烟机设备技改安装施工管理探析

代宽

（四川三联新材料有限公司，四川 成都 610000）

设备技改安装工程的施工是一项复杂而细致的工作，施工质量的好坏，直接影响到设备的运行效率。但是从目前烟机设备技改安装施工管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括主观参与意识不强、对烟机安装工程规律有所忽视、现场缺乏系统科学的管理、制度规范等措施不健全以及安全过程管理不够精细等。因此，本文针对问题，探讨烟机设备技改安装施工管理。

1 烟机设备技改安装施工管理存在的问题

1.1 主观参与意识不强

目前很多企业员工对烟机设备技改安装工程的认知仅停留在搬运、定位、安装等方面，虽然一些厂家配备了技术人员，但工作的展开仍相对简单。同时，在对人员进行配备、对技术进行配备的过程中，也缺少合理的规划，前期准备工作并不完善，属于被动式的管理，缺什么再补什么，往往容易造成实际工作的漏洞，无法达到理想的结果。

1.2 对烟机安装工程规律有所忽视

烟机技改工作的展开施工是为了恢复或提升企业的技术装备能力，提高烟机的技术含量和产能，使其更好地满足产品工艺要求，从而进一步地响应市场需求，提高企业竞争力。但是从实际工作来看，一些企业会为了尽早恢复产能，使设备能够尽快投入使用，出现过度追求技改速度，或者是主观臆断决策的现象，体现在具体工作上，便是工期被不断压缩，以及伴随着大量加班加点作业，没有把握住施工的规律，影响了施工的质量，也为后续的设备投产运行埋下了隐患。

1.3 现场缺乏系统科学的管理

我们现阶段烟机设备技改安装施工管理多为粗放式的管理模式，在管理过程中，由于现场指挥和过程协调的缺乏，也极容易导致混乱，使得整体的规划难以落实到位，难以对施工的进度和质量进行有效控制。例如在施工过程中，包括设备、材料等物件随意摆放、施工人员为方便不按照规范施工、施工现场责任制度落实不到位、协同人员职责不明确，出现问题相互推卸责任等。在这些问题的导向下，不仅烟机设备技改安装施工作业的展开会受到影响，也极容易导致各类质量问题和安全问题，不利于企业的健康发展。

1.4 制度规范等措施不健全

烟机设备技改安装施工管理工作多为阶段性开展，具有两次技改周期间隔长，施工工作任务紧的特点，管理制度的建立极易被忽略，多数企业尚未形成一个完善的规章制度，施工现场管理机制不健全，施工作业开展无章可循，现场管理不能保证全面的动态监督，直接影响了工程整体的进度和质量。

1.5 安全过程管理不够精细

在烟机设备技改安装施工作业中，安全问题尤为重要。企业须在人员上岗前做好安全培训工作，强化人员的安全意识和安全能力，同时与相关单位签订安全协议和告知书，以此来明确具体的安全责任。此外，也需要在施工现场设置安全警示牌，做好安全隔离。但是从目前的实际情况来看，由于烟机设备技改安装施工周期过长，不同施工人员为了自己施工作业的方便，往往出现警示牌摆放位置不合理，或者不明显的情况。同时，在一些短暂的高空作业中，也会出现违规行为。比如不佩戴安全帽、不佩戴护具等。因此，针对这一问题，还需要企业进一步完善检查和监督工作，尤其要重视容易出现安全事故的施工环节，并在日常的安全管理中，对安全风险点进行分类和监管，确保安全管理的精细化。

2 烟机设备技改安装施工管理措施

2.1 优化前期准备过程的管理工作

前期准备过程的管理主要体现在以下几个方面：（1）首先对施工前的和各项工作进行合理规范，保证安排合理。在企业正式施工前，需要形成完善的技术方案，由专业人员进行反复沟通和调研，并在技术方案的指导下，同时完善施工工序、施工计划表、甘特图，确保施工要求、施工进度的明确，并保证人员落实到位，实施动态管理；（2）提前制定技改工程的制度规范。企业需要针对烟机技改工程的特点，结合施工进度因素、施工质量因素、施工安全因素、施工降耗因素来提前形成技术标准与技术规范，并形成有关质量监控的制度，形成技术责任制度，同时针对施工中可能出现的问题，制定突发事件的应急处理机制，从而保证实际发生问题时，能够得到妥善处理，防止人员之间相互推卸责任。此外，企业还要针对项目的实际进度来开展例会，就目前施工的实际进度和实际质量进行汇总，加速问题的解决；（3）做好与各个单位的沟通工作，针对异常情况保证处理有效。在正式施工前，施工单位首先需要结合施工的总体规划要求，与各个参与单位进行沟通和交流，对材料、人员以及烟机的进场时间首先进行确认。主要是因为在实际施工中，由于现场管理较为复杂，往往会涉及到大量的人员、设备和材料，从而出现责任相互推卸的情况。因此，便需要各个参与单位和施工人员能够形成共同参与和共同管理的意识，保证相互之间工程进度和影响因素的清晰。在出现施工异常情况后，防止其对施工进度的影响，十分有必要通过事前协商来形成完善的计划和方案，减少施工中的负面影响。

2.2 优化安装施工过程的管理工作

安装施工过程中的管理工作优化主要分为以下几个方面：（1）对烟机搬运和安装的工序进行优化。首先，在新进烟机到货后，企业需要针对新进烟机的实际情况做好精细化的检查和依据货单清点实物，确保设备没有问题后方可正式投入使用。其次在烟机搬运和安装中，要形成科学的工序；（2）针对各个项目的工序间进行优化。大多数烟机安装作业现场的项目是比较多的，管理难度也更大。在实际施工作业中，往往容易出现多工序和全方位的交叉作业，如果这一过程中，未能对工序进行合理配置，便极容易因为一个环节的问题而导致整体的问题，影响整体的进度和质量。企业需在这一过程中通过精细化的管理方法，来保证工序的合理有序，以此达到工序平行交叉安全有序作业的效果；（3）优化安装施工作业中的技术管理。在烟机设备技改安装施工管理中，技术是关键因素，通过技术的优化也能够为施工创造出更适宜的条件，保证施工中的分歧和矛盾得到有效处理，切实提高施工的效率和质量。那么从技术管理来看，主要包括技改设备的型号、技术特点、相关图纸要求等。企业和施工人员要明确过程中的全部细节，形成具体可行的施工方案；（4）优化施工现场的管理。在烟机设备技改安装施工管理中，领导人员的监管能力和责任意识是十分重要的，要保证领导人员的全过程参与和指挥，保证施工作业的展开始终在制度、技术要求、施工方案的指导下来进行，一方面能够形成对施工过程的约束，另一方面也能够减少问题的发生，并在实际发生问题后，使其得到快速妥善的解决。同时，还要组织好施工现场的6S管理，及时清理、清扫、整理等工作，为施工提供一个安全、整洁、干净的环境，提升施工效率。

2.3 优化安装施工后期的管理工作

安装施工后期的管理工作优化，主要分为以下几个方面：首先要做好安装施工后期的精细化管理。在完成了烟机的安装施工后，一般认为主体工作已经完成，而这一阶段的重点便是要对工程进行总结、检查和验收。但从这一阶段的工作展开来看，工作人员往往会表现的比较放松，要求上没有那么严格，再加之施工现场存在大量技改后残留的材料，整体上比较混乱，要排查在安装中存在的缺陷比较困难，工作人员容易忽略这些缺陷从而造成问题。对此，企业和工作人员都需要进一步提高对后期管理的重视程度，要把好最后一道关。尤其是针对隐蔽工程，更要提高重视程度，进行系统化的验收和检查，针对发现的问题及时反馈，及时解决；其次，要针对烟机设备技改安装工程的技术资料进行系统管理，要保证每执行一次安装施工作业，便要形成一次详细记录。尤其是要把握好施工中影响质量、进度、安全的要点，通过不同的记录来形成积累，不断总结方法和经验，为后续的工作展开提供科学决策的理论支持。同时做好施工技术资料、图纸、现场照片影像以及说明书的搜集、整理和保管工作，以便工程项目在进行审计、监管和验收时，能够提供有效的依据。

3 结语

综上所述，在烟机设备技改安装施工管理中，可通过优化前期准备过程的管理工作、优化安装施工过程的管理工作以及优化安装施工后期的管理工作等一系列措施来达到安全、优质、高效目的。意在从多个角度出发，针对目前烟机设备技改安装施工管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。