激励机制在企业人力资源管理中的作用研究

余隽

（四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司川南分公司，四川 泸州 646002）

如今社会经济发展进入新常态，企业单位对于人力资源管理的重要性有了新的认识。在当代企业的人力资源管理中，一套可靠的激励机制不可或缺。受到传统思维和制度的影响，部分企业在激励机制的构建方面暴露出一些问题，一定程度制约了企业的发展。为此，有必要结合实际情况，针对人力资源管理中应用激励机制的作用和意义进行探讨，进而促进管理机制的改革，提高企业人力资源管理水平。

1 企业人力资源管理中激励机制概述

1.1 基本内涵

激励机制主要是指基于企业发展目标和管理要求，对相关部门、岗位人员的工作质量、成果提出一定的要求，结合其完成情况及相关标准，给予一定奖励或惩罚，而形成的一套规则、制度体系。在现代企业人力资源管理工作中，激励机制是科学引导、管控、激励员工的主要手段，也是企业目标管理、制度管理、工作管理的有效结合，同时与企业经营相关的财务管理、内部控制等有重要联系。科学的激励机制对改善员工工作态度、激发其工作积极性、提高团队效率等方面有积极作用，而不合理的激励机制反而会影响员工积极性，不利于营造公平、融洽的工作氛围，同时还会造成资源浪费的情况，影响企业长远发展前景。而激励机制不仅与企业人力资源管理核心理念相关，也与企业经营状况、团队构成、阶段性经营目标相关，需要企业管理团队具备创新的管理理念，构建科学的人力资源管理体系[1]。

1.2 主要内容

1.2.1 薪酬激励

在市场经济背景下，企业给员工最为直接且有效的激励方式就是薪酬激励。而薪酬激励具体可以分为组合薪资、阶段性薪资增长、奖金等形式，目前很多企业将这些方式进行有效结合，形成一套合理的薪资体系。例如，通过工龄工资的形式提高员工忠诚度；通过项目奖金的方式提高员工积极性；通过节假日福利金的形式让员工感受到企业关爱等。薪酬激励是企业人力资源管理激励机制中最为基础的部分，同时也是值得企业深入研究的部分。

1.2.2 目标激励

目标激励主要是指企业基于整体发展目标，对各个部门、岗位提出阶段性要求，再结合实际的目标完成度，发放相应激励的形式。通常情况下，这类激励方法涉及到的目标具有一定的挑战性，但又不会达到无法完成的地步，可以激发团队和员工积极性，激发其执行力和创造力。而目标激励的实际奖励内容包括现金、物资、岗位晋升等，不同的奖励内容对员工的影响也是不同的。

1.2.3 自我发展激励

该类激励主要是针对员工自身的进步与发展，通常企业会将其与员工工作的长期要求进行挂钩。例如，公司需要在某个新的领域中开展业务，对能够在一定时间内深入了解这个行业，并掌握相关专业知识的员工给予一定奖励。自我发展激励通常会和企业的培训机制进行结合，这种激励机制一方面让员工自发进行研究学习，提高其专业水平；另一方面也满足了企业新的发展需求，同时也有助于降低人力资源成本。

1.2.4 精神激励

精神激励贯穿于企业人力资源管理的方方面面，主要是以满足员工精神、文化方面的需求而开展的激励形式。例如，授予部分有突出贡献的员工荣誉称号、发放纪念奖牌、荣誉证书等。值得一提的是，在现代社会背景下，精神激励和物资激励通常会组合进行。

2 激励机制在企业人力资源管理中的作用和价值

2.1 有助于激发员工积极性

每个员工在企业从事某项工作，满足生存所需酬劳是其基本需求，在此基础上，一套科学的激励机制，有助于激发其努力工作、提升工作质量的积极性。尤其是一些完成目标任务的奖金，有助于让员工更好地投入到工作中去，发挥自己能力去提高工作效率和质量。显然，所有员工积极性被调动起来，有助于提高企业团队的工作效率，促进企业经济效益的提升。

2.2 有助于建立公平的竞争环境

在部分企业的人力资源管理制度中，没有建立契合团队配置和员工实际能力的激励机制，导致一些有能力的员工的工作成果无法被认可，而一些表面积极但工作成果并不好的员工反而得到奖励[2]。而科学的激励机制，是建立在员工工作成果和企业团队发展目标基础上的，有助于构建一个相对公平的竞争机制，让员工的努力能够得到相应的回报，保持其积极性，进而形成良好的团队氛围。

2.3 有助于优化团队配置

在激烈的市场竞争中，企业的人力资源管理的主要目标在于优化团队配置，提高企业人力资源投入的回报率。通过科学的激励机制，有助于让企业对各部门、人员的专业能力及发展前景有相对准确的判断，再结合其他人力资源管理手段，让这部分有能力、有前景的人员得到重用。同时，让专业基础达不到要求、成长空间不足、职业素质不佳的人员被及时筛选出去，实现企业团队的优化配置，促进团队竞争力的全面提升。

2.4 有助于建立良好的企业文化

对现代企业而言，企业文化的建设尤为重要，而人力资源管理是帮助企业建立优质文化的关键工作。如前文所述，科学激励制度的建设，无论是激发员工积极性，还是建造公平竞争环境，抑或对团队配置的优化，都有助于在企业内部建立一个积极、努力、创新的文化氛围。从市场层面的角度来讲，合作客户们也希望能够与具有良性企业文化的单位进行合作，意味着企业拥有更好的发展机会[3]。

3 企业人力资源管理中激励机制的建设思路及要点

3.1 兼顾物资激励和精神激励

在现代企业的人力资源管理中，需要认识到，激励机制的构建需要兼顾物资激励和精神激励。因为如今已经过了以解决温饱为核心目标的年代，员工在工作中不仅仅关注自身物资需求能否得到满足，还会对精神层面的满足有更高的要求。这里提到的物资激励包括薪酬、奖金、物品等，而精神激励则以荣誉为主。为此，企业需要在基本的薪酬体系基础上，通过与员工的大量沟通，了解其精神追求，进而满足其精神方面的需求。例如，可以为工作完成质量高的员工给予通报表扬，发放荣誉证书，并提供相对应的现金奖励。再比如，可以在团队旅游活动中允许员工带家人一起参加，满足其在家庭方面的情感需求。另外，像节假日、员工生日等特殊日期，送上企业的祝福和关心，也是一种有效的激励机制，有助于提升员工的归属感和企业文化认同感。总而言之，企业的激励机制不能仅仅局限于物资奖励中，而是要多与员工沟通，了解员工的心理、精神诉求，再结合与其工作质量、积极性等方面挂钩的激励政策，满足其物资需求和精神需求[4]。

3.2 做好目标匹配性评估

任何情况下，企业的激励机制并不是一味地给员工奖励，不合理的奖励内容不仅可能打击员工的积极性，还可能影响团队工作氛围。这要求企业人力资源管理部门充分了解企业发展现状及员工能力，协助企业决策者做好企业目标的科学制定，再结合实际情况将目标逐一细化到相关部门、岗位及人员头上。然后，结合相应的工作目标，制定合适的激励政策，激发员工的积极性。要注意，目标和激励政策需要具有针对性和匹配性，要让员工能够为此付出努力，又不会给予其过重的压力。通常情况下，分级别的激励机制是更为合理的，即将目标及激励内容按照完成难度和贡献度划分为多个等级，有效激发员工积极性[5]。

3.3 配套科学的绩效考核机制

任何企业的人力资源管理中，激励制度和绩效考核机制都是相辅相成的，有效的绩效考核是评估员工实际工作成果、确定绩效发放内容的关键。为此，企业需要结合阶段性的发展目标，以及综合性的人力资源管理理念，制订一套系统化的绩效考核机制。在该绩效考核机制中，确保各个激励机制的条款、内容、标准与绩效考核合理匹配，让接受绩效考核的员工能够清晰明确自己的阶段性目标和长远发展目标。同时，还需要针对绩效考核机制的执行，制定一系列的管理制度和措施，确保考核方式、方法及标准具有规范性、严谨性。例如，相关企业可以利用信息化平台，构建信息化绩效考核机制，对绩效内容、考核标准进行量化，然后结合各个部门及个人的工作成果、表现等信息，对其基本工作质量及贡献进行量化显示。基于此，可以有效实现绩效考核的信息化、自动化，进而进一步保证绩效机制的公平性和合理性，便于提升企业人力资源管理水平[6]。

结束语

综上所述，在现代企业面临内部发展和外部竞争双重压力的背景下，企业的人力资源管理工作面临着巨大的压力。任何企业单位在进行人力资源管理改革的时候，都需要重视激励机制在提升员工积极性、提升团队竞争力、优化竞争氛围以及实现资源优化配置等方面的重要作用。在此基础上，科学设置薪酬体系，结合灵活、科学且与企业发展目标高度契合的绩效激励机制，构建符合企业发展计划，以及满足员工个人物资、精神追求的绩效机制，配合严谨的绩效考核体系，促进人力资源管理水平的全面提升，进而提高企业在新常态背景下的市场竞争力。