煤炭企业财务内控管理的强化措施

康韵莉

[摘 要]煤炭企业生产经营活动的开展离不开资金管理工作的支持，任何一项经营活动开展都是需要资金作为活动开展保障。煤炭企业作为我国传统型的能源企业，正处于新经济背景下的转折关键点，为了实现煤炭企业的顺利转型，需要借助资金保持企业良好的发展势头，加强对煤炭企业的财务内控管理水平。文章对企业财务内控管理内容进行阐述，对强化煤炭企业财务内控管理的重要性进行分析，对强化煤炭企业财务内控管理水平的策略进行探究，旨在为煤炭企业经济效益最大化发展提供保障。

[关键词]煤炭企业;财务内控管理;煤炭资源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.067

1 引言

现如今的煤炭市场已经度过了发展黄金时期，随着外来煤炭资源的大量涌入，煤炭价格逐步降低，与此同时煤炭企业已被国家列入重点整治对象，煤炭企业要想实现可持续化的发展目标，需要转变自身的经营管理理念，构建完善的财务内控管理机制，强化煤炭企业的财务内控管理水平，加强煤炭企业在能源市场中的竞争能力。

2 企业财务内控管理

企业内开展的财务工作是一种综合性概念，传统概念中的企业财务工作主要是指企业资金收入与资金支出的管理工作，而在现代企业中财务管理工作内容较为广泛，资金的收入与支出只是其中的组成部分，开展的财务内控工作中包括财务管理制度、财务综合管理制度、财务审批报备制度、财务系统管理制度以及企业成本管理制度。其中财务管理制度主要是指企业日常资金收支结算工作、资产管理工作以及会计账务处理工作等;财务综合管理制度主要是指年度预算工作、财务分析工作以及财务资料档案管理工作等;财务审批报备制度主要是指企业的财务收支审批工作、企业重大资金应用审批工作等;财务系统管理制度主要是指财务人员个人的职责管理工作、财务岗位纪律规范工作等;企业成本管理制度主要包括费用处理工作以及成本管控工作等。

3 强化煤炭企业财务内控管理的重要性

在新能源开发利用领域不断扩大的背景下，煤炭能源的应用领域在不断缩减，煤炭企业作为传统型能源企业，在社会发展过程中煤炭企业只有实现企业结构的转型升级，才能顺兴时代发展趋势。为此煤炭企业需要借助强化企业财务内控管理来增加企业的利润空间，为煤炭企业的科技创新提供充足的资金链支持。

3.1 保障煤炭企业生产经营活动顺利开展

煤炭企业作为高能耗、高产能的能源企业，对社会发展起着极为重要的推动作用，与此同时对于生态环境所造成的污染也是不可避免的，现代煤炭企业为了能够实现可持续发展目标需要注重开展环保工作，也因此无形之中提升了煤炭企业的生产运营成本，做好煤炭企业的财务内控管理工作，能够加强对煤炭企业生产成本的有效控制，为煤炭企业生产经营活动顺利开展提供保障。

3.2 准确记录煤炭企业的资金应用情况

企业生产经营活动的开展离不开资金支持，尤其是对高能耗传统型的煤炭企业而言，企业媒体的资金支出量相对较高，资金应用范围也相对广泛，为此需要强化煤炭企业的财务内控管理能力，对企业资金应用情况全面把控，对煤炭企业的资金应用情况进行记录，保证煤炭企业财务账目的清晰准确性，为煤炭企业的财务管理工作开展提供数据信息支持。

3.3 帮助煤炭企业有效规避财务风险

煤炭企业所开展的经营活动中，资金回收工作具备一定的时限性，但是煤炭企业日常经营活动的开展是需要以大量的资金消耗作为支撑，若不能实现煤炭企业资金支出与资金收入的有效平衡，则煤炭企业开展的生产经营活动也会受到一定的影响，实现煤炭企业财务内控管理水平的提升，能够帮助煤炭企业有效规避财务风险，为煤炭企业的健康发展保驾护航。

4 强化煤炭企业财务内控管理的策略

为了能够提升煤炭企业在市场中的综合竞争能力，实现煤炭企业产业经济价值的最大化，需要全面提升煤炭企业的财务内控管理水平。

4.1 完善企业财务管理制度

财务管理以及核算制度作为财务管理制度的重要组成部分，是保障煤炭企业能够顺利开展经营活动的重要基础制度。煤炭企业经营活动的开展依赖资金的支持使用，因此煤炭企业需要做好资金的收支管理工作，对煤炭企业的资产进行统计记录，同时对企业的资金收支情况进行记录管理。通过完善煤炭企业的财务管理制度，实现对企业资金收支情况的电算化供给汇总，对企业的资金流动情况进行核算，实现对煤炭企业经营管理活动开展的全面反映，为煤炭企业各项建设工作开展提供战略支持。

4.2 推动企业综合管理制度建设

综合管理制度是煤炭企业开展财务工作的参考基础，年度预算方案则是对煤炭企业每一年财务实施情况的整体预估，对煤炭企业年度经济活动开展起到指导性作用，为此煤炭企业管理者需要重视财务年度预算工作开展，在企业内部构建相对完善的财务内控管理体系。此外煤炭企业需要构建完善的财务分析制度，帮助煤炭企业财务管理人员对财务关系进行评估，全面细致了解煤炭企业的具体收支状况，根据企业资金的收支情况对生产经营活动规划进行完善。财务信息档案管理是企业财务管理的重要组成部分，只有确保财务信息生成的及时性，才能最大化发挥财务信息的价值作用，在煤炭企业后期经济工作开展过程中发生偏差问题，可从财务档案资料寻找问题的根源所在，全面提升煤炭企业的财务管理水平。

4.3 拟定完善的财务审批报备制度

财务审批报备制度是煤炭企业财务内控体系建设的重要组成部分，煤炭企业作为市场经济中独立的经济结构体，煤炭企业的内部结构较为复杂，只有财务管理工作是由财务部门工作人员统一开展实施，因此构建完善的财务审批报备制度能够加强煤炭企业管理人员对企业财务工作运转状况的全方面掌控，促进煤炭企业财务内控目标的实现。

4.4 提升财务人员的综合素养

财务部门是维持煤炭企业正常运转的重要部门，为了确保煤炭企业财务工作的顺利开展，需要配备高素质的专业会计人才。为此煤炭企业需要着重提升财务工作人员的职业道德素养，确保财务工作人员具备责任心以及岗位使命感，做好手中每项财务管理工作，同時需要借助专业培训制度提升会计人员的管理水平，实现财务管理工作质量的提升。此外，需要促进各项管理制度的建设进度，做好针对会计人员以及企业财务的管理工作，借助完善的管理制度推动煤炭财务企业财务内控管理工作的顺利开展。

4.5 构建完善的信息交流平台

煤炭企业之间，部门与部门之间的交流频次相对较低，企业管理者具备绝对的领导决策权，对于煤炭企业的可持续发展有着负面影响。因此煤炭企业需要在内部构建完善的信息交流平台，给予企业工作人员反映内部控制管理系统不足的反馈平台，让企业管理者能够掌握员工的真实看法，加强员工的归属感，同时根据反馈信息对财务工作以及管理制度进行完善。

4.6 加大企业内部监管力度

煤炭企业需要对每一名财务人员的岗位职责进行划分，避免发生岗位权责重叠、交叉问题的出现，有效解决职责推卸以及权力滥用的问题。在企业构建监督设计部门，保证监督审计部门的独立性，充分体现内部监管价值作用。此外，需要对煤炭企业的财务信息进行核查，确保煤炭企业财务资料的真实性与客观性，真正发挥财务资料在煤炭企业的价值作用。

5 结论

总而言之，煤炭企业只有不断提升财务内控管理水平，才能推动煤炭企业的创新发展，帮助煤炭企业谋取更大的经济利润空间，为煤炭企业的可持续发展奠定基础。

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