地铁施工成本管理探究

秦建 何知

无锡地铁建设有限责任公司 江苏 无锡 214000

对于地铁建设单位来说，地铁建设质量及地铁工程施工成本管理直接影响到地铁施工企业的经济收益。现阶段，我国地铁建设行业市场竞争不断增加，地铁施工企业很难通过理想的价格竞争到地铁施工项目。与此同时，地铁建设单位与施工企业之间的索赔制度越来越严苛，导致地铁施工企业的压力不断增加。很多地铁施工企业为了提高经济收益，保证平稳发展，不断提高企业内部的管理水平及技术能力，成本管理是地铁施工企业经营管理工作当中重要的环节之一，只有提高成本管理质量，才能够提高企业自身的经济效益，实现地铁施工企业的持续发展。

1 地铁施工成本管理概述

1.1 地铁施工项目成本管理

地铁施工成本管理主要是对地铁施工项目成本进行控制和管理。地铁施工项目成本管理主要是通过专项、专业的控制方法，在施工过程当中对各种施工资源进行合理控制，通过实现对生产费用进行计算，制定规定成本标准，在预算之内进行施工，这样可以有效降低地铁施工项目成本。地铁施工项目成本管理要贯穿在整个施工项目当中，在满足地铁施工工期的前提下，对地铁施工项目成本进行控制与管理，并且保障工程质量。地铁施工企业通过对施工成本的控制及管理，可以有效提高施工企业的市场竞争力。通过降低成本，可以将剩余的资金投入到技术研究上，应用优质的施工技术和科学的施工方案，将施工成本控制在预算内，提高经济收益。

1.2 地铁施工项目成本管理的原则

在进行地铁施工项目成本管理过程当中，施工单位要遵循项目成本最低化原则、全面控制原则、目标管理原则，通过将制度、责任、权利、义务相结合的原则，将地铁施工成本管理工程逐渐系统化，提高成本控制及管理的质量，促进地铁施工项目的利益最大化。

具体而言，地铁总项目最低化原则：一方面是节省项目施工支出，降低资源消耗；另一方面是通过提高地铁项目施工技术，科学合理化地铁施工项目的成本管理，提高生产效率，保障地铁项目的施工质量及工期。全面控制原则主要在两方面对施工成本进行控制：一是对地铁施工项目成本全过程控制，二是对全员进行成本控制。通过对项目成本及施工人员成本进行控制及管理，保障地铁施工企业各部门齐心协力、项目配合，从而提高地铁施工企业的成本管理效率。目标管理原则是指，施工企业管理部门通过针对施工项目，做出具体的成本控制计划。通过对地铁施工项目进行全方位检查分析，项目成本管理人员需要对施工方针、计划、任务目标及责任落实状况，确保落实到具体单位及个人，并明确各单位人员的职责。责任、权利及义务相结合的原则要贯穿在地铁施工项目的始终，对整个地铁施工项目的成本进行控制。项目经理、技术人员及管理人员都需要承担地铁施工项目成本控制的责任，与地铁项目相关的所有人员都有对成本控制的权利。因此，地铁项目施工各单位只有将责任、权利和义务相结合，才能够落实地铁施工项目成本管理及控制，提高成本效率。

2 当前地铁施工管理中存在的问题

2.1 忽视工程成本

在地铁施工项目成本管理过程当中，很多企业都注重记账，忽视了资金应用分析，重视项目收益，忽视效益现象。领导部门将成本管理当做财务部门和计划成本的工作，而忽视了整体工程成本管理，导致施工技术人员因为技术问题，影响了地铁项目施工成本控制效率，甚至会通过提高施工成本来提高工作质量。传统的地铁施工成本核算方式已经不适应现阶段地铁项目施工发展需求，财务部门的决算方式不能有效发挥成本控制作用。因此，传统的成本管理方式有很大局限性。如果地铁施工企业没有建立内部成本约束机制，成本管理工作基本上趋于形式，无法发挥成本管理作用。

2.2 成本管理模式较为单一

在我国地铁工程建设相较于其他建筑工程建设的起步相对较晚。虽然说随着国家经济水平的不断提升，地铁工程施工管理质量有所提升，但是在成本管理方面还有待健全，尤其是在成本管理模式上，还在套用固有的模式，并没有结合时代有所变革，在模式上存在单一性的弊端，这也就导致在成本管理工作的开展中只能进行相对简单的成本分析，无法更深层次的管理，也就在一定程度上限制了成本管理工作的展开。一些地铁施工企业的成本管理部门之间没有协同配合，而是各自为政，部门之间信息共享系统没有合理运用，导致成本管理信息无法共享。成本管理的数据收集不及时等状况经常出现，让地铁施工企业无法采取针对性措施，无法对成本管理进行决策。在施工过程当中，没有建立严格的监督考核制度，导致地铁施工企业的成本管理控制工作无法达到预期目标。

2.3 成本核算落实力度相对较差

地铁工程由于工程量较大，所以对于资金投入的需求也就相对较大，由此地铁施工成本管理工作也就显得尤为重要。但是当前阶段建设单位在地铁施工成本管理上还有所欠缺，尤其是在成本核算方面，大部分施工单位在建设过程中忽视了这一问题，并未将地铁成本核算与成本管理相互结合，这也就导致成本核算工作得不到全面落实。就工程整体而言，成本核算若是无法保质保量的完成，会在一定程度上造成工程的资源浪费，不利于成本管理工作的开展。

2.4 物资、设备成本管理质量不高

在地铁工程的开展中，需要用到大量的人力、物力等方面的资源，像是人工费用、各种施工设备以及建设过程中的所需物资等等，这些都包含在项目成本之中。这也就表示在物资采购中出现任意问题都会对最终的施工成本造成影响。就当前的地铁建设单位的物资管理方面而言，在采购过程中并未制定出相应的采购规划，而且还有一部分工作人员为了谋求自身利益与商家相互勾连，哄抬所需物资价格，从而导致施工成本的增加。

3 地铁施工成本管理优化措施

3.1 健全成本管理体系

通过上文的论述我们可以得知，在地铁施工中，地铁施工成本管理所起到的作用至关重要，会直接影响到地铁工程所产生的经济效益与社会效益。因此，现阶段建设单位的主要目标就是对施工成本管理进行深入优化。想要实现这一目标，最为主要的一点就是对成本管理体系进行完善，其中要特别注意的是，根据铁路施工的本身需求来制定相应的管理体系，要考虑到方方面面的问题，尽可能的做到全面管理，进而提升地铁成本管理的质量水平。

3.2 地铁施工项目成本管理系统的有效应用

在地铁工程中，想要进一步实现地铁施工项目成本管理的优化，可以对成本管理系统进行应用，使其发挥出根本价值，具体从以下方面着手：其一，企业本身需要根据实际情况建立起相应的成本管理推广组织，明确相关人员在成本管理过程所承担的职责，使其能够快速的投入到工作之中；其二，需要对相关人员的岗位职责加以调整，结合信息化需求，进一步来实现岗位分配。而且还需要根据岗位需求，完成对于职工的后期培训，以此保证其能够更加优质的完成工作；其三，企业本身需要建立起符合自身发展需求的信息化管理体系，由于该体制是需要被投入到工程整体的运作之中的，所以需要各个部门负责人相互协同进行制定，这也是为了确保后续运行中能够按照统一的标准进行。此外，这样做还有利于企业决策者对于成本管理进行统筹规划，能够避免很多不必要的问题；最后，为了确保成本管理系统能够发挥出其本来价值，必须要对系统进行持续性的优化完善。要善于发现其中存在的不足，并且及时的予以改正、优化，并且与新兴的信息技术相互结合，建立起更加高效的信息化系统，实现成本管理的优化发展。

3.3 强化物资、设备成本管理效率

上文有所提及，物资与设备在地铁工程成本中所占据的比重较大，经统计结果表明，其大概占到工程总体造价的百分之七十，这也就充分显示了对于物资以及设备进行成本管理的必要性，因此需要相关人员对采购方案进行优化。在确定购买之前要做到货比三家，选择出性价比最高的物资，而后在进行全面采购。除此之外，还要在投入使用之前进行二次复检，可以采用抽样的方式对所购入材料、设备进行严格检验，以此确保其质量能够达到所需标准，同时还必须要保证采购在公开透明的环境下进行，避免暗箱操作行为的出现。

3.4 加强成本核算工作

成本核算工作会对地铁工程成本管理造成直接影响，因此建设单位必须要加强对于成本核算的重视力度。在这一过程中，首先需要相关技术人员能够清醒的认识到自身的职责，在组织设计阶段，进行全面的技术指导，确保将成本核算落实到地铁施工的每一个阶段；其次，各个施工阶段的负责人员必须要重视起对于成本的监察力度，将施工过程中可能会对成本造成影响的因素进行分析，并且提前制定出相应的应对方案，在控制成本的过程中，进一步提升工程的施工效率。

结束语

总的来说，在社会经济水平不断发展的今天，地铁凭借自身快速便捷的优势逐渐成为城市居民出行的首选。地铁工程的数量也随之不断增多，为了确保其能够实现自身经济效益与社会效益的最大化，必须要重视起工程的成本管理工作。本文主要分析了当前阶段地铁工程在成本管理上所面临的问题，并且结合实际制定出了相应的解决策略，希望能够实现我国地铁工程的良好发展。