新形势下煤化工企业财务管理优化路径思考

石磬

摘要：随着我国现代化经济的飞速发展和国民经济体制的改革，煤炭行业的竞争变得非常的激烈，为了确保煤炭企业的市场竞争力，需要经过全方位的经济体制改革才能确保自身企业的竞争优势，而财务管理体系是否完善直接影响着企业的发展。本文通过探讨煤炭化工企业在财务管理过程中存在的一些问题，依照企业自身的发展状况提出相应的措施，以此来优化企业的财务管理工作，为煤化工企业的稳定发展打下了坚实的基础。

关键词：煤化工企业；财务管理；优化路径

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01

一、新形势下煤化工企业财务管理存在的问题

1.财务管理体系不够完善

在新的经济形势下，一套健全完善的财务管理体系是保证煤化工企业财务管理工作正常运行的硬性条件，同时，完善的财务管理体系也能够体现出企业管理水平的高低。在新的经济竞争形势下就要求煤化工企业根据自身的实际发展状况构建一套相对健全的管理体系。总的来说，这套完善的管理体系就是将整个财务管理的工作流程进行细分，主要工作就是确定企业内部的工作计划和执行对成本的控制，确保企业的每位员工都积极的参与到企业的管理工作中，，提升企业自身的市场竞争优势。但是从煤化工企业的实际发展状况来看，当前大部分煤化工企业对财务的管理还是采取的粗放型管理模式，这种传统的管理模式不但工作效率极低，而且还加大了企业的运营成本，致使财务管理失去了相应的作用，从而阻碍了企业的健康发展。

2.财务部门的硬件软件设施建设相对落后

在煤化工企业的管理过程中总会遇到各种各样的问题，这时由于传统的企业财务管理人员缺乏专业性知识和管理理念的陈旧，将会阻碍或者影响企业财务管理工作的开展。同时，目前大部分企业的财务管理工作比较混乱，而且还有出现了无法合理使用资金等问题，导致这些问题的关键因素就是煤化工企业还没有明白财务管理的重要性。传统的煤化工企业的财务管理信息化平台相对比较落后，这样企业就无法对企业财务的最新数据进行实时更新，从而使得企业无法根据最新信息对企业的发展做出正确的决策。

3.财务预算管理机制执行得不够彻底

企业财务预算管理作为财务管理的重要组成部分，预算管理工作是否正常开展将直接影响着煤化工企业的经营和运行，它不但能反映出企業的真实状况，而且能够督促和帮助企业财务管理人员更好地进行工作。但煤化工企业真实的财务管理工作中，由于财务管理人员的素质专业水平不高，对预算管理机制不够重视，制定的预算指标也不够完整，致使企业财务管理人员不能有效的控制不合理的预算指标所带来的风险。

4.财务管理人员专业素质低

在新形势下，随着经济的不断发展，我国的科学技术也在不断进步。多数煤化工企业也随时更新自身的技术和设备，同时也加紧力度构建属于自己的企业财务管理信息化系统。但是由于传统财务管理人员的思想比较陈旧，在日常的管理工作比较保守，不能及时应变突发情况。与此同时，因为财务管理人员自身的专业知识有限，没有及时学习新型技术和设备的操作，不能适应新型的煤化工企业财务管理理念，从而阻碍了新型财务管理模式的发展。

二、优化煤化工企业财务管理路径

1.提升对财务管理的重视，建立内部控制制度

（1）在新形势下，煤化工企业应全方位执行财务管理制度，要充分了解财务风险，做好及时应对风险的措施，才能更好地确保企业稳定的发展。煤化工企业的财务管理人员应及时了解当前的经济形势，不断学习当前最新的技术和先进的管理理念，进而提升自己的财务管理能力。煤化工企业应该注重财务管理制度的构建，提高财务工作的效率，将财务管理工作和煤化工企业的日常经营管理相结合，共同促进煤化工企业的发展。

（2）在新的经济发展形势下，煤化工企业需要认识到内部控制的重要性，成立监督管理部门，对企业的财务管理执行工作进行及时的监督和管理，以防不同形式的资金流失现象发生。建立相应的内部控制制度，促使煤化工企业的各部门相互协作，共同进步。企业内部各部门互相监督，互相制约，共同推动企业的财务管理工作的开展。

2.强化企业的成本控制管理

煤化工企业的财务管理工作在新经济形势的发展下，其主要工作内容就是对成本进行控制。企业要强化成本控制管理需要企业内各部门共同合作，因此，在成本控制管理过程中各部门应明确分工，完成各自的成本任务，形成一套层级鲜明的成本控制体制。结合着部门员工的利益和企业的利益，提升企业每位员工的成本控制意识，推动企业的发展。

3.落实财务预算管理制度

新形势下，煤化工企业应依照自身真实的发展状况，构建一套全方位的预算管理体系。首先，引进先进人才和培养具有专业知识的财务管理人才组成新的预算管理组织部门，确保企业全方位的开展预算管理工作顺利进行。其次，在进行企业预算的工作中，应充分结合企业各个部门真实状况，优化企业的资源分配，确保资源能稳定的发展，这就需要预算管理部门做好企业整体预算管理的协调和督促工作，实现预算管理工作的效能。

4.加强煤化工企业的财务信息化建设

新形势，煤化工企业的经营规模不断壮大，相应的财务信息量和财务数据也随之增长。传统的人工操作已达不到企业发展的需求。所以，新形势下的企业财务管理应充分结合网络这个平台，建立与企业自身发展相符合的管理信息系统，这就极大地 提升了企业对财务数据的处理速度，从而促进的企业飞速发展。

5.提高财务管理人员的专业水平

煤化工企业的财务管理人员不仅要掌握如何使用财务管理软件的技能，而且应该养成随时学习的习惯，不断更新自己的知识储备，提高自身的专业水平，以便自己更能胜任企业的财务管理的工作。所以，煤化工企业在建立财务管理信息系统的同时，需要引进和培养专业水平较高的管理人员，经过加大对人力资源的投资力度，提升企业财务管理人员的专业水平，强化煤化工企业的财务管理工作，促进企业的发展。

三、结语

在新形势的发展状况下，煤化工企业面临着新的发展机遇，煤化工行业的发展状况也大不如前。相应完善的企业财务管理体系能够促进企业的良性运转，同时为管理决策者提供科学的依据。因此，新形势下的煤化工煤化企业应全面落实并完善财务管理体系，实现企业财务管理对企业整体的发展的效能。

参考文献：

[1]张宏垟.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析[J].现代经济信息，2017（1）.

[2]毕正英.新形势下煤化工企业财务管理的难点及对策探析[J].中国集体经济，2016（21）.