市政工程项目管理存在的问题及对策

王飞

中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司基础设施分公司 四川 成都 611130

市政工程属于城市的基础组成单位，同时也是影响地区发展高度，彰显地区发展成效的关键因素。目前，我国各个地区都在积极努力的兴建市政工程项目，这不仅仅是中央政府部门所制定的国家发展计划，同时也是促进地区经济发展的关键举措[1]。而随着市政工程项目相关规定增多，对于市政工程项目管理的要求严格度也在不断的提升，工程项目管理人员需要不断的对各项管理模式进行优化革新，确保该项管理工作在市政工程项目开展期间可以充分的发挥出其应有的作用[2]。要想有效的提升市政工程项目管理质量必须要明确项目管理的必要性及问题，然后才能够进行优化策略的制定。

一、市政工程项目管理的重要性分析

现阶段，我国市政工程承建单位管理人员已经极为重视对于市政工程项目管理的研究，主要就是因为该项管理是市政工程项目开展的核心内容，对于整个工程的顺利开展极为重要。其重要性具体表现在以下几个方面：其一，项目管理成效关乎着市政工程项目开展的成效，由于市政工程项目属于相对较为繁琐复杂且具有较强综合性的项目，在这种情况下，就必须要通过项目管理来完成对于各个建设环节的管理，确保资源合理运用，保证施工质量，预防施工风险[3]；其二，可以有效的提升项目工程开展的持续性，在高质量的项目管理模式下，各个部门之间可以有效的完成协同合作，互相分享建设信息，降低信息流通的时间限制以及空间限制，保证各项施工工作能顾持续有效的进行下去，预防一些可以得到有效防控的风险，提升资源的有效利用率，降低资源浪费问题出现的概率，保证施工进度使工程项目能够如期完工。

二、市政工程项目管理中现存的问题分析

目前，我国诸多建筑工程项目管理人员纷纷投入到了对于市政工程项目管理的研究工作当中。经过长时间的实践调查研究发现，当前我国市政工程项目管理现状并不乐观，其中仍然存在着一些有待提升的关键点，这些问题的解决已经迫在眉睫。如果没有得到及时的解决，必然会影响到市政工程项目建设质量[4]。而其中最为主要的问题表现在以下几个方面：其一，项目管理制度体系不健全。经调查显示，诸多市政工程项目管理环节当中缺乏必要的责任制度，监督管理制度以及奖惩制度，相关的管理环节责任不清现象明显，工作人员在实际工作期间对于监督管理人员的工作也表现得不配合，甚至还会有故意应付的行为，同时也缺乏工作积极性，在这种情况下，市政工程项目管理的成效将会很难得到保障[5]。其二，市政工程项目管理人员综合管理能力有待提升。从现实角度分析，市政工程项目管理工作对于工作人员的要求极高，需要其具备较强的综合管理能力。但是，目前诸多管理人员对于市政工程项目管理全过程的工作要点的认知度仍然有待提升，同时也缺乏创新管理能力，仅仅能够完成所分配的任务，在这种情况下，市政工程项目管理工作由于缺乏高素质的管理人才作为支持，将很难能够在市政工程项目中充分发挥出其应有的作用。其三，市政工程项目管理要点不明确。经调查显示，现阶段诸多市政工程项目建设企业在进行项目管理工作的过程当中，并没有明确质量管理、成本管理以及进度管理这三大管理要点，管理工作的开展时常无法满足实际工作需求，在这种情况下，项目管理质量无法得到快速的提升。

三、市政工程项目管理的优化策略分析

（一）提升市政工程项目管理团队的综合工作能力

高端项目管理人才属于市政工程项目管理工作得以有效开展，确保市政工程项目得以有效建成的基础保障性要素。针对于此，对于管理团队的建设就显得尤为必要[6]。首先，需要从项目管理团队年龄结构的角度进行优化，尽可能的聘请一些年龄较小并且具有较强项目管理经验以及实践工作能力的人才作为企业项目管理团队的成员。青年群体对于一些现代化管理技术以及理念的接受能力较强，可以快速的掌握现代化管理技术要点，并落实到实际工作当中；其次，需要以健全人才培训机制为切入点，进行具体的管理人才团队建设工作，具体而言，需要成立专项高端项目管理人才培训机制，为各个岗位的项目管理人员提供专业的培训机会，就其岗位工作内容设置培训内容，例如安全管理要点，质量控制意识，成本控制意识，进度控制意识，创新管理能力，工作责任意识等，以此来保证每一位项目管理人员的综合能力可以得到全面的提升，为市政工程项目管理工作提供必要的人才支持。

（二）健全市政工程项目管理制度体系

健全且完善的项目管理制度体系是确保各项市政工程项目管理计划得以顺利实施，并且保质保量完成的关键保障性要素。针对于此，相关的市政工程项目管理人员就必须要以提升市政工程项目管理制度体系的精准性以及实用性为切入点进行具体的项目管理制度体系优化工作[7]。为此，首先需要落实责任制度，将项目管理工作进行具体的划分，可以细分为经理岗位，计划运行岗位，合同管理岗位，勘探岗位，协调管理岗位，现场管理岗位，征拆管理岗位以及组织设计岗位，每一个岗位设置专项管理人员，并具体界定其工作内容以及管理权限，确保做到职权分明，以此来保证每一位工作人员都能够清晰的认知到自身的工作任务。其次，将监督管理制度以及奖惩制度全面落实到各个管理环节当中，成立专项市政工程项目管理监察小组，对各个项目管理人员的工作行为进行全面的监督审查，并对相关工作人员的具体工作态度、行为、创新意识、到岗情况等进行监督考核，依照具体的考核结果进行奖惩策略的实施。在开展项目管理活动期间，对于工作积极并且能够创新简化项目管理流程，提升项目管理质量的人员，企业以制度的形式确保将对其给予一定的物质奖励；而对于工作态度消极时常无法按时到岗的工作人员要对其给予相应的惩罚，以此来保证每一位项目管理人员的工作积极性。

（三）明确市政工程项目管理要点

市政工程项目管理必须要做到要点明确，这是最为基础的工作。为了能够确保市政工程项目管理得到提升，首先需要做好质量管理工作。具体而言，需要通过定期开展工作研讨会，强调质量控制工作重要性，宣传一些质量控制要点内容来提升每一位管理人员的工程质量控制意识，同时还要结合质量控制工作，明确规定每一位项目管理人员需要将确保工程质量作为第一工作原则来实施相关项目管理计划。其次，需要有效强化成本控制力度，明确规定每一位项目管理人员必须要严格依照预算来进行建设及管理工作。对于各个环节的建设以及管理都要制定出预算方案，预算数额要依照实际情况而定，考察材料市场价格预估可能出现的风险问题然后进行预算编制，确保预算的精准性。同时还要落实节奖超罚制度，要求各个管理人员要确保原材料的有效应用率，从而实现对建设成本的控制。最后，需要强化对于项目进度的管理力度，在进行项目进度方案设计的过程当中，需要依照实际工程量，并综合考虑各类影响进度的主客观因素，预留出一部分作为风险处理的时间，以此为依据编制进度计划。然后要求各个部门严格依照施工进度方案来进行项目建设以及管理工作，同时还要预估出可能出现的风险，制定出风险预防措施以及应急处理方案，确保在风险出现之后可以快速的进行处理，降低反应时间，保证施工进度[8]。

结束语：综上所述，现阶段在市政工程项目当中对于项目管理的优化革新已经成为建筑工程企业的主要工作任务，同时也是项目管理的必然发展趋势，传统的项目管理模式不适用问题已经日渐明显。针对于此，相关的工程企业内部管理人员在实践工作期间必须有效的总结当前存在于项目管理中的问题，分析问题的表现及原因，界定其所造成的影响，加大对于市政工程项目管理优化革新的力度，确保市政工程项目管理的精准度，时效性以及有效性。相关的工程企业内部管理人员需要有效的加强对于市政工程项目管理问题及对策的研究力度，结合具体问题提出针对性的解决方案，以此来确保项目工程管理工作的质量，提升市政工程项目开展的持续性以及有效性。