医疗设备管理存在的问题及解决措施探究

湖州市第一人民医院临床工程部 （浙江 湖州 313000）

内容提要： 随着我国经济与科学技术的不断提升，国民对医院所提供的医疗治疗有了更高的要求。这就要求医院不断在实践中探索、升级治疗措施的同时，还需要引入先进的医疗设备，从而有效保障医院医治患者的质量和效率。对此，医院内的管理人员必须要对医疗设备采取严格的管理举措，从而为医院获得更多的社会效益和经济效益。本文将主要探究医疗设备管理存在的问题以及相对应的解决措施。

目前我国处于现代化时代，各行各业也朝着现代化的趋势不断发展，医疗设备作为现代化医院之中关键的组成部分，在临床治疗与护理的过程中起着重要的作用，直接关系到医院的社会形象、发展方向以及社会声誉。特别是近几年医院不断的发展，现代化的医疗设备运转效率越来越高，医疗设备能够直接折射出各个医院诊疗的水平。对此，医院不但需要培养高专业、高素质能力的医护人员，更需要培养较强的医疗设备管理团队，从而较好地保障医疗设备能够发挥出最大的功效，提升医院的竞争力。

1.影响管理医疗设备工作的因素以及医疗设备管理工作的职责范围

1.1 影响管理医疗设备工作的因素

1.1.1 医院对医疗的经济效益过分的重视

在对医疗设备进行采购和管理的过程中，经常出现盲目攀比的状况，没有对管理医疗设备工作中的环节进行重视，没有较好地贯彻落实以及完善相应的医疗设备管理体系与制度。经过调查发现，我国还存在一些医院特别是乡镇医院在对医疗设备进行采购之后，没有意识到对医疗设备的保养维护工作的重要性，只是粗略的对设备进行清洁，缺乏专业的维修管理设备人员来对设备进行细致的维修检测工作。与此同时，还出现胡乱运用、胡乱放置相关医疗设备的状况。

1.1.2 浪费医疗设备资源

在对医疗设备进行管理的过程中，医院经常会出现浪费医疗设备资源，入不敷出，回收的成本较高，设备的使用效率低下等状况。并没有将对医疗设备使用状况以及维修状况纳入到对于员工的考核范围之内，相关的设备管理制度不完善，严重制约了设备管理水平。

1.2 医疗设备管理工作的职责范围

相关的医疗设备管理工作人员必须要依照自身医院诊治的实际状况，遵循经济效益和社会效益相结合原则，对相关的设备进行正确合理的采购。将具有高性能、高精准度的医疗设备引入到医院之中，购置性价比最优的医疗设备；构建完善的岗位职责体系制度，有效提高医疗设备的使用率以及完好率；要求相关人员对医疗设备进行积极的研究与探索，从而促使相关的医疗设备发挥出最大的功效，被灵活地运用到临床治疗与护理工作中。

2.医疗设备管理存在的问题

2.1 管理模式存在问题

目前，大部分医院在对医疗设备进行管理的过程中，还是运用传统的人工作业管理模式，医院安排固定的管理工作人员对医疗设备是否能够正常运行、医疗设备的完整性进行监督管理[1]。但是，由于目前医院呈现出多元化的趋势发展，导致医院的工作量激增，致使大量的医疗设备被运用到治疗患者和护理患者的工作中。在对大量的医疗设备进行管理的过程中，还是运用传统的管理模式，就会导致管理工作的质量不高，效率低下。所以，相关的工作人员必须要及时的更新医疗设备管理模式，充分运用信息化管理手段为医院的治疗工作以及护理工作提供有力的支撑。

2.2 医疗设备投资存在问题

根据调查数据显示，目前我国具有综合性质的医院对医疗设备投入的资金呈现出持续增长的趋势。我国对医院提出了专项的财政补助政策，但是补助的经费相对较少，不能够较好地满足医院对医疗设备的需求。加之，各个医院或多或少都会存在盲目攀比的状况，导致医院中会有大量的设备出现闲置，未能发挥出其应有的作用，严重的浪费了医疗设备资源。

2.3 质量安全存在问题

由于医院越发的重视对医疗设备的引进，所以，目前市场内各种各样的医疗设备不断的涌现出来，具有同种功能的设备款式较多，有的设备性价比相对较低，甚至还会出现较为劣质的设备[2]。如果医院的采购工作人员没有对质量进行严格的审查，导致其采购的设备中存有没有完全达标的，一旦被医护人员运用，可能会导致患者出现安全隐患。加之，医疗设备若出现问题，还不能够及时的与责任厂家取得联系，造成维修与养护医疗设备的过程中没有专业的技术人员进行指导，售后服务的主体不到位，如果对医疗设备售后服务不到位，还可能会引发设备出现质量问题。

2.4 医疗设备成本核算不精准

由于医院内具有众多科室，各个科室运用的医疗设备，各不相同。虽然医院每月都会对医疗设备进行折旧处理，还会将设备维修的费用扣除。但是在对医疗设备管理的成本进行核算的时候，并没有将医疗设备具有的人工利息、投入利息以及设备运行过程中运用的水费、电费、气费的成本进行核算。将上述成本纳入到成本核算工作中会显著的提升管理医疗设备成本的难度[3]。

3.相应的解决措施

3.1 优化完善医疗设备管理体系制度

由于目前医院的医疗设备管理体系制度不够完善，对此医院中的管理人员必须要将医院自身的状况与现代化的医疗设备有机的结合在一起，不断地制定较为完善的医疗设备管理体系制度，要求医疗设备管理团队中的员工都能够严格的按照各项规章制度落实到位，从而规范化统一化的对医疗设备进行管理。医院中的各科室必须要依据科室的实际状况，制定有效的管理方案，对科室内使用的医疗设备的质量进行把关，做到责任到人，从而有效地推进医疗设备管理工作的顺利、规范实施。

3.2 多渠道、多方式集资

针对医疗设备投资管理存在问题的状况，医院必须要采取针对性的解决措施。例如，可以运用多渠道多方式集资的模式。医院内部可以引入外来企业单位的资金，进行内部集资，从而科学、合理地将较为先进的医疗设备引入到医院治疗与护理的工作之中[4]。严格的对医疗设备资金进行管理，保障每一笔资金都能够被合理的应用，促进所投入的资金具有最大化效益。与此同时，医疗设备管理人员必须综合考虑自身医院的特点，构建出一套科学、有序、合理的医疗设备管理资金系统，严格按照系统，对医疗设备资金的盘点工作进行审查，从而有效保障医院的共有财产具有完整性。

3.3 重视设备的采购

在对医疗设备进行采购的过程中，必须要选取证书齐全、安全性能较高的设备。在对设备进行采购的过程中，必须要与自身医院的实际状况结合，考虑到医院的需求以及意见，综合医疗的成本和设备等多个方面因素，进行科学、合理的分析。首先，必须要依据采购设备具有的特点、用途以及使用价值，做出采购的方案，将采购方案上交给医院内的领导层，让医院内的领导层进行讨论与核实[5]。在对设备进行采购的过程中，必须要对设备厂家的状况进行充分的了解。毋庸置疑，更需要对医疗设备的性能产品的证书以及售后处理状况进行详细的咨询，签订合同，从而有效地保障对医疗设备养护和维修工作能够顺利的开展。加之，医院管理人员必须要培养出专业素质较强、职业素养较优的医疗设备管理工作人员。根据调查显示，目前从事医疗设备管理工作的人员大多不是专职人员，从而导致医疗设备管理工作质量不高，效率不高。对此，医院管理人员必须要培养出具有较强综合素质能力和专业素质能力的高素质人才，有效保障医疗设备管理工作的质量与效率。

3.4 精准化的对成本进行核算

医疗设备作为保障医院正常运转的关键物质条件，在对医疗设备进行管理的过程中，必须要遵守：谁受益，谁保管原则、归口管理原则以及分级核算原则。所以，各个科室需要严格地按照制度对医疗设备的成本进行核算，将其纳入到医疗设备折旧中[6]。与此同时，还需要与绩效分配有机的结合在一起，从而有效地提升医疗设备管理工作人员对工作重视的程度，保障医疗设备具有的增值任务能够彻底被落实。

4.结束语

我国的各个医院必须要对本院内的医疗设备目前管理状况进行系统的分析，从而有针对性地提出应对性措施。从而建立起较为完善的医疗设备管理体系，多渠道、多方式的进行集资，重视对设备的采购环节，精准化的对成本进行核算。从而较好地保障医疗设备能够发挥其最大的功效，有效地提升医疗设备使用率，促进医院综合实力的提升。