浅谈煤化工企业开展全面成本管理的路径

张海红 刘新峰

摘 要：随着我国经济市场的发展，企业在市场中需要面对更加复杂的竞争，这对于煤化工企业全面成本管理的开展造成了一些影响，如何做好全面成本管理工作，受到了相关人员的关注。本篇文章简要分析了煤化工企业开展全面成本管理过程中需要注意的内容，并探究了进行全面成本管理的路径，希望能够为煤化工企业全面成本管理工作的开展提供参考。

关键词：煤化工企业;全面成本管理;路径

煤化工企业全面成本管理工作对于企业的发展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定成本的消耗以及煤化工企业今后的发展情况，为了使煤化工企业获得长远的发展，增强企业的整体实力，就必须要重视这一工作，探究开展全面成本管理的路径，提升全面成本管理的效果。

一、煤化工企业开展全面成本管理的路径

（一）从人员的角度来进行分析

第一，降低人力资源的消耗。人力资源成本是煤化工企业重要的成本构成，因此在进行全面成本管理的过程中，必须要做好人力资源成本管控工作，在进行现实工作时，煤化工企业应该降低对于人力资源的消耗，比如说减少办公用品，实施一人多岗等措施，从而将人力资源成本控制在一定范围内，增强企业的资金收入。

第二，加大力度对于工作人员进行培训。煤化工企业在产品生产时，生产工作人员的专业水平能够在一定程度上影响生产的效率和质量。为此，在进行现实工作时，可以加大力度对于工作人员进行培训，使其更加高效的使用物资，这也是进行人力资源管理的主要任务之一。煤化工企业可以定期对于员工进行培训，制定轮班制度，并相互进行交流，了解更多的技能，这能够较为高效的进行物料生产，使产品的合格率得到提升，增强企业进行成本管理水平。

（二）从原材料的角度进行分析

第一，拓展市场调查渠道，降低购买原材料需要投入的资金。煤化工企业在购买原材料时，花费的资金能够在一定程度上决定企业成本管理效果。为此，在进行现实发展的过程中，应该开拓市场调研渠道，对于生产原料的购买量、使用量、管理、运送费用等进行系统、全面的分析，选择性价比最高的原材料购买方式进行购买，这能够较为有效的减少原材料成本消耗，使企业全面成本管理达到预期目标，为企业的长期发展提供条件。需要注意的是，市场调研渠道不仅包括地方的，还应该考虑线上和线下等。

第二，做好仓储管理工作，避免材料的不必要消耗。煤化工企业在进行发展的过程中，需要进行产品存储，做好产品存储，减少消耗，对于企业全面成本管理是非常关键的。企业应该完善管理制度，使仓储部门、生产、销售部门的联系更加紧密，制定适宜的方案开展产品仓储操作，降低由于人为操作不当所导致的原材料消耗。企业还可以通过开展业绩考核，使操作方式更加的规范，提升仓储管理的水平。

（三）从财务管理的角度来进行分析

第一，要严格进行审批。财务管理是企业全面成本管理中的重要内容，为了使财务管理中的成本管理工作得到落实，煤化工企业需要做好审批，规范审批的步骤，提升财务管理工作人员的专业水平。

第二，要提升财务管理技术。财务管理工作是否规范、全面、精准，能够在一定程度上决定煤化工企业全面管理的质量。因此，在开展现实财务管理工作时，煤化工企业应该对于财务管理技术进行调整，选择使用计算机技术、网络在线技术等，开展财务管理工作，这能够在降低财务管理工作人员压力的同时，提升企业财务管理水平。

（四）从工艺技术的角度来进行分析

第一，进行工艺创新，提升生产力。科技对于生产的作用非常显著，为此必须要重视工艺技术的创新，这能够较为有效的提升煤化工企业全面成本管理的水平。煤化工企业应该增加工艺技术相关投入，吸引更多优秀的科研人才加入到企业之中进行工作，确保企业所运用的技术在市场中是占据优势的，增强企业的整体实力。并且，科学合理的工艺技术，能够提升企业所生产产品的质量水平，为之后产品定价优化提供依据，带给企业更多的经济收益，有效达到了成本管理目的。

第二，要引进新兴技术。由于外界因素以及我国发展化工技术的时间较短等原因，导致我国和国外化工技术的水平差异较大，随着我国整体实力的提升，我国在国际中的地位提升，国外和中国的关联越发紧密。在这一情况下，煤化工企业，应该积极地引进外来新技术，对于企业所运用的生产工艺进行创新，这能够带给企业更多的经济收益，降低在生产过程中的材料消耗，有效的控制了企业成本。

（五）从销售的角度来进行分析

第一，运用多样化的渠道进行销售。煤化工企业之所以进行全面成本管理，主要是为了带给企业更多的经济收益。产品销售能够在一定程度上决定企业的经济收入，丰富销售渠道能够在一定程度上提升成本管理水平。因此，在开展现实工作时，企业应该将线上平台和线下平台相聯系，构建国外渠道、区域代理渠道等多个渠道，就昂地囤货量，使企业的现金流充足，有效的改变了企业财务情况，为企业的长远发展提供条件。

第二，优化调整销售方案。销售对于企业发展是至关重要的，销售工作的水平能够在一定程度上决定企业的资金流转情况，会对于企业的正常发展造成影响。因此，在对于煤化工企业开展全面成本管理的过程中，应该注重销售方案，并根据现实情况，对于销售方案进行优化调整。煤化工企业可以考虑到所处的市场环境以及客户群体的要求和行业特征、产品优势等多方面的内容，来制定适宜的销售策略，合理的开展优惠，并借助于增值服务，吸引更多的消费者，增加企业的经济收益，确保企业的收入能够较为稳定，并在适宜的销售渠道中，有针对性的面向某一群体进行销售，这能够有效的增加产品的销量，提升煤化工企业开展全面成本管理工作的质量，为企业的长期稳定发展提供充足的资金作为保障。

二、煤化工企业开展全面成本管理需要注意的内容

（一）要从企业的现实情况和行业要求出发

煤化工企业在进行全面成本管理工作时，包含着诸多方面的内容，需要有较多的管理人员开展工作。为此，在进行成本管理工作时，为了提升成本管理水平，就必须要将市场规则以及行业准则作为立足点。在进行现实成本管理工作时，需要考虑到企业的资金状况、销售收益以及库存量、人员水平等多个方面的内容。除此之外，行业规则应该和行业发展的大环境相一致，这能够使成本管理工作更加稳定合理的开展。

（二）坚持以人为本

企业在发展的过程中，无论是进行何种管理，都需要意识到人员管理的重要作用。行之有效的人员管理可以为企业的进一步发展提供条件，为落实管理规定提供保障。因此，煤化工企业在开展全面成本管理工作时，要坚持以人为本，开展后续工作。确保所进行的工作不会对于员工的利益造成损害，符合劳动法律规定。避免在进行全面成本管理时不考虑员工的现实需求以及企业的实际情况，所导致的悲剧。

三、总结

根据上文来进行分析，煤化工企业开展全面成本管理，需要从系统的角度进行分析，了解企业在市场中的地位和发展情况以及煤化工企业的经营状况，并分析企业在成本管理过程中存在的问题，采取措施进行完善，防止由于全面成本管理不当，所导致成本消耗过大，阻碍企业发展的情况发生，这从某种角度来说，能够推动煤化工产业的发展。

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