项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

李 祺

南京城市建设管理集团有限公司 江苏 南京 210000

建筑工程的质量管理一直是重点，在所有的项目开展阶段，需要注意的是做好相关管理工作。项目管理法本身有一定的作用，在实施过程中要以长期可持续发展作为基础，通过合理化的管控之后，能减少其中的各种隐患。

1.项目管理法概述

我国的社会经济发展取得突出的进步，在城市化发展的过程中，建筑工程项目成为我国国民经济发展的重要一部分，在当前项目管理的过程中需要注意的是明确各项管理的基本要求。在中国，新的项目管理法在建筑行业取得突出的作用，项目管理方式是在项目经理结合新项目的试剂管理情况，采取针对性的措施，参与到计划中，通过优化管理之后，能实现整体协调和控制，从而提升项目的完成效率。一般情况下，项目管理模式和方式属于新的理念，通过优化管理之后，能减少其中的各种问题。在实施阶段，分配各种科学有效的方式，能改善各种资源，在工期建设中加快建设项目的进度管理，大大减少施工工期。此外工期以及工程情况等也是确保施工质量的前提，在管理中，对一个建筑项目，项目经理需要弄清楚建设项目的特点，为建设项目所需的原材料和人数制定合理的预算。在建造项目管理中，项目和管理方式针对的是总体建设项目，在内部建设的过程中要明确投入成本，确保质量水平。在项目管控阶段，通过不断的优化管理之后，能提升项目的管理优势，此外除了让项目管理做的更好之外，可极大的提升建设项目的经济效益[1]。

2.建筑工程管理中项目管理法的应用原则

2.1 预防性原则

建筑工程项目本身涉及到的影响因素比较多，在实际管理中，注意的是体现出预防性的原则。在项目实施中针对其中的各种问题需要尽快的处理，通过各项问题的处理之后，能降低各种异类问题的发生几率，从而确保建筑工程项目的顺利进行。在建筑工程项目开展的阶段，要求管理人员对各个阶段的各项内容进行分析，采取对应的策略进行预防，能避免不良影响机制的发生[2]。

2.2 安全为主的原则

针对建筑工程施工管理的特点，在实施阶段要注意的是考虑到安全性的特点，在实际的施工管理阶段，对可能出现的安全事故进行分析，确保建筑工程参与人员的自身安全。此外在项目的整体管理中，要求工作人员自身有一定的安全管理意识，在后续工作中树立安全第一的原则，优先考虑到不良因素可能带来的消极影响。通过优化管理之后，可提升施工的安全性。在整个实施阶段，树立安全第一的原则，管理人员在工作的阶段，注意提升建筑工程项目负责人的重视程度，减少安全威胁[3]。

2.3 系统性原则

建筑工程项目的实际管理中应用项目管理法也要体现出系统性的特点，经过合理化的管理之后，能规避其中的隐患。建筑工程项目涉及到很多的专业和因素，因此导致项目施工的难度也比较大。管理人员在实际工作中关于协调性和系统性有一定的要求，在规范施工任务的同时，需要确保大家的的安全。但是在项目实施中会不可避免的出现冲突，兼顾安全的同时确保工程的质量，在实施阶段密切关注施工质量和进度等，确保关键的管理目标能协调有序的进行。此外针对其中的各种弊端和问题，要明确管理诉求，确保建筑项目整体落实。

2.4 信息化原则

建筑工程项目在实际管理中必须关注信息化发展的需求，在项目实施中兼顾到信息化和数据化的特点，发挥项目辅助的作用，不断的实现优化。在项目设计的过程中，积极的进行项目管控，在信息化管理的阶段，将建筑工程项目所涉及到的各种要素进行分析，实现数据的转变。在管理中实现目标的转换，通过优化管理后，确保项目管理高效和可靠。在建筑工程项目的信息化管理阶段，充分的应用其他技术形式，以BIM技术为例，该技术形式的合理采用提升了信息化的管理水平，能更好的服务他人。通过项目管理法的应用，借助各种信息技术，从而实现建筑工程项目的合理化管理[4]。

3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

针对项目管理法的特殊性，在当前的实际工程项目管理中，要注意的是明确具体管理的内容。通过各项项目实际管理之后，对其中的问题进行分析。在实施过程中要认真的贯彻和落实安全管理制度，详细的管理方案如下：

3.1 提升施工人员的综合素质

在施工项目的具体管理过程中，针对实际情况，必须注意的是明确施工阶段的影响因素，通过合理化的管理之后，能减少其中的风险。在实施中要提升工作人员的能力，项目管理法的实施需要以管理人员作为媒介美因茨在管理阶段需要积极的开展专业培训教育，鼓励基层员工不断的提升安全管理意识。在建设或从中，学习提升自我价值意识水平，认识到自我价值。此外为了确保建筑工程相关人员能实现可持续化的管理，需要不断的提升大家的综合素质，开展课程培训。通过对应的技术指导之后，能让大家了解核心技术的内容。建筑工程对特定的数量和设备有一定的要求，建筑公司针对特定数量的设备需求比较大，近些年来随着核心技术的不断发展和应用，对应的设备也实现了升级和更新。在后期管理中，素质教育和培训等，能确保项目管理法更有效的落实，从而提升了项目于建设的安全性[5]。

3.2 完善项目管理结构

建筑工程项目的整体管控是个复杂的过程，在实施阶段要关注执行人的基本情况，在完善现有项目管理机构的基础上，更好的实现对项目管理效果的优化。通过各方面有效的管理之后，能解决管理人员混乱的阻碍因素。在项目实施过程中，要明确项目负责人，依据建筑工程组织形式，组建高素质的管理队伍。在相对应的机构组建之后，要明确具体的职权和要求，确保各个项目的负责人能明确自身的责任和义务。在后续管理中，对项目机构完善之后，匹配对应的管理制度，将其落实到纸面上，要求所有的负责人能了解项目的各项内容和要求，在后续管理中达到理想的效果[6]。

3.3 协调现有管理目标

建筑工程项目的实际管控比较复杂，在实施过程中，要协调现有的管理目标。整个管理阶段做好管理目标的协调工作，要使其符合实际的管理要求，避免在后续项目中出现严重的矛盾。在管理目标协调的阶段，项目管理工作围绕着质量、安全和成本等进行管控，在实施阶段要把握好具体的目标，促使各项工程项目的顺利实施。在当前的目标协调管理阶段，要求项目的管理人员关注各个管理模式的关联性，协调管理的过程中，避免管理目标被孤立，在进度管理的阶段，要求负责人考虑到实际施工质量和安全等方面情况，在保证质量的前提下，提升施工进度，避免工期延误，杜绝出现进度管理不到位的现象[7]。

3.4 提升项目经理的能力

在建筑工程管理阶段，要将项目管理技术应用到实施中，项目经理负责将建筑项目的各个方面融入到整个过程中。项目经理本身具备决策权和指挥权，能处置人身和财产，为了确保建设项目能有效发展，要求项目经理负责人对各个阶段进行管理，通过切实有效的管理之后，分配负责人，确保项目有序进行。项目经理要掌握对应的法律政策，只有具备管理经验，才能熟练的掌握各种管理知识。项目经理以部门的形式存在的，部门成员分别负责的是不同建设项目，在实际管理中，需要提升对建筑工程管理的重视程度，规避隐患。

3.5 建立科学的管理制度

在项目管理法落实的过程中，建立完善的管理制度。项目建设的安全直接影响到建设质量，无论是从事什么项目，安全都是至关重要，为了避免出现安全问题，在实施中指派专业负责人进行检查，只有对施工项目施工现场进行有效的管理，才能严格执行安全管理制度，在实施中药定期的进行施工现场的监督，重点勘察具体情况，为了减少安全事故的出现，在日常管理中进行培训。通过合理化的管理之后，能符合项目的实际要求。在后续管理中建立科学的管理制度，能有效的遏制个人行为，确保整个组织管理的有效性。通过建设项目的不断落实之后，能避免存在差异而导致权限丢失，可以结合实际情况建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。

结语

项目管理法本身有突出的作用，在当前管理阶段，要不断的进行强化，通过项目的安全化管理之后，能规避其中的风险，确保建筑工程建设管理作出更多的贡献。从整体上而言，建筑项目投放建设的阶段，管理者要有效的应用项目管理法，体现出该方式的优势，保证施工项目能顺利实施。通过提升施工人员的综合素质、完善项目管理结构、协调现有管理目标、提升项目经理的能力等方式进行项目管理，能规避风险，确保项目的安全和有效。