加强市政工程施工质量管理探讨

2021-03-30蔡泽锟

建材与装饰 2021年16期

关键词：工程质量市政工程管理工作

蔡泽锟

（江西高工路桥工程有限公司，江西萍乡 337000）

0 引言

在市政工程施工管理中，通过对工程质量的控制，能够保证施政工程作业系统的安全与快速运行，提升工程管理的科学性。那么如何提升市政工程施工管理工作效率，提升工程质量，是当前需要解决的困境，本文就此进行分析。

1 市政工程施工质量管理的意义

市政工程施工质量管理工作中，工程质量控制的意义主要体现在以下两个方面：①促使工程施工顺利进行。通过对市政工程施工质量的管理，可以及时发现工程运行中存在的问题，并将此作为问题解决的对策，避免出现质量管理不到位的情况，造成施工事故。通过质量管理工作开展，使各项工作有序的进行，提升了市政工程施工的有效性，保证了工程质量；②提升市政工程施工的效益[1]。在实际施工过程中，可以通过质量管理工作，加强对各项工作内容的动态控制，通过资源的合理配置及施工人员的认真工作，优化施工工作效果，保证工程顺利开展的同时，提升整个工程的经济效益与社会效益。

2 市政工程施工质量管理中存在的问题

2.1 质量管理工作混乱

在市政工程质量管理工作中，存在管理工作比较混乱、效率低下的问题。目前在市政工程管理中，施工单位一般采用分包的形式将施工任务分给不同的单位，通过分模块施工的方式完成市政工程。这种工作形式虽然可以保证工程进度，但是无法明确各方的职责与权限，造成了管理混乱、管理难度大的情况。此外，有部分施工人员与管理人员并没有根据相关的规定与要求进行管理工作，过分重视主观思想的投入，为质量管理工作开展带来了一定的压力，无法保证质量管理工作效果。这一问题需要得到相关人员的重视，并做好质量管理工作，根据科学流程进行操作，以此提升管理工作效果，解决市政工程施工质量管理不到位的问题。

2.2 监督管理工作不到位

市政工程施工的过程中，需要通过制度的建立，有关部门的参与，对整个市政工程质量进行监管，以保证工程监督管理工作的有效性[2]。但是在实际市政工程建设中，存在质量监督管理体制不完善、监管部门的责任与职责不明确的情况。在质量监督中出现监管不到位或者无人监督的问题，为市政工程施工质量的监督与管理工作开展带来非常大的影响。在市政工程质量管理中，监督管理工作的开展是保证此项工作的核心。若是这一问题得不到保证，将会对其施工产生巨大的影响，不利于城市建设与发展。

2.3 缺乏施工质量管理人员

通过对市政工程施工质量管理工作的分析发现，缺乏专业的施工质量管理人员，无法将质量管理工作有效落实在实际工作中。因为市政工程一般都是通过承包的方式，直接承包给施工单位，由施工单位进行相关的管理。在工作的过程中，部分人员会将以往的工作经验作为各项管理工作依据，忽略对工程质量的监督与管理。此外，有部分施工单位为了减少施工成本，会招聘一些农民工进行工作[3]。受各方面因素的影响，导致施工技术无法满足施工要求，增加了施工质量管理难度。若这些问题在当前管理工作中得不到解决，那么不仅会影响施工的进度、技术实施与管理工作开展，同时也会对整体的工程产生影响。专业的质量管理人才，是提升工程质量的前提，也是提升工程的关键因素。在后续市政工程施工管理中，需要注意这一问题，做好人才培养工作。

3 市政工程施工质量管理工作开展对策

市政工程施工质量管理工作中，正需要加强对以往管理工作的分析，将此作为质量管理工作开展的依据。采用多种不同的措施，提升市政工程质量管理工作效率，促使城市建设与发展。实际工作中，可以通过以下几点入手，以此保证市政工程施工质量管理工作的有效性。

3.1 建立质量管理机制

市政工程施工的过程中，为了提升工程的质量与建设效果，需要根据实际情况制定质量管理机制，将此作为质量管理工作开展的媒介，提升市政工程质量。施工单位一般会根据自身的经验与工程实际情况进行相关的施工安排，虽然在部分工作中运用了质量管理机制，但是并没有将此真正落实到实际工作中[4]。为了实现全过程工程质量的控制，需要建立适合工程情况的施工质量管理体系，将人员调配、工程进度控制、资源分配、材料采购等内容都涵盖其中，以此提高施工效率量，做好质量的控制，提升整体管理工作效果。在实际工作中，可以制定以下规章制度，做好市政工程施工质量管理工作。①建立安全规章制度。在市政工程施工的过程中，安全规章制度的建立不仅可以提升生产的安全，同时可以保证施工人员的安全。在实际工作中可以做组织安全教育活动，对施工人员进行针对性的教育，提升其安全意识，减少不安全行为对工程质量的影响；②建立质量责任制度。将此落实在实际工作中，明确工程质量总负责人的责任与职能，利用项目法人责任制度提升此项工作的质量管理效果，促使该工作顺利开展；③建立监督责任制度。相关部门可以参与到市政工程管理工作中，对施工过程进行监理、指导与管理，保证施工过程的质量。

3.2 树立质量管理理念

市政工程施工管理的过程中，若想提升市政工程质量，需要管理人员树立质量管理意识，并将此落实在工程的各个环节，提升此项工作的效果。①进行招标的过程中，选择信誉良好，具有工程意识的建筑团队进行合作，为工程质量提供基础保证；②制定科学的市政工程管理制度，将管理工作与施工的各个环节充分结合，保证各项工作的有效性。奖罚制度、责任制度、考核制度等等都是管理制度的一种，也是提升市政工程管理工作效果的方式。管理制度建立的过程中，可以根据工程情况制定相关的制度，要求各工作人员履行责任与义务，提升管理工作效果[5]；③加强对施工现场的管理，对施工器材、设备及施工技术等进行管理，保证利用此提升施工管理质量，保证工程的有效性。如施工单位购买相关的材料后，管理人员需要对其进行检测与分类管理。若发现材料存在质量问题，则及时处理并反馈给上级部门，减少材料质量影响工程进度与质量的问题。

3.3 构建质量管理人才队伍

质量管理人员的专业素质与能力，是影响管理工作顺利开展的前提。在实际工作中，加强对质量管理人才队伍培养的重视，组织相关的培训与教育工作，邀请专业的质量管理专家对施工单位质量管理人员进行培训，提升其业务素质与管理意识，为施工质量管理工作开展提供动力[6]。实际工作中，可以从以下方式实现质量管理人才队伍的构建。①加强专业培训，提升质量管理人员的业务能力与职业能力，使其在实践的过程中掌握基础知识与实践方法，并学会利用不同的方式进行质量管理，提升工程质量；②加强人才的引进。质量管理人才不仅需要具备质量监管方面的技能，同时还要了解施工方面的知识。通过不同知识的整合利用，了解管理工作中存在问题，并提出解决问题对策，提升管理质量。因此，需要加强对人才的招聘，明确这一岗位人才需具备的品质，并将此作为招聘的依据，提升管理人员队伍，充实原有的人才队伍，提升质量管理工作效果。通过专业培训与人才招聘的方式，优化质量管理工作效果，为管理工作开展与市政工程建设打下坚实的基础。

3.4 加强施工过程质量控制

通过对市政工程施工过程的监督与管理，有效提升市政工程施工质量，促使市政工程的建设与发展。在实际工作中，加强对施工过程的监督与控制，采用针对性的手段对不同工序进行监管，保证各项工作开展的有效性与质量。市政工程中的每道工序都会影响建筑工程的质量。如果在施工过程中任何一道工序出现问题，不仅会影响下一阶段的工作，而且会影响工程质量。因此，在现实施工过程中，需要加强对各项工序的监督与管理，保证工序间衔接的紧密性，利用此提升工程质量[6]。此外，在施工的过程中，工程管理人员还应进行深入详细的检查，保证各个环节工作的质量，避免出现问题影响工作的效率。通过对施工过程的控制，能够有效的提升工程建设的有效性与科学性，保证各项工作顺利实施与开展。在实际工作中，可以根据施工过程的特点，制定监督管理机制，要明确监管人员的责任与职能，并要求其根据自身的职能进行工作，以此提升此项工作效果，促使市政工程顺利进行。