建设工程质量管理的实践与探索

2021-04-03杨璐瑶

城市建设理论研究（电子版） 2021年16期

关键词：建设工程管控环节

杨璐瑶

庆阳职业技术学院甘肃庆阳 745000

建设工程质量管理工作一直是建筑行业工作开展的重点所在，相关工作的开展能够确保项目工程实现高效、稳定的施工建设。同时针对项目管理环节，要全面融合各方面的施工要素，开展全生命周期的质量管控工作，以实现工程项目更长期的安全使用。

一、建设工程质量管理的特征

当前建设工程由于工程开展的规模越来越大，在具体的项目建设环节牵扯到诸多的施工单位，并且对应的建筑项目具有周期长、投资大、规模大以及施工环境复杂等多个问题。因此，针对建设工程质量管理工作还存在诸多因素的影响，具体而言具有以下的特征。

第一，建设工程通常对于工程的施工质量有较高的需求，但是针对项目的前期设计以及中后期的施工的管理工作中，很难以对其中的项目质量进行把控。此外，由于复杂的地表和地下条件的限制，很难以实现对于施工场地精确地测量。同时在项目具体的施工过程中，无论是地址条件还是施工条件都可能发生相应的改变，从而影响建筑工程原本的施工计划的有效的落实。因此建筑方需要对施工过程进行严格的把控，进行科学化、合理化的质量管控工作。

此外，由于建筑工程具体的建设周期较长，往往从项目前期可行性的探究到后期项目完成施工建设，要经历过几年的时间。并且针对现目前大多数建设工程往往是投资建设于大型的商业区或者人口稠密的市区以内。如果对应的工程无法快速的完成相应的建设，则可能造成对工程周边的居民不良的影响，甚至严重的影响到居民的日常生活、工作以及当地的经济发展。因此，在对建筑工程进行质量把控的环节还需要对建设工期进行有效的控制。

当下，针对建筑工程质量管控工作具有较强的复杂性，在具体的项目建设施工环节，由于不同的建筑单位在施工场地上相对较为分散，并且每一项施工项目的专业度都较高。同时，当前我国在进行建设工程具体的建设施工环节，往往采取的施工方式有分阶段式、分专业式以及并行交叉式。因此，往往一个项目工程需要由多个施工单位同时参与到具体的施工建设环节，同时由于施工场地空间区域的限制，致使众多的施工单位参与到项目施工的具体工作中面临着许多的挑战和困难，从而导致具体的施工成本不断增加。因此，当下为了进一步提升建设工程综合建设施工质量，建筑方必须要完善对应的建筑工程质量管控体系，以及将对应的管理工作落实到现场施工环节。

二、建设工程质量管理的主要难点

（一）工期紧张

在项目进行建设过程中，由于项目投资方以及政府针对项目施工前土地的征拆、迁改工作落实得不到位，从而致使对应的建筑工期被延误。例如，由于配套设施不能够有效的建设而造成项目建设工期的延误，可能会导致后续建设工程的进度无法按照计划要求达成相应的建设目标。此外，对应的建设工程受到土建、结构进度的影响，不能够实现对场地的交接工作，且对应的工程现场不具备作业开展的条件，以及后续工程项目所需要使用的机电设备安装延误，均会导致项目工程的工期被延误。而对应的建筑方为了快速的完成工程的交付，通常集中式的投入人员、物料和设备，从而造成了后续建筑方对建筑物资的采购出现资金困难的问题，同时进一步提高了建筑方的管理成本以及运营成本。此外，由于工程建设受到地方政策和检查的影响，在项目具体的施工环节中，可能会造成频繁的停工现象，从而进一步降低了施工方的工作效率，此类问题均是造成工期紧张的根本原因。

（二）外部协调部门多，难度大

建设工程在具体的建设环节中，往往需要由多个部门开展专业性的施工。例如，人员安全防控、消防安全防控、燃气布局等，往往此类工作具有较高的专业性，同时在具体的建设工程施工环节中还需要时刻接受消防局、公安局、城建局、质监站以及多个部门对现场的评价和检查，而外部协调工作给目前建筑工程实际的建设工作带来了许多的不确定性，进一步增加了项目工程的建设难度。

（三）地盘管理

通常来说，参考建设工程具体的管理需求。通常针对地盘管理工作需要结合众多没有合同关系的施工职能单位，来开展具体的工作。例如轨道、通信、卫星信号等监测工作，需要其对应的部门提供专业的作业。并且在安全管理方面还需要专业部门提供对应的防护作业。同时还需要相应的政府职能单位对工程现场进行协调，对施工进度进行有效的管控。此外，对施工安全、施工环境卫生也需要进行对应的管理等。因此，此类工作使得对应的建设成本不被不断的扩大。

（四）BIM技术应用

总体说，BIM技术在当下的建筑工程具体使用环节中具有高效的统筹性管理的能力。在具体项目施工环节，BIM技术主要实现对资源、施工进度、施工安全、施工质量以及施工资料的全面统筹型管控，从而实现对施工全过程进行精细化的管理。在具体的施工环节中对施工进度进行收集、数据汇总、分析从而实现标准化、信息化的工程管控。总体来说，BIM技术的应用极大地促进了建筑行业的发展，进一步提升了建筑工程施工管控效率，但是对应的技术使用于带来了相应的挑战，需要由专业人才对软件进行操作，并且由专业部门对数据信息进行管控。

三、建设工程质量管理实践

当下，建筑工程在进行质量管理工作时需要根据项目工程实际的特征进行相应的建设和规划，在进行项目施工前首先是要明确对应的施工单位，将对应的施工质量管理工作作为核心。此外，对应的施工作业应该覆盖所有的施工参与者，对其中的各项施工要素进行合理的管控，对于项目工程整个施工阶段中所包含的元素进行细致的考量。此外，还需要进行全过程、全寿命的工程管理，明确对应项目质量管理的主要对象。对应的全过程管理工作要明确质量管理的纵向要求和横向要求，将管理工作融合到质量管控工作的方方面面。

（一）全寿命周期管理

针对建筑项目工程进行管理的环节，要实现对整个项目的生命周期落实覆盖式的管理，其包含前期项目在进行规划和决策的管控工作，针对项目实施具体建设环节的细节把控，以及针对项目投入使用运营以及后期维护的管理。针对工程项目前期的规划和决策管理工作要落实项目的建设目标和规划目标，对其中的各要素进行精细化的分析，以满足投资方最大的经济效益。在项目具体的施工阶段，项目负责方要实施针对项目工程质量管理目标的有效制定，落实每一项建设工作。因此在对建筑工程进行管控时，要着重针对项目的决策和规划，以及对应的施工阶段进行有效的规划和管理，全面考量整个项目的生命周期、各项管理要素。此外，针对工程项目全寿命周期的管理工作，施工单位需要及时的转变传统管理模式和相关理念，要充分考量到建筑工程项目具体的建设质量，此外还要考量项目后期运营的质量，使得对应的项目工程能够实现更长期的运营以及更安全、更可靠的使用。

总体来说，针对项目工程前期的决策和规划会起到决定性的项目施工质量影响。项目工程在规划、决策以及建设各环节是相互影响的，每个阶段的工作的落实都需要考量后续工作所开展的条件。

（二）全过程管理

在对建筑项目工程进行建设环节，需要对每个阶段，每个环节的工作质量进行有效的把控。无论是针对工程自身的质量把控，还是相关项目所需要使用的设备质量进行控制，任何管理问题的出现都会导致工程项目产生相应的质量隐患，并且影响工程项目的建设工期，给建筑施工单位带来严重的损失。因此，在具体的建设环节中，项目方必须要落实全过程的工程项目管理。

（三）全要素管理

在建筑工程进行施工的过程中，主要的施工要素包含人员、设备、材料、安全、环境、质量以及资金的一系列的元素，此类元素之间存在相应的独立性和关联性，任何部位的缺失都可能致使严重的工程质量隐患，因此在对项目工程进行实际的建设施工环节中，需要考量到综合要素对于项目管理工作的影响。通常来说，在项目资金充足、人员素养合格以及施工设备状态良好、安全管理工作到位以后开展相应的施工管理。施工方必须要结合项目自身的特征，充分考量具体项目施工的质量、进度、安全等各方面因素，严格按照施工方案进行相应的施工管理。

（四）全方位质量管理

对应的建筑施工单位、勘察单位、设计单位需要对整个建筑工程的综合质量进行负责。此外，对应的检验机构以及审查机构也需要承担相应的责任。总体来说，全方位质量管理明确了建筑施工环节各方的责任归属问题，明确对应的质量管理主体。在具体的项目施工环节中发挥主导、监管作用，确保建设工程在开展建设施工环节中各项要素完备，并且能够进一步落实质量管理工作，满足工程建设的需求。

四、关于实施建设工程质量管理的建议

当下，针对建设工程实施项目质量管理和控制的实践工作，需要对应的建筑方及时的转变传统的建筑工作理念，结合自身管理质量等目标，对于项目全生命期进行有效的质量管控，并且协同各方进行协作完善建筑方内部的组织架构。同时建筑方还需要建立相应的信息管理平台，实现信息高效的交流和互动。各单位结合信息管理平台，实现对工程项目的全过程管控，加强各部门之间的信息互动，进一步提高工程管理的质量。同时项目方需要借用信息管理平台，融合各项施工要素，为施工方提供科学性、合理的决策。其次，在对应的施工环节，对应的项目单位还需要落实责任管理制度，使得各施工单位、各施工部门均有相应的责任主体，使得工程项目的施工质量得到可靠的保障。