论工民建施工现场管理中的疑难点及解决办法

杨宝林，于建辉

（1.昆明启恒房地产开发有限公司，云南 昆明 650000；2.云南耀祥建筑工程有限公司，云南 昆明 650000）

0 引言

工民建项目有异于其他工程，工民建的质量与其现场施工管理有重大的联系。在进行工民建施工的工程建设时，要建立一个完善、细致的现场管理标准，如果某个方面或者某个环节出现了问题，就要通过施工管理准则将问题解决，对具体情况进行具体分析设定，形成解决方案，建立一个好的施工现场环境。在工民建施工现场实行较好的管理，可以提高施工效率。当工作人员面对杂乱的施工材料时，情绪上可能会有所波动，而且在进行施工时也会出现施工设备使用不便的问题。但如果将施工现场的管理工作做好，就会使施工人员使用施工设备时更加顺手，从而更加方便地进行施工工作，提高工作效率，保障施工质量。为了满足社会各界对工民建日益增多的需求，需要根据不同地区的不同情况，制定独特的、合理的施工方案，从安全制度等方面提高现场施工工民建项目的施工效率与质量，保证施工能够顺利完成，满足社会各界对工民建项目的要求。

1 工民建施工现场管理的疑难点

1.1 施工准备工作不到位

工民建需要做好施工前的准备工作，需要对施工材料进行检查，检查材料的质量是否达标。还要对施工设备进行检查，看施工设备是否完好。施工检查的项目还要对施工的环境进行检查，但是从工民建施工的准备工作来看，普遍存在检查工作不到位、不仔细的情况，没有做好反复的检查，继而影响了工程后期开展的效率，容易造成资源浪费。一些工民建公司没有做好施工准备工作，施工准备得不充分，工程施工前准备工作审核不严格，导致施工技术不达标，造成了施工过程安全隐患的增加，对施工人员的技术水平以及整体素质造成了不良的影响。

1.2 受到外界环境因素的干扰

工民建项目内容繁多，会受到外界环境因素的干扰，为此在工民建作业期间，必须考虑到外界因素防范工作，需要进行相应准备，制定防护预案，防止工民建安全事故频繁发生。但是目前大部分工民建项目施工期间，由于前期准备不足、施工作业人员缺乏安全管控意识等，没能制定合理的安全防护方案[1]。

1.3 建筑材料质量把控不佳

材料质量是建筑工程质量的基本保证，在市场竞争非常激烈的背景之下，一些企业过于追求经济效益，为了降低成本的投入，经常使用一些质量不合格的材料，或者在进行施工的过程中存在偷工减料行为，这会导致工程项目具有很大的隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，增加成本投入。另外，企业材料采购人员还与供应商之间存在私下交易行为，没有严格对材料的质量进行把关，导致施工现场出现假冒伪劣的材料。

工民建项目内容繁杂，为了保证工民建作业可以按要求进行，并能在项目运行期间降低安全事故，需要加强材料设备的监管工作，从以往案例中发现，导致安全事故发生的诱因，不仅与外界环境因素有关，还与设备、材料监管有直接关系，所以需要高度关注现场材料的管理工作，防止不合规格或质量没有达到项目规定要求的材料，应用于施工环节中[2]。同时，在原材料采购中，往往存在采购成本太大和采购人员追求利润的现象，因此，建筑单位的采购费用将增加，经济效益大受影响。

1.4 施工人员能力参差不齐

我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。但是很多企业的施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，真正了解施工技术管理的人才寥寥无几；有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定能力，导致项目上缺少完整的管理体系，降低了工程质量的水平。

1.5 忽视设备管理

建筑工程施工过程中必须使用施工设备。建筑工程施工企业在维修施工设备的全过程中如出现问题，施工期间易产生安全事故。建筑工程建设一般工程庞大，涉及的部门多，参与人多，流程复杂。如果没有施工设备的维护计划，施工单位的现场管理效率会不高，这样经济效益将受到很大影响。

2 建筑现场施工管理的主要措施

2.1 建立完整的质量管理体系

建设单位必须建立完善的质量监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证工民建工程在使用中能够稳定安全，延长工民建工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提升工民建施工效率。监督整个工民建过程，工民建的建设涉及许多工作和建设环节。为了保证施工质量，必须对每个施工环节和施工阶段进行实时监督管理。

2.2 做好施工准备工作

施工之前，首先要对施工设计的方案实施审查，设计方案的质量影响整个工程开展得顺利与否，科学的设计方案既能够增加工程的质量，也有利于确保工程施工效果的提升。其次，要对施工单位的施工方案进行审查，施工单位的施工方案对工程的质量产生了影响，加强对施工方案的审查可以将后续出现的问题减少很多。因此工民建企业需要在施工之前做好施工现场的勘察工作，确保施工现场的相关数据测量精准，使施工方案设计满足工程设计的需求。

2.3 参照设计图纸进行施工

在工程施工中，必须严格按照施工图纸进行，以免出现擅自改动以及减料的现象。在施工的过程中，工民建的紧凑性、强度、高度和宽度等参数必须与实际的标准相符合。保证操作能够正常运行，提升整体的工民建工程质量。要做好技术交底和图纸会审、施工测量、合理的施工方案、施工方法、施工工序、工艺流程等施工准备工作，预防质量隐患、质量事故的发生[3]。

2.4 加大施工现场的管控力度

为有效提高建设项目施工过程中的施工安全管理水平，有关人员应深入施工，加强控制和动态管理，对所有相关原材料和设备施工进行检查，确保其完全符合设计方案。严格现场施工监督，严格按设计方案施工，确保工程竣工投产后达到预期效果。此外，要提升施工现场质量安全监管，有效划分不同施工区域，尤其要做好材料区和施工区的安全控制工作。施工单位应设立专门的安全生产管理部门，并派专人负责安全生产管理工作，使各项施工工作有序开展。

2.5 加强建材质量管理

2.5.1材料的采购

建筑材料是整个项目的基础。建材是建筑的直接质量保证，因此对建材的监管必须非常严格。进行材料选择时，高质量的管理系统可以严格控制材料质量，并选择满足质量要求的材料，保证了材料的质量才能保证工民建能够适应多种环境，在恶劣环境下也可以正常使用。实际上，建筑部门必须准备专门的建筑材料选择专家，同时进行详细的市场研究，并选择信誉良好的制造商来购买符合标准参数且不允许使用不合格材料的高质量材料，以防止由于员工的贪婪而引起的材料质量问题。

2.5.2材料验收及堆放

采购完所有材料后，应确保进入施工现场的材料符合施工要求，确保整个项目的施工质量，并在进入施工现场之前进行全面检查，以确保施工材料不会在施工过程中降低整体项目质量。只有通过检查后才能进入施工现场。如果发现不合格的材料，应立即进行处理以防止其进入施工现场并使用，还需要注意物料堆叠。堆放时，必须遵循分类原则，以创造良好的施工环境，以确保施工进度。

2.6 强化机械装置的管理工作

工民建中，购买相应的机械设备需要大量的资金，设备的质量是很重要的，可以促进企业的持续发展。当工程进入多工种交叉作业时，施工设备需要调配和使用，管理部门要认真研究项目进展情况和要求，然后做出合理的安排。在整个施工过程中，应加强机械设备的维护保养。定期检查维护，发现问题及时解决，在各个施工阶段现场的施工设备都保持良好的工作状态。使投资效益和工作效率大大提高，并严格按照需求开展工作。机械设备处于状态不佳时，应及时进行修理，以保证设备的正常使用。

2.7 注重安全，合理安排施工工作

在进行施工的过程中，任何施工人员都要进行安全工作，将安全放在第一位，做好防护措施，严格按照工程现场的规定进行工作，防止出现意外而危害生命安全。对于现场施工来说，为了保证施工效率和工民建的质量，不仅需要做好现场施工的管理制度，而且需要对施工人员进行技术培训，对施工人员进行合理的分工与管理，每个人都做好属于自己的工作，并通过合理的现场管理制度，使每个环节都有条不紊，将责任落实到每个工作人员身上。

3 结论

现阶段，现代化建设逐渐加快，人们提出了更高的工民建施工标准和质量要求。现阶段的工民建建设管理工作，存在管理体制不完善、施工人员综合素质不高、施工管理意识偏低。对于工民建的施工现场来说，现场管理在其中发挥着统领的作用，可以对现场施工方案进行调控，保证每项资源都能够得到充分利用与合理分配，实现现场资源的协调使用。同时，进行工民建施工现场的管理工作还可以合理选择并使用施工材料，挑选成本低且质量较好的施工材料，合理分配施工资源，保证工民建建设资源的充分利用，防止资源过剩和浪费现象的发生。推进绿色建筑工作，做好建筑材料设备的管理，通过现代化的管理方式，使建筑行业健康发展。