影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

2021-04-03陶祖政

城市建设理论研究（电子版） 2021年9期

陶祖政

江苏建科工程咨询有限公司江苏南京 210008

当今社会，城市化水平不断提高，建筑行业获得长足发展，建筑工程规模不断扩大，涉及到的施工主体也不断增加，在一定程度上增加了建筑工程的复杂性、周期性和难度，施工安全管理、施工质量、施工成本等经常出现难以控制的情况，建筑企业若想有效提高建筑工程管理水平，就必须透彻分析问题产生因素，并执行性质有效的解决方案，将可能出现的风险消灭在萌芽状态，确保工程有序开展。

1 建筑工程管理内容及必要性

1.1 建筑工程管理内容

建筑工程管理是指对参与工程建设的各方主体进行管理，管理的内容十分繁杂，包括机械设备材料管理、施工人员管理、造价成本控制、监理管理及各项文件审批等，企业必须从全局出发，始终贯穿建筑工程始终，对工程项目管理做好统筹规划，对相关影响因素进行有效控制，做好应急预案，提高建筑工程效率和质量。同时，加强精细化管理，确保招投标和施工验收全过程的合规性和细致性，关注细节内容，确保各个阶段和环节符合章程且衔接顺利，尤其对于市场上出现的新技术、设备和材料，有计划地将其引入实际施工中，在保障工程进度的基础上提升工程效率和质量。

1.2 建筑工程管理必要性

加强建筑工程管理十分必要的，主要体现在以下几点：（1）现如今，建筑工程体量都较大，施工流程较为复杂，再加上对施工工艺和技术提出的新要求，建筑企业必须加强工程管理，制定相应规章制度，确保各施工队伍和人员按照规则进行施工，确保各个环节有序衔接，避免出现施工人员违规操作行为；（2）对施工人员、施工材料和设备进行管理，是建筑工程管理的重要内容，科学化管理，能够使相关资源分配更加合理，更符合实际，达到节约成本，加快施工进度的目的；（3）加强建筑工程管理，科学管理施工现场，能够减少对周围环境的污染，减少建筑材料的浪费。

2 浅析当下影响建筑工程管理主要因素

2.1 施工现场因素

施工现场管理是建筑工程管理的重要内容，也是影响建筑工程质量和安全的关键因素。一是，对建筑工程管理不够重视，施工现场一般位于城市内部或交通道路附近，周围存在建筑物或者住宅，在施工过程中极易受周边建筑及居民影响，但是部分企业没有做好前期调查工作，对管理工作重视程度不够，尤其当建筑工程需要对道路进行占用时，更需要提前规划好交通设计和安全管理，设置好防护网、安全警示牌、道路提示牌等[1]。二是，施工现场往往堆积着大量机械设备和建筑材料，如果没有按照规定合理摆放这些器材，会出现施工过程中某种设备或材料难以及时应用的情况，而且施工人员及相关人员需要在施工现场频繁走动，不进行合理规划，将会增加施工现场安全风险。三是，施工过程成会产出大量的粉尘、噪音、垃圾，如果不能有效管控，极易对周边居民产生影响，造成矛盾和冲突。四是，施工过程中会受到气候、环境因素影响，如暴雨、暴雪等灾害天气，如果不能根据实际施工调整施工时间和内容，将会严重影响施工进度，也会增加企业施工成本。

2.2 监理管理因素

建筑工程项目种类繁多，与人们日常生活息息相关，也对社会经济发展产生直接影响，为了确保建筑行业健康发展，保障工程质量和安全，国家出台了一些列法律法规、技术规范和管理制度，创建了监理机制。在实际施工中，业务单位通常会组织建立现场管理监督团队或者联系第三方机构，对工程安全、质量和进度进行监督，但是我国监理行业发展时间有限，各项制度还不够完善，对应的监理工作也无法落到实处，无法完全发挥出监理工作的作用，进而对工程管理造成影响。另外，部分监理岗位工作人员专业素质低、技能水平不高，在岁工程进行监督和质量验收时无法及时发现存在的问题，从而导致工程质量问题产生。

2.3 安全管理因素

安全管理是影响建筑工程管理质量的重要因素，一旦发生安全事故，不仅会对施工人员生命安全产生威胁，还会造成巨大经济损失，其安全风险产生根源主要包含两方面内容。一方面，缺乏具有科学性和针对性的安全管理制度，对施工现场和人员管理不够规范，没有建立正确安全意识，导致施工人员没有按照要求配备安全防护装饰，也没有规范使用安全防护技术[2]；另一方面是建筑设计不合理，在施工设计中没有深入实地进行考察，只是依照相关材料、数据信息以及过往设计经验进行设计，缺少对施工地质条件、环境因素等方面的分析与考量，使得在实际施工中出现与施工设计不相匹配的情况，进一步增加了安全风险的产生几率，建筑工程整体缺乏科学性和合理性。

2.4 建筑设备及材料因素

在建筑工程中，施工设备与材料与建筑工程整体质量有着密不可分的联系。现代社会，建筑工程规模不断扩大，对施工中机械设备和材料的需求也不断增加，在这种情况下，如何进行有效管理也是工程管理不可忽视的内容。从机械设备管理方面看，不同施工环节使用的机械设备存在差异，如果不能根据施工环节选择合适机械设备，将会对施工效率造成影响，而且，现代建筑工程中使用的机械设备精密度和复杂度都显著提高，如果不加强机械设备检修和养护，没能及时发现潜藏的故障问题，将会增加施工中安全风险，继而增加成本投入。从施工材料方面看，部分企业为增加利润，会选用一些价格低廉，质量不符合要求的施工材料，在这种情况下，一旦施工质量不符合标准，就会出现返工情况，企业需要重新采购施工材料，增加了采购成本。

3 建筑工程管理对策

3.1 制定完善施工现场管理制度

在建筑工程项目管理中，需要根据充分考虑建筑工程实际情况，科学调整管理内容，树立明确管理目标，不断创新与完善施工现场管理制度，保障建筑工程质量。因此，企业应该全面梳理施工流程，编制各级安全生产规范，细化各个部门工作范畴和重要节点，确保施工过程规范化、科学化、经济化，同时，定期对管理人员和施工人员进行培训，提高整体安全意识，要求管理人员严格按照规范和制度开展施工管理工作，施工人员按照标准和技术规范进行施工，对于违规操作情况按照相关制度进行处理，不断强化其专业水平。组织相关人员进行考核，执行持证上岗制度，不断提高相关人员专业知识储备和实践能力，提高管理人员管理思维，进一步优化资源配置和人员管理。此外，建筑企业还可以围绕企业文化设置个性化管理制度，强化人员监督和管理，设置专业监督管理部门，以便更好地落实施工现场管理制度，使得施工现场管理更加精准有效[3]。

3.2 重视施工过程中监理管理

施工过程中不同环节之间有着紧密的联系，如果对某一项施工项目进行变更时，施工企业无法及时作出正确选择，将会对工程质量造成影响，但是监理工程师往往能够依靠自身专业技术和丰富经验迅速作出判断，及时发现潜在安全隐患，更好地保障工程质量和安全。企业需要建立完善监理工作系统，立足长远发展目标，加强各部门之间的沟通管理，利用现代信息技术实现资源的共享，及时开展技术交底和应急演练，对施工现场和工艺流程进行监管，科学分析施工方案和施工环境的安全性，及时发现和解决安全风险隐患，提高监理管理水平。

3.3 强化建筑工程安全管理工作

建筑企业应当结合工程特点、实际施工条件、工程需求，建立一个完善的安全管理体系，包括建立健全安全管理工作人员组织架构；明确划分安全管理职责，避免出现一职多人现象；合理划分安全管理工作内容，明确各小组人员工作范畴，避免出现管理工作交叉或者出现安全管理盲区的情况；制定安全管理守则，及时记录施工活动和安全隐患，定期开展安全评估，制定对应安全管控措施和预案；加强安全管理制度落实力度，贯彻执行安全管理监督工作，为施工人员生命安全提高保障；加强现场施工人员信息化管理，主要针对对施工现场人员考勤、定位、人脸识别、安全预警等建立智能安全帽体系，及时掌握人员在场情况，一旦出现安全事故，及时反馈和处理，提高安全管理水平。同时，还应该加强安全生产资金投入，按照《建筑施工安全检查标准》要求，购置安全防护器械和劳保防护用品，避免出现安全生产经费挪用情况。

3.4 加强建筑设备及材料管理

机械设备和材料是建筑工程基础建设用具，对工程质量有着十分重要的影响。一方面，建筑工程大型器械虽然能够加快工程进度，但也是重大人员伤亡的根源，企业必须加强机械设备管理，定期进行检查和维修工作，做好机械设备管理和使用台账，做好操作前检查工作，确保机械性能在最佳状态，为开机后正常使用提供安全保障。另一方面，加强施工材料管理，从材料采购这一环节起，加强监督管理，建立业主、建筑企业、监理单位三方监督小组，对施工材料质量进行严格把控，在材料正式使用前，对其进行检测，确保材料性能满足工程建设需求，符合国际标准；在实际施工中，加强材料管控工作，合理堆放，避免环境因素或其他因素造成的材料性能下降、受损等情况，严格把控材料质量[4]。