浅析核电厂大修的维修准备工作

2021-04-03毛鹏飞

城市建设理论研究（电子版） 2021年4期

毛鹏飞

海南核电有限公司海南昌江 572733

1.背景

某核电厂1、2号机组自商运以来，1号机组已经历4次大修，2号机组已经历3次大修，7次大修均圆满完成。某核电厂7次大修的顺利完成，结合国内各核电厂大修经验，都充分证明大修主要靠“七分准备、三分实施”，大修准备的好坏决定大修能否安全、优质、高效完成。

大修准备的关键在于维修准备，维修准备是一项系统工程，涉及维修部门机械、电气、仪控、服务、土建各专业，与大修计划、运行、设备管理、安全质量、技术支持、辐射防护、消防、培训、商务合同、后勤服务等多部门接口，联系和协调核岛设备检修单位、常规岛设备检修单位、脚手架保温承包商等20多家承包商单位，准备工作复杂繁琐，遇到的问题层出不穷。

2.维修准备工作思路

维修部门开展大修的准备工作，需要选择一名具有全面熟悉处室工作、具备大局意识、组织协调能力强的工程师担任大修协调工程师，牵头开展大修准备，对内组织各专业按计划开展准备工作，对外接口各处室与各承包商单位，协调解决出现的各种问题。

维修准备工作涉及文件包、规程、检修方案、备件、耗材、工器具、外委立项、承包商接口、技改、专项、安全方案、风险预案、培训授权等各方面，大修协调工程师需将复杂繁琐的大修准备工作划分为文件、物资、外委、技改、专项、安全六个板块进行准备和管理，结合核电厂大修准备计划制定维修准备计划，按计划推进各项准备工作。

大修文件准备涉及规程编制升版、文件包准备、风险预案制定、防异物方案制定、重大缺陷处理方案编制等。在大修项目触发后，维修各专业需梳理检修规程情况，制定规程编制升版计划，完成规程新编和升版；需梳理出维修风险高的工作，制定风险预案，风险预案按规程形式生效，便于后续大修重复使用；梳理出防异物一级工作，制定防异物方案。文件包准备是维修准备关键工作，应制定完善的计划，结合规程编制升版、风险预案和防异物方案制定的进展，按周推进。核电厂日常运行期间部分缺陷因没有检修窗口处理，需转到大修处理，各专业需关注日常转大修缺陷的工单情况，针对重大缺陷提前编制处理方案。

大修物资准备涉及备件、耗材和工器具准备。大修备件准备是维修准备的重中之重，尤其是进口备件的采购工作，必须提前策划，提前24个月开始梳理清单，完成立项，密切跟踪合同签约和到货进展，组织到货验收。大修耗材、工器具需至少提前12个月开始准备，梳理清单，完成立项，跟踪到货进展，目前某核电厂已实现框架协议采购，采购更加便捷。维修机电仪专业需制定专用工具检查试验计划，按计划完成检查试验；维修服务专业需制定计量器具和安全器具送检计划，按计划送检。

大修外委工作涉及到核岛设备检修外委、常规岛设备检修外委、脚手架保温工作外委、人力支持外委、QC支持外委以及厂家技术支持外委工作。大修协调工程师需组织各专业根据大修项目梳理外委清单，统筹制定外委计划，对于每次大修都需外委的项目，按照5-6次大修批量外委原则进行立项，避免单次大修立项，节约人力和费用。外委立项之后，需密切跟踪合同签约进展，与中标承包商单位及时联系，安排人员资格审查、面试、入厂、培训、授权、文件包移交、技术交底等事宜。

大修技改准备工作涉及技改设计方案审查、施工方案编制、施工文件包准备、技改物资跟踪和领用等。大修技改清单确定后，各专业需密切跟踪设备管理部门技改设计方案编制、技改物资立项情况，及时审查设计方案，关注设计方案的可操作性和维修便利性，跟踪技改物资到货情况，参与物资验收，部分技改材料需提前领出预制。技改设计方案生效后，各专业需及时编制施工方案和准备施工文件包，关注专业间的配合工作，协调配合专业同步开展准备工作。

大修重大预防性维修项目、重大缺陷处理项目、重大变更改造项目、关键路径或次关键路径重要项目、安全风险高的项目、工作复杂需多专业协作配合的项目需作为重大专项管控，按大修专项的要求开展准备工作。大修协调工程师需组织各专业根据大修项目确定重大专项，统筹安排专项负责人，确定专项组织机构，制定专项计划，按计划推进文件、人力、物资等各方面准备工作，发现问题或偏差及时报告，提出资源需求。

大修期间工业安全风险高的工作较多，需在大修准备阶段落实好安全措施、方案、物资准备和许可证申请等工作。某核电厂已将工业安全高风险工作分级管控，分一级高风险作业和二级高风险作业，根据分级管控要求，制定安全措施，编制专项安全技术措施方案，组织相关人员开展推演，申请高风险作业许可证，准备安全防护物资。

每次大修的文件、物资、外委、技改、专项、安全六个板块准备工作的有序开展和完成，是大修成功与否的关键，大修协调工程师需定期通报六个板块的工作进展和出现的问题，维修部门需定期召开大修准备协调会、专项汇报会等会议监督各项准备工作按计划落实，协调处理出现的问题。

3.遇到的主要问题和解决措施

1）文件包审查问题

核电厂运行、工业安全、辐射防护、核安全、质量保证等部门对文件包进行审查，提出各角度的审包意见，文件包准备人员需与意见提出人员沟通一致，避免修改不到位导致文件包被重复回退修改，影响审包进度。文件包准备人员还需根据审包意见及时修改模板工单，避免模板工单在后续大修触发时出现同样的问题。

2）备件立项问题

备件到货情况是制约大修实施的关键因素，到货滞后严重影响大修进程，备件无法到货导致部分大修项目只能调整至下次大修实施。备件提报部门需提前24个月梳理大修备件清单，及时完成立项，密切跟踪合同签约和到货进展。备件提报部门需在大修开始8个月前对备件预留情况、备件采购情况再次梳理，查找漏报备件，开展大修补充备件立项采购。

3）备件预留问题

维修部门工作包准备人在编制文件包的期间，因经验不足或者重视不够，未对必换件进行预留，导致备件未提报采购或者备件被日常检修消耗，进而导致在大修期间无备件可换情况。在工作包准备过程中，维修部门班长、专工、科长需对文件包的备件预留情况严格把关，确保备件预留准确充分。

4）日常转大修工作准备问题

核电机组日常运行期间部分缺陷因没有检修窗口处理，转到大修处理，但这些缺陷往往会被责任专业遗忘，没有按大修要求开展准备工作，可能出现未及时准备检修方案影响大修进度、未预留备件导致大修期间无备件更换、需厂家技术支持但未提前开展外委的情况。责任专业的大修专工需定期梳理日常转大修缺陷清单，督促责任班组准备方案、备件，对于需厂家技术支持或者需特定资质单位处理的消缺项目需及时开展外委立项。

5）专用工器具检查问题

核电厂大修期间需要使用较多的专用工器具，如专用工器具故障，严重制约大修项目的实施。维修部门机械、电气、仪控专业需至少提前半年制定专用工具检查试验计划，按计划完成检查试验，提前发现专用工器具的缺陷或故障，采取消缺、采购或者借用的方式确保大修期间专用工器具可用。

6）计量器具、安全器具送检问题

某核电厂出现过大修期间计量器具送检未返厂，导致部分大修项目无法实施的情况。维修部门服务专业需提前谋划计量器具、安全器具送检计划和组织送检，既要确保计量器具、安全器具在大修期间处于检验有效期内，又要确保送检工具在大修前能返厂。

7）服务外委问题

部分大修项目需要特定资质单位或人员实施，或因技术要求高需专业人员实施，或需厂家技术支持，需确保每次大修的外委项目清单准确，外委项目在大修前完成合同签订，避免出现大修期间发现该外委的工作未外委，现场无法实施的情况。维修部门在大修项目触发后，需认真梳理项目，结合自身能力，制定准确的外委清单，开展外委立项工作。

8）承包商人员入厂问题

根据大修规模，维修部门每次大修需要20多家承包商单位共计700-1000人员入厂支持。承包商单位多，人员数量多，技术要求和管控要求各不相同，维修部门需提前策划承包商资格审查、培训授权、证件办理、技术交底等事宜，并与后勤部门沟通承包商人员住宿、餐饮等服务保障。核岛设备检修单位、常规岛设备检修单位和循环水泵房设备检修单位是大修实施的主力军，大修协调工程师需组织各专业对三大承包商的人员进行严格审查，选择符合合同技术规格书要求的人员，提前组织开展基本安全授权培训、工作授权培训、专项培训和技术交底，确保人员在大修开始后即能投入到现场检修工作。对于厂家技术支持人员，需根据大修计划，提前预告入厂时间，避免厂家技术人员因其他工作安排未能及时到厂支持。

9）安全工作准备问题

大修期间高风险作业项目多，工期紧凑，作业人员多，交叉作业多，安全相关工作需提前准备充分。维修部门需梳理大修期间的高风险项目，针对每个项目制定安全措施，提前准备防护物资和方案，申请高风险作业许可证。

10）脚手架提前搭设问题

某核电厂在前期大修遇到过大修开始后脚手架搭设进度无法满足现场实际需求的情况，导致关键路径或次关键路径工作受到制约，影响大修整体进度。维修部门针对上述问题进行深入分析，主要原因在于大修开始后，核岛、常规岛、循环水泵房等各区域检修工作全面铺开，脚手架需求量大，脚手架受人力限制无法按要求完成搭设。维修部门在后期大修准备时，与生产计划、运行、工业安全等部门协商制定大修前搭设脚手架清单，提前安排脚手架人员入厂，在确保不影响机组设备安全稳定运行的前提下提前搭设部分脚手架，缓解大修开始后脚手架紧张的情况。