基于层次分析法的乒乓球馆选址研究

王清清 沙爱玲 肖瑶 陈星诺 张东哲

摘   要：随着人民生活水平的不断提高、健康意识的不断增强，越来越多的人参与休闲体育活动。作为国人普遍喜爱的体育运动，乒乓球在我国具有很高的普及程度和市场消费规模。因此，基于50家乒乓球馆的经营者就乒乓球馆选址及经营应考虑的因素进行的实地访谈，构建乒乓球馆选址模型，并应用于实际。分析结果显示，“政策支持”、“创办费”、“会员资源”和“交通便利性”因素是创办与经营乒乓球馆的关键因素。研究与结果对创业者的乒乓球馆选址及经营具有一定的参考价值和实践价值。

关键词：乒乓球;场馆选址;层次分析法

中图分类号：F124.9;F812.7       文献标志码：A  文章编号：1673-291X（2021）35-0048-03

引言

随着人民生活水平的不断提高、健康意识的不断增强，越来越多的人参与休闲体育活动。以前瞻产业研究院整理的2014—2019年中國乒乓球行业市场规模统计情况及预测情况来看，2019年中国乒乓球市场规模213亿元，较上年增长14亿元，同比增长了7.04%。作为国人普遍喜爱的体育运动，乒乓球在我国具有很高的普及程度和市场消费规模。本研究基于辽宁省50余家乒乓球馆的实地考察和问卷调查，构建乒乓球馆选址决策的评价模型。本研究的研究成果对计划创办乒乓球馆的投资者在乒乓球场馆的选址及经营方面具有一定的参考价值和实践价值。

一、研究设计

近几年关于乒乓球馆的研究表明，我国学者的研究主要局限在场馆的经营上，而关于乒乓球馆选址的研究则非常有限。如安佰强、杨小帆（2020）指出，通过加强经营管理者素质，提高服务水平，促进经营项目的多样化;稳定兼职人员;经营性乒乓球俱乐部应重视宣传力度并且丰富服务内容等措施促进俱乐部的发展。余晨阳（2020）以重庆皓阳乒乓球俱乐部作为例，从营销模式、人力资源管理、运营特点这三个方面论述了重庆皓阳乒乓球俱乐部连锁经营现状，归纳和总结了其优势与不足，最后提出了重庆皓阳乒乓球俱乐部连锁运营模式完善策略和前景展望。张连州、王立军（2017）则鉴于淮南市乒乓球俱乐部启蒙教练队伍的状况并不是很乐观，存在诸多不足，指出乒乓球馆需要夯实教练员队伍、各乒乓球俱乐部对乒乓球运动的重视程度不够、管理方式与方法也有待于提高。李佳（2010）指出，大连市经营性乒乓球场馆在经营管理方面比较落后，存在价格偏高、健身指导员素质偏低等问题。

美国运筹学家A. L. Saaty 提出的AHP 方法的基本思想是，根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个阶梯的、有序的层次结构模型，是一种定量分析与定性分析相结合的有效方法。层次分析法首先将所要进行的决策问题置于一个大系统中，这个系统中存在互相影响的多种因素，要将这些问题层次化，形成一个多层的分析结构模型。之后，运用数学方法与定性分析相结合，通过层层排序，最终根据各方案计算出的所占的权重来辅助决策。即通过1-9 比较尺度构造成对比较矩阵，再利用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值，然后，通过每一层因素重要性的权值计算组合权重向量以及一致性检验，最终确定总的目标的排序权重。

本研究首先对辽宁省的大连市、锦州市、辽阳市55家乒乓球馆的经营者就乒乓球馆选址应考虑的因素进行了实地访谈，然后基于访谈结果确定“落户因素”、“硬件条件因素”和“场馆运营因素”。其中，“落户因素”主要包括创办费和政策支持，“硬件条件因素”主要包括交通便利性、租金和基础设施，“场馆运营因素”主要包括会员资源、人力资源和工资水准。乒乓球馆选址层次结构的定义及评价模型见表1和图1。

二、实证分析

（一）样本分布

本研究于2020年12月15日至25日首先对辽宁省的大连市、锦州市、辽阳市50家乒乓球馆的经营者就乒乓球馆选址及经营应考虑的因素进行了实地访谈，并基于访谈调查构建乒乓球馆选址模型。然后，于3月2日至4月2日对130家乒乓球俱乐部管理人员发放130份纸质版问卷，收回89份问卷，删除缺失值较多和疑似失真的34份问卷，最终确定55份有效问卷用于本次研究。

如表2所示，从经营者的年龄分布来看，26—35岁管理者占总体样本的45.5%，36—50岁管理者占总体样本的29.1%;从性别分布来看，男生32人（58.1%），女生23人（41.9%）;学历分布来看，大学以上学历占总体样本的63.5%;从乒乓球馆平均月收入来看，15 000元以上的场馆占总体样本76.4%。总体来看，乒乓球馆的经营者呈高学历特征，且乒乓球馆的经营收入稳定、可观。

（二）乒乓球馆评价因素权重分析

如表3所示，主要因分析结果显示，大连市、锦州市、辽阳市乒乓球馆管理者将“落户因素”、“硬件条件因素”视为相对重要因素，将“场馆运营因素”视为相对不太重要的因素。这一分析结果说明，对于创业者而言，“场馆运营因素”作为可控因素，可根据外部环境变化随时做出调整以适应市场环境变化;而“落户因素”和“硬件条件因素”则作为外部因素，对于创业者而言是不可控因素，只能去适应。

子要因“落户因素”的分析结果显示，乒乓球馆的选址将“政策支持”视为相对重要因素，将“创办费”视为相对不太重要的因素。这一分析结果说明，中小企业单凭自身的力量难以获得健康发展，政策支持是中小企业健康发展必备的外部条件，中小企业的生存和发展离不开政府的支持。

子要因“硬件条件”的分析结果显示，将“交通便利性”视为相对重要因素，“租金”与“基础设施”因素的权重并无显著差异。这一分析结果说明，由于乒乓球馆顾客流动频繁，若场馆选址设在公交站点、地铁站附近，或场馆周边有停车场，则便于乒乓球会员训练和比赛，益于增加会员、减少会员的流失。而“租金”与“基础设施”作为乒乓球馆的固定成本，其对场馆运营的影响相对稳定且相对易于控制。gzslib202204011628

子要因“场馆运营”的分析结果显示，乒乓球馆选址将“会员资源”和“工资水平”视为相对重要因素，“人力资源”则被视为相对不太重要的因素。这一分析结果说明，“会员资源”和“工资水平”因素是影响乒乓球馆能否盈利以及利润空间大小的关键因素，而由于乒乓球運动普及率高，使乒乓球馆经营者在市场中较容易补充场馆所需的“人力资源”。

整体权重分析结果显示，将“政策支持”、“创办费”、 “会员资源”和“交通便利性”视为相对重要的因素，将“租金”、“基础设施”、“工资水平”和“人力资源”视为相对不太重要的因素。这一分析结果说明，“政策支持”、“创办费”、“会员资源”和“交通便利性”因素是创办与经营乒乓球馆的关键因素，而 “租金”、“基础设施”、“工资水平”和“人力资源”因素则相对不太重要。

三、结论

随着人民生活水平的不断提高、健康意识的不断增强，乒乓球运动及其场馆运营具有了广阔的市场前景。通过对辽宁省乒乓球馆的实地访谈调查和问卷调查得出如下结论。

第一，乒乓球馆管理者的年轻化、高学历特征显著。第二，乒乓球馆经营现状良好、收入可观且稳定。第三，“政策支持”、“创办费”、“会员资源”和“交通便利性”因素是创办与经营乒乓球馆的关键因素。总之，虽然分析结果显示乒乓球馆平均月收入在15 000元以上的场馆占总体样本76.4%，作为小微企业收入可观且较为稳定，乒乓球运动及其场馆运营具有广阔的市场前景，但是创业有风险，创业者在评估乒乓球馆创业计划时应谨慎。本研究的分析结果对创业者的乒乓球馆选址及经营具有一定的参考价值和实践价值。

参考文献：

[1]   安佰强，杨小帆.经营性乒乓球俱乐部的发展现状及对策研究——以泉州市丰泽区为例[J].安徽体育科技，2020，41（6）：60-63.

[2]   余晨阳.重庆市乒乓球俱乐部运营模式调查研究及效果评价[D].成都：西南大学，2020.

[3]   张连洲，王立军.对安徽省高校乒乓球专修学生教学实践能力培养的研究[J].西昌学院学报：自然科学版，2015，29（3）：106-108.

[4]   李佳.大连市经营性乒乓球场馆的发展与调查分析[J].长沙大学学报，2010，24（2）：121-123.