

科学精神理念是经济师工作的重要精神支柱，对经济师的实际工作产生了重要影响，只有更好地把握经济师工作原则，并更多的体现科学精神理念，才能使经济师在工作水平和工作成效上有较大提高。由此可见，在经济师工作更多的体现科学精神理念是十分必要的。 经济师应该在企业中有较重要的地位和作用，并应表现在以下几个方面：一是经济师是企业领导班子的重要成员，起到切实加强企业经营和有效地提高企业经济效益的作用；二是经济师是企业经营与计划管理的总负责人，起到参与决策与组织实施的作用；三是经济师是企业总体管理模式的主要设计者。起到组织，协调和平衡的作用；四是经济师应是精通管理的专家，起到厂长（经理）的助手和参谋的作用。

二、企业经济师的现状及原因分析

（1）现状。事实上目前在许多大、中型企业中，存在着经济师严重缺位或虚设的现象。有的企业正、副经济师均未设；有的企业只设副经济师，经济师缺位；有的企业设了经济师，但不做经济师的工作，被派去抓施工生产等其它工作。目前企业的经济师大多数只是一种摆设，甚至于是为了企业资质的需要而设。

（2）产生以上情况的原因。一是经济师一般作为企业领导的参谋，只拥有咨询和建议的权力，其意见通常不具有强制性，其在企业中又很难具有实质性的地位（特别是在当前的中国交通施工企业内）。二是许多施工企业的领导没有充分意识到经济师在企业经济管理中有着什么样的重要作用。当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理，从生产型向经营型转变，逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开源”主要是指项目工程价款的结算；“节流”主要是指项目工程成本的控制。经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。三是许多施工企业的经济师只是应付申报资质的需要。究其原因，主要资质审查部门对施工企业申报资料中的有设经济师的要求，但只是要求其符合已经取得中级职称的年限即可，而对其是否真的具备担任经济师的能力一般没有考核。

三、如何真正成为企业领导得力助手的探索

（1）一切从企业出发，加强自身职业道德建设，常抓不懈。一是把职业道德建设放到突出地位。要自觉坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓经济建设，一手抓职业道德建设，良好的职业道德是管理好企业的根基。二是把企业的利益始终放在第一位，全心全意地为企业服务，这是对每一位员工的基本要求，对管理者来说更是重要的职业道德规范。搞好职业道德领导是关键。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。因此，要自觉端正工作作风，模范地遵守职业道德规范，做到讲政治、讲团结、讲奉献，当好人民公仆，做一个优秀的团队领导者，尽职尽责，竭诚为企业服务，为职工谋利，为国家多做贡献。

（2）加强学习，不断提高自己理论水平，有良好的管理思路。现代社会是知识更新日新月异的时代，经济师要自己经常更新知识，不断提高以下五种能力：一是计划能力。制定的计划必须围绕成本和效益这个环节，重点应突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生产计划的制定和调整、工程直接成本的控制、分包控制、工程价款结算控制、投标管理等。二是统计能力。统计应侧重于项目经营成果的全面统计分析和统计核算，在保证统计数据真实准确及时的基础上，要充分考虑“统计工作量与计量支付的统一，成本归集与统计产值的统一”的因素。三是预算能力。目地是能够为准确、高效的统计企业成本和效益提供预控和核算的数据。四是定额能力。经济师应根据本项目施工组织特点，制定定额管理实施细则，明确定额管理的重点，对定额管理进行监控。五是合同管理能力。合同管理是项目经营管理中最重要的一个环节，也是经济师应重点控制的业务之一。主要内容包括：项目与业主之间的建筑承包合同管理、项目经理部内部经营承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理等。

（3）勇于实践，不断提高企业管理水平，用效益赢得领导的重视。经济师是企业领导的得力助手，要充分意识到企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一，在开展工作时要站在项目经营的高度上，综合考虑其他方面的因素，把自身的业务管理融入企业经营管理中，这样才能真正提高企业的管理水平及经济效益。因此经济师必须要进一步细化项目管理，制定切实可行的方案，统筹规划好每一个过程。现代项目管理过程分为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程等五个过程。经济师要不断提高企业的管理水平，必须深入引入现代项目管理， 用科学的方法提高企业的管理水平。经济师只有全过程关注每一个项目的每一个程序，才能做真正做好“开源节流”。当然，也不是要求经济师必须事必躬亲，只要抓好关键环节和关键人员就行。

笔者相信随着社会主义市场经济的进一步发展，企业领导者会更加意识到经济师在帮助自己的企业在“开源节流”的过程中发挥着越来越大的作用；同时经济师们通过自己不懈的努力，用业绩赢得企业领导及其他部门的尊重，“有为才有位”，只有具备良好职业道德和管理水准的人才，才能真正成为企业领导不可缺少的得力助手。

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