交通工程管理中现场管理的应用解析

徐智鑫

摘 要：社会经济的高速发展，离不开交通工程的施工建设。只有保障交通工程的安全建设与平稳运行，才能为社会生产，人们出行，带来巨大的便利。因此就要高度重视交通工程的现场管理，包括前期勘查、施工建设、后期维护等，都要从多个方面、多种渠道、多个角度，进行维护管理，充分发挥现场管理的价值与作用。只有做好现场管理工作，才能降低安全事故的发生概率，保障交通工程的平稳运行，提高其质量安全。

关键词：交通工程 现场管理 质量安全

Application Analysis of Site Management in Traffic Engineering Management

Xu Zhixin

Abstract：The rapid development of social economy is inseparable from the construction of traffic engineering. Only by ensuring the safe construction and smooth operation of transportation projects can it bring great convenience to social production and people's travel. Therefore， we must attach great importance to on-site management of traffic engineering， including early-stage survey， construction， and post-maintenance. Maintenance and management must be carried out from multiple aspects， multiple channels， and multiple angles to give full play to the value and role of on-site management. Only by doing a good job in on-site management can we reduce the probability of safety accidents， ensure the smooth operation of traffic projects， and improve the quality and safety.

Key words：traffic engineering， site management， quality and safety

1 引言

交通工程的现场管理内容，不仅非常繁多，而且十分复杂。因此在实际管理中，就会遇到各种各样的问题，比如忽视质量管控、人员素质低下、制度体系缺失等等，都将影响着工程的质量与安全。因此就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后制定相应的解决策略，充分发挥现场管理的功能，实现合理高效应用。

2 交通工程现场管理的内容

2.1 准备工作的管理

交通工程的施工建设，涉及的专业较多，耗费的时间与资金较多，因此现场管理的内容也非常多。其中施工前的准备工作，就需要给予高度的重视，才能保障后续施工的井然有序进行。整个准备工作的管理内容，具体包括以下几个方面：第一，人员管理。人員管理包括设计人员、施工人员、技术人员、操作人员等等，都需要将责任明确到每一位人员身上，在相互配合与协调下，来展开施工。第二，材料管理。材料管理包括采购、运输、检测、保管、领用等环节，都要进行层层审核，遵循相应的条例与准则，进行严格监控[1]。第三，设计图纸管理。设计方案与施工图纸，必须结合交通工程的实际情况、施工现场环境等，进行不断的优化与完善，才能交付给施工人员。

2.2 施工技术的管理

在交通工程中，施工技术的好坏，将直接影响着施工质量与水平。因此还需要做好施工技术的管理，来保障施工技术的科学合理、先进灵活，才能保障工程项目的有序建设。其具体包括以下几个方面：第一，加强人员的技术培训。要为施工人员，提供多元的培训机会，掌握更多先进的施工技术与方法，并且科学合理的运用到施工建设中。第二，加强施工图纸的设计。在施工图纸的设计中，需要设计人员将所用到的施工技术，明确标注出来，才能进行有效掌控[2]。第三，加强施工技术的选用。在施工技术的借鉴与选用中，必须结合交通工程的实际情况，做到具体问题具体分析，才能保障工程项目的质量与效率。

2.3 机械设备的管理

在交通工程的施工中，还会用到大量的机械设备。因此在现场管理中，还需要做好机械设备的管理，才能保障项目的正常进行[3]。其具体包括以下几个方面：第一，无论是租赁还是购买的机械设备，都要配备专业的操作人员，充分发挥其功能与价值，辅助人工施工。第二，要定期对机械设备，展开检修、维护与保养，并且将其放置在规定的区域内，促使其始终处于平稳的运行状态。第三，还要对违规操作进行严格监控，一旦发现，就要给予相应惩罚，来维护施工现场的秩序。

3 交通工程现场管理存在的问题

3.1 忽视质量管控

在交通工程的现场管理中，整个流程比较繁琐，涉及种类较多，还会受到多种因素的影响，因此就会忽视质量管控，导致工程项目存在着很多安全隐患与质量问题。比如在施工期间，工程项目的质量与预期目标，存在着显著的差距;管理人员过于重视表面工程，忽视隐蔽工程的监管;材料质量不过关，数量不符等，都会影响工程质量。

3.2 人员素质低下

随着新时期的全面到来，交通工程的建设数量与规模，也在直线增加。因此施工人员就存在着很大一个缺口，很多工程项目的人员素质，都相对低下。而施工人员的素质低下，也是交通工程现场管理存在的问题之一。主要是因为交通工程具有着很强的专业性、流动性，而施工人员都是临时组建，严重缺乏交通工程的相关知识、技能、经验等，因此就会引发各种各样的问题。再加上施工人员的流动性较大，又缺乏专业的培训教育，因此就会忽视各种施工准则、要求与规范，随意性较大，缺乏安全防护与认知，进而增加了施工风险。

3.3 制度体系缺失

健全的制度体系，是交通工程现场管理的有效保障与依据。然而由于制度体系不够健全，就会严重影响最终的工程质量与效率。其主要表现在以下几个方面：第一，由于施工方不够重视，既没有设立专门的管理部门，制定相应的管理制度，也没有主动参与现场管理。而是将管理重担全权交给了第三方，因此很难保障工程质量与安全。第二，由于上级领导的不够重视，管理人员的责任心就比较淡化。无法及时、详细展开现场监管，比如材料质量不合格、施工技术落后等，都会增加施工难度，延长施工期限，浪费较多的资金，增加了现场管理的难度。第三，整个现场管理的内容与环节较多，而管理方法与水平相对落后。就会导致现场管理缺乏规范性、约束性，经常存在着擅离岗位等现象，直接影响着施工质量与安全。

4 交通工程现场管理的有效策略

4.1 重视质量监管

交通工程的质量，将影响着人们的安全出行，以及社会经济的持续发展。因此国家相关部门，就对交通工程的质量，给予了高度关注。那么在今后的现场管理中，就必须遵循相关要求，做好质量监管，来充分发挥交通工作的价值与作用。质量，是交通工程现场管理的主要任务之一，必须给予高度重视。因此就需要高度重视质量监管，满足预期的施工目标与要求。其具体步骤如下：第一，重视材料管理。首先，选派专业的采购人员，结合工程项目的实际情况，制定采购计划，列出采购清单。并且深入到建材市场中，选购信誉度与资质较高的供应商，然后签订采购合同。其次，将材料运输到施工现场后，需要由专业的人员，进行抽样检测。包括数量、规格、种类等，只有符合规定要求的材料，才能投入到使用中。最后，将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，选派专业进行领用看管[4]。第二，展开质量追踪。首先，管理人员要细化现场管理内容，及时查找与分析各种安全隐患，要求施工人员严格遵循设计图纸的要求，并且进行定期考查。其次，要实现表面工程与隐蔽工程的兼并，进行质量的抽查分析。及时找出问题，分析原因，提出切实可行的解决策略与应急预案。第三，重视设备管理。在机械设备管理中，除了配备专业的操作人员外，还要定期展开检修、维护与保养，防止设备的老化。此外，还要规定每一道施工工序应当使用的机械设备，对其频率、参数等，也要给予明确规定。然后进行相应的质检，才能为后续施工，提供坚实可靠的保障。

4.2 强化人员素质

只有强化人员素质，高度重视现场安全，才能保障工程项目的有序进行。在强化施工人员的素质中，可以从以下几个方面展开：第一，在施工人员组建之后，还要为其提供多元的培训深造机会。包括安全培训、理论培训、技能培训、应急演练、专业指导、小组研讨等，来强化人员的安全意识与专业技能，提高其随机应變与解决问题能力，保障工程项目的有序施工。第二，要通过奖惩制度、考核制度等设立，来调动施工人员的竞争心与积极性，端正其工作态度，能够主动踊跃参与培训与施工建设，做好自身的安全防护。第三，将安全守则与管理制度，张贴在施工现场的明显处，要求每一位人员严格遵循并且落实，才能降低安全隐患，提高工程项目的质量与效率。

4.3 健全制度体系

现场管理工作的开展，还需要一个健全的制度体系，给予坚实可靠的保障与依据。因此就需要健全管理制度与体系，来保障工程项目的质量与安全。第一，施工方的领导层，要认识到现场管理的重要性。不仅要设立管理部门，制定管理制度，还要与第三方管理进行密切配合与协作，共同承担责任，展开监管。第二，可以通过岗位责任制的设立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做到自身本职工作。还要密切配合，实现资源的优化配置与充分利用，保障现场管理的有序开展。第三，作为管理人员，还要积极运用现代化管理技术。比如人工智能技术、大数据技术、互联网信息技术等，来及时找出现场管理存在的问题，分析其原因，制定相应的解决方案，并且做好记录，才能为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。

5 结语

综上所述，本文针对交通工程现场管理的内容、存在的问题以及解决策略，展开了详细的分析，希望为后续的现场管理，提供相应的参考与依据。那么在今后的现场管理中，就可以通过重视质量管理、强化人员素质、健全制度体系等策略，来提高工程质量，保障工程安全，为施工方带来更多的社会效益与经济效益，真正的造福于社会大众。

参考文献：

[1]安凌云.交通工程管理中现场管理的应用研究[J].大科技，2020，（12）：293.

[2]段华平.交通工程管理中现场管理的应用研究[J].新商务周刊，2019，（13）：101.

[3]刘杰.交通工程管理中现场管理的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（3）：2891.

[4]柴其忠.交通工程管理中现场管理的应用分析实践[J].建筑工程技术与设计，2019，（7）：4329.