建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

夏友发

湖南东远建设有限公司 湖南 邵阳 422000

基于城市化建设的加速，现阶段建筑工程在数量、规模等方面都有了增加，建筑事业实现了快速的发展[1]。尤其是在建筑工程项目数量与日俱增的背景下，建筑工程管理工作在其中所发挥的作用越来越重要，特别是对建筑工程建设质量有着重要的影响[2]。尽管现阶段已经探索出一系列全新的工程管理模式，然而依然难以满足现阶段建筑工程管理工作的创新及改进。因此，现阶段研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展具有极强的意义。

一、建筑工程管理中创新模式应用的必要性

（一）满足国内生产发展需求

在我国国民经济体制改革的影响之下，建筑行业的经济体制结构也发生了相应的变化，此时的市场经济运营方式正在朝着现代化的方向发展，原有的市场经济运营方式已经难以满足目前市场经济的发展趋势，此时建筑工程企业正面临着诸多的挑战与机遇。从建筑工程企业的发展来看，其作为国民经济发展的重要支撑，若是在社会变革的背景下依旧采用原有的管理模式来组织建筑工程管理工作，必然会影响建筑工程管理质量[3]。而创新模式在建筑工程管理工作中的应用，既符合我国内部的发展情况，同时也符合市场发展的需求，在提升建筑工程管理水平上发挥着关键性的作用。

（二）促进资源配置的合理性

从目前建筑工程建设的角度分析来看，其属于一项综合性的建设项目，所涉及到的信息资源比较广，这就需要在建筑工程管理工作严格依据建筑工程的具体情况对建筑工程管理资源进行科学的配置，才能够提升建筑工程资源的利用率以及价值性，实现建筑工程经济效益的最大化[4]。然而从目前的建筑企业对于建筑工程管理工作的开展过于追求建设速度与经济效益，并没有重视建筑工程资源配置的重要性，导致建筑工程施工建设的过程中存在资源配置不当的问题，这必然会对建筑企业的经济效益产生不利的影响。因为建筑工程管理创新模式的应用，既能够推动建筑工程管理资源的科学配置，还能够推动建筑工程管理制度以及管理方式的优化改进，推动建筑企业的良性发展。

（三）工程管理科学化的需要

从现阶段我国建筑行业的发展情况来看，当下我国中小型建筑企业比较多，这些企业对于建筑工程管理工作难以形成正确的认识，这就使得建筑工程管理工作开展的过程中存在着诸多的问题[5]。从创新模式来看，其不同于其他管理模式，因为其具有先进的管理知识和技术，既能够为建筑企业人提供科学的理论指导，还能够为建筑企业的工程管理工作提供科学的管理方式，还能够推动建筑工程管理工作的科学化。

二、建筑工程管理中创新模式的应用现状

基于市场经济的发展，目前建筑工程管理工作进行了一定的改进与革新，并获得了一定的效果，然而在具体应用实践的过程中依旧存在着诸多的问题，不仅难以对建筑工程管理工作的效率进行提升，还难以推进建筑工程管理工作的有序开展。

（一）工作人员综合素质不高

从现阶段建筑工程管理工作开展的角度来看，目前工作人员的综合素质水平还有待提升。从建筑企业的传统用人模式依旧在各企业中得到沿用，在人才选择方面更是存在“任人唯亲”的嫌疑，对于具备专业素养的工作人员选择过少，在工程管理工作具体开展的过程中存在着人员不准确、不匹配等一系列问题，这就限制了建筑工程管理模式的创新。

（二）建筑工程管理模式落后

当下我国建筑工程管理工作开展的过程中，大多数建筑企业都为国有企业管理模式来开展建筑管理工作，所以在管理目标方面以经济效益为主。从现阶段建筑工程管理工作开展现状来看，这种管理模式已经在各大建筑企业中有所体现，尤其是该种管理模式在建筑企业工程管理环节的应用，既难以有效地实现建筑工程管理目标，还难以达到有效地管理效果。

（三）工程管理工作缺乏创新

目前，我国建筑工程管理工作开展中，由于管理模式以及人员的问题，导致建筑工程管理工作的开展缺乏创新性，并没有针对时代背景对建筑工程管理工作进行创新和改革，这就导致建筑企业内部各项事宜的开展缺乏规范性，不仅不能对建筑工程管理工作进行严格的管控，还难以推动建筑企业工程管理工作的健康发展。

三、建筑工程管理中创新模式的发展思路

（一）创新建筑工程管理机制

从现阶段建筑工程管理工作的开展来看，其不仅需要先进的管理模式，更需要健全且配套的管理机制作为支撑，这样才能够为建筑工程各项管理工作的开展提供保障。而建筑工程管理机制必须凸显出其创新性，利用全新的管理工作思路来实现利益的最大化，以此来提升建筑工程的建设水平。从建筑工程管理工作来看，其涉及到的内容比较多，所以必须将目前工程管理要点都纳入到框架体系之中，明确施工单位及其他参与主体的工程管理责任。从创新建筑工程管理机制践行的角度来看，需要依据建筑工程情况灵活地选择工程管理模式。同时，还需要对原有的建筑工程管理模式进行创新，确保其能够达到体系化的工程建设效果，对建筑工程管理总体规划进行明确并对其进行贯彻落实。因此，在建筑工程管理工作开展的过程中，则需要对建筑工程管理机制进行创新，增强施工单位、设计单位以及其他单位的人员认识到互助协作的必要性，从而促使建筑工程管理机制的贯彻落实。

（二）创新建筑工程管理观念

从当前建筑工程管理工作开展的角度来看，建筑企业必须顺应时代发展的潮流，采用先进的工程管理观念开展工作，正确处理管理工作与利益之间的关系，明确项目管理目标，如质量目标、成本目标、工期目标、安全目标等内容，确保合同中的各个条款都得到贯彻落实。所以，从建筑工程管理工作开展的角度来看，建筑企业若想实现健康的发展，则需要处理好成本、质量、工期、安全等方面的关系，并制定科学的优化方案，确保实现对工程管理工作的优化。从目前建筑企业的发展情况来看，建设现代化企业需要采用现代化企业制度，采用科学的管理模式，在工程项目建设中明确每个人的责任，对工程项目管理工作进行有效地协调，针对管理工作存在的问题进行针对性的解决，通过全面的管理理念与理论对建筑工程管理工作进行指导，确保建筑工程各项管理工作的顺利开展。

（三）创新建筑工程管理方法

首先，创新技术管理方法。从建筑工程施工建设的角度来看，其中涉及到很多技术性工作，既需要工作人员具备良好的技术素质，还需要工作人员熟练地应用先进设备开展工作。所以，建筑企业需要强化对工作人员的技术培训及考核，并制定科学的技术监督机制以及技术方案，积极引进先进的技术与设备，推动技术管理方法的创新。

其次，创新成本管理方法。在建筑工程管理工作开展的过程中，成本管理则是基础与核心，其与每项管理工作都有着密切的联系，所以对成本管理方法进行创新非常的关键。因此，在建筑工程管理工作开展的过程中，对传统成本管理方法进行创新，同时还需要将建筑企业的成本管理与其他管理项目进行联系，以此来有效地实现成本管控，确保建筑企业的利益。

最后，创新人力资源管理方法。针对现阶段企业存在的人员问题，需要结合自身发展情况建立合适的人才培养机制及计划，利用一系列的考核激励机制来对不同岗位的人员进行针对性的管理，通过人力资源管理方法的创新来实现每个工作人员的价值，推动建筑企业的健康发展。

（四）工程管理发展方向

首先，智慧化。目前建筑工程管理工作的开展，为了更好地适应建筑现代化、产业化、绿色化的发展趋势，必须对建筑工程管理工作进行创新改进，以此来推动建筑工程管理工作的智慧化发展。而在建筑工程管理具体工作开展的过程中，便可以引进BIM技术开展建筑工程管理工作，通过智能手段对各项管理资源进行科学的配置，增强管理工作的效果。其次，精细化。在新时期建筑工程管理工作开展的过程中，建筑企业需要合理利用信息化技术及手段对建筑工程施工现场及施工质量进行管理，同时还需要做好细节管控，提高建筑工程管理工作的精细化水平，以此来实现对生产流程及工序的全面掌控，推动建筑管理工作的顺利开展。

结束语

总而言之，目前建筑工程领域实现管理模式的创新，既可以为建筑工程质量的管控提供科学的手段，还能够全面提升建筑企业的经济效益。从现阶段建筑工程领域的发展来看，大多数企业已经意识到建筑工程管理模式的重要性，同时也积极推动建筑工程管理模式的创新。因此，在建筑工程领域今后的发展过程中，则需要建筑企业重视工程管理模式的创新，探索出符合现阶段建筑工程事业发展的工程管理模式，以此来提升建筑企业的市场竞争力。