企业业财融合的预算管理模式创新应用探讨

杨敏

摘 要：作为营利性组织，现代企业为了能够实现利益最大化，需要做好预算管理工作，而预算管理应当和自身的业务进行充分的融合，这便是业财融合预算管理模式的主要内容。本文首先对业财融合预算管理模式进行简要的说明，然后指出当前企业开展业财融合预算管理模式时存在的不足，最后针对性探究了企业业财融合预算管理创新应用策略，希望本文能够帮助企业提升业财融合预算管理模式应用水平。

关键词：企业管理;业财融合;预算管理模式

预算管理属于企业发展过程当中比较重要的财务管理内容，企业为了能够在日益激烈的市场竞争环境当中获得一席之地，应制定主合理的经营方案。同时需要对内外部资源进行合理的利用。因此，预算管理对于企业未来主营项目的开展影响较大，业财融合预算管理模式的出现，能够将企业的经营和财务管理进行深入的融合，并且能够让预算管理工作更加规范。基于此，本文在研究过程当中，对企业业财融合预算管理模式创新应用展开深入的探究与分析。

一、业财融合的预算管理模式概述

业财融合的预算管理模式，主要指的是现代企业在经营过程当中，按照自身经营和发展的战略与方向，制定出相应的发展规划和战略发展目标，对具体的经营策略进行制定。并且将这些内容传达至企业内部各个部门，然后按照科学的分析，构建起科学、合理的预算方案。同时要建立绩效考评体系，把企业内部各个部门的工作目标与企业发展战略目标进行深度结合，以此实现经营活动开展全过程管理和控制的目标。全面预算管理属于业财融合管理的重要内容，实际上是对企业未来发展战略的一种有效管理路径，能够实现全面统筹，然后对企业各项经济资源进行分配，为企业未来发展提供战略性的指导。企业在全面预算管理之下，不仅能够实现经济资源的合理分配，也能够让所有员工工作有一致的目标，这样对于提高企业财务管理和各项业务开展效率都具有重要的作用。因此，采用业财融合预算管理模式，能够促进企业经济效益，帮助企业提高参与市场竞争能力。

二、企业业财融合的预算管理模式存在的不足

（一）业财融合预算管理内容不细化

企业采用业财融合预算管理模式，需要明确预算管理的具体目标，并且将这一管理目标进行不断的细化与分解，然后和企业主营业务项目开展进行充分的融合，以此来提升预算管理的效率和质量。但是，当前，多数企业在利用业财融合预算管理模式时，未能将具体的内容进行分析，也未能制定出符合企业自身发展的预算管理目标。这样便导致企业自身业务与预算管理未能真正的实现有效融合，所呈现出的融合状态仅停留在表面上。由于现代企业业务的内容也比较繁杂，交易越来越频繁，为业财融合带来了较大难度。另外，在市场环境当中，有部分业务比较繁杂，未能构建起比较完备的业务管理体系，进而致使业务管理自身便存在较大的不足和缺陷。在这样的基础条件之下，必然会导致业财融合目标无法实现。

（二）业财融合预算管理模式开展欠缺深度

现代企业为了能够提高自身的经济收益，对业财融合模式给予了高度关注，并且意识到业财融合在预算管理当中的重要地位。但是很多企业在采用业财融合预算管理模式时，仍然将重点放在研究与讨论层面，在具体实施方面，对于二者融合执行力度还存在较大的不足。部分现代企业只是将一些简单的业务实现业财融合，对于业态融合的深度和广度研究与落实方面都存在不足。例如，部分企业在业务交易时时间要求不高的业务方面，会采用业财融合的预算管理模式，但是对于时间要求比较紧的一些业务和财务管理工作，企业未能应用业财融合预算管理模式。另外，还有部分企业在应用业态融合预算管理模式时，仅是应用到了特定项目业务的预算方面，没能将所有的业务都开展业财融合方式。这样便使得业财融合的作用，未能得到充分的发挥，致使在企业当中仍然会存在资源配置不合理的状况。

三、企业业财融合的预算管理模式创新应用策略

（一）细化预算管理内容，并实施全程监督

现代企业为了能够让业财融合预算管理模式，真正发挥及功能，需要对预算管理目标以及公司主营业务内容进行详细的分析与融合，然后制定出细化的管理内容。在对业财融合预算管理模式进行应用时，并非是单纯简单的融合，而是要进行深度的融合，这样才能够让该宗融合模式真正发挥积极作用，辅助企业各项的经营与管理，同时能够充分的保障业财融合模式计划顺利开展。据此，文章指出促进业财融合的创新管理策略，即构建起完善的监督管理体系，对整个预算过程开展全程监控。不仅能够保障预算管理目标能够细化，同时也能够让这些目标的制定，可以在这段时间内实现。其中，在监督管理期间，现代企业可以借助及时评价的方式，对预算管理和业务执行状况进行调查、汇总与分析。同时，也要对企业管理层做出合理的预警，便于企业及时采取有效的管理对策，对预算管理和业务执行融合状况进行适当调整。

关于在预算管理目标细化方面，企业应当从预算编制阶段着手，然后对预算编制具体期限进行分解逐层分解，直到月度指标。关于算内容分析方面来看，业务费用可以通过财务科目形式展现出来，然后进行逐级分解。通过不断调整二者融合体系和管理方式，能够实现业财的深度融合，也能够让各项工作可以在监督之下有效地开展。在监督和监管的信息汇总之后，可以将绩效考核和薪酬激励机制进行融合，然后对员工实施激励，以此来激发员工工作的积极性，继而形成良性循环。

（二）不断拓展的業财融合广度与深度

现代企业在经营过程当中，不仅注重经营战略的制定，也越来越注重财务方面的管理，因此为了能够充分的发挥出业财融合模式的作用，需要不断地拓展业财融合的广度和深度。这是由于在经济迅速发展之下，企业经营业务范围都在不断的拓展。业财融合方面应当应用到各个项目当中，这样能让业财融合和预算管理能够实现更多层面的融合。不仅要对一些普通的项目采用业财融合模式，同时在企业的所有项目当中，都应当成立专项项目业财融合预算管理模式。而且在应用时，应当按照自身的资金运作状况资产状况和市场变化状况，对业财融合的方案进行动态化调整。此外，在业财融合的预算管理模式之下，为了能够让二者的融合更加深入，现代企业应当制定出比较完善的融合方案和融合管理制度，以此来保障如何之后方案运作的可行性。在方案制订当中，企业要对业财融合具体流程不断深化，进而更好地保障企业业务和财务的管理水平得到明显提升，然后辅助企业拓展主营项目的影响范围，增加企业经济收益。

四、结束语

通过文章的分析得知，当代企业对于业财融合的预算管理模式有较多的了解，也能够将其应用在企业管理当中。但是部分企业采用业财融合方式还存在诸多不足，例如，业财融合预算管理内容不细化，业财融合预算管理模式开展欠缺深度。针对这样的状况，文章在研究中指出企业业财融合的预算管理模式创新应用策略，即细化预算管理内容，并实施全程监督，不断拓展的业财融合广度与深度。未来关于业财融合预算管理模式，将会有更多有效的方法和创新应用的策略。这就需要现代企业关注该领域的研究成果，并且将最前沿和可行性较强的策略进行适当应用，以此来逐步提高业财融合的预算管理模式，能够发挥出应有的效用。

参考文献：

[1]吴晓敏.企业业财融合的预算管理模式创新应用[J].市场观察，2019，04（55）：154-155.

[2]顾学锋.业财融合视角下的公司预算管理模式创新研究[J].财会学习，2019，43（34）：99-100.

[3]朱艳红.企业全面预算管理中业财融合的运用研究[J].经营者，2019，33（022）：53-54.