全过程工程咨询服务模式下的投资咨询与控制研究

刘翼

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

随着我国现代经济建设发展和进步，我国建筑工程产业也在不断深化改革。为促进民生基础产业建设发展，我国简政放权，积极鼓励地方政府智能转型积极带动建筑产业全面发展，建筑产业也兴起了全过程工程咨询服务模式，工程建筑产业市场竞争也愈加激烈。作为一种参与工程建设全过程的服务模式，全过程工程咨询服务的针对项目的投资估算、项目概算以招投标、施工环节等提供了大量的工程管控建议，并通过相应的技术服务提供了可行的措施建议，保证全过程工程的认定以及控制管理，让工程造价行业变得更加严谨，促进了多个参与主体的投资收益，实现了项目各个单位的收益均衡。

1 全过程工程咨询服务模式的含义

全过程工程咨询服务模式是咨询机构从建设项目的前期阶段，就参与工程投资以及成本管控工作，后经设计、招投标、施工、竣工、投产收益全过程。咨询机构可针对项目的建设不同阶段提出不同的投资、成本管控措施建议，降低建筑项目投资，并以宏观的可收益角度来分析工程项目的建设价值，也可以为后期的同类型工程项目提供多元化、概括性的工程数据，也能够为建筑工程市场提供建筑工程的相关指标，为促进建筑工程服务产业长期、规范化、系统化、综合化发展提供可行的建设指导建议。

2 全过程工程咨询服务的建设价值和意义

对比传统的建筑工程服务模式，全过程工程咨询服务模式可以提升工程建设的综合价值，为多个参与方提供可行的投资建议，让每个参与方都能够获得理想的收益。从具体的投产环境来看，全过程咨询服务在建设中有以下优势。首先，建筑工程的生产服务较高，如建筑工程从项目计划到投产要经过多个阶段，每个阶段的任务要求不一样，各个单位成本结算以及投资收益的要求也有很大差异，因此超支、延期问题上十分常见。其次，在现代工程经济建设环境发展态势良好的环境下，房地产行业吸引了大批的有资金实力，建设实力较弱的投资者，他们急需一个有能力和有管理经验的咨询单位给予其正确的投资指导；全过程工程咨询服务是针对业主的要求来进行成本管控、服务，该服务的存在满足了建筑生产企业发展的多个需求，因此有必然的存在意义和价值。从现有的建设投产环境来看，全过程工程咨询服务将传统的工程建设模式转向了全过程投资控制。在实际的工程管控中，咨询单位需要秉承客观公正、实事求是、求真务实的工作态度和责任心，要严格遵循国家的各项要求和规定，积极迎合业主的各项要求，以自己的职业道德和专业能力为担保，提供一个科学、可信、有价值的工程投资咨询工程控制服务。

3 全过程工程咨询模式投资咨询与控制开展的具体流程

全过程咨询投资服务是一个系统化、专业化的流程，有且仅有加强流程化管理，了解工程建设的特点，国家的规范要求，进而完成工程的综合管控，吸引投资，做好投资管理。

（1）在投资阶段，咨询机构要分析工程项目的建设投资价值，需对工程项目的整体造价以及经济价值进行分析，结合工程项目的建设地点、经济水平、建设成本以及区位条件进行分析，考虑到后期的工程造价、对周边环境的污染影响、施工人员配备和部门储备进行综合分析和估算，站在投资者、政府等多个角度进行宏观分析，估算出工程项目的整体造价以及收益，并从可盈利角度分析投资的重点以及潜在的风险。

（2）要做好初步设计和施工图设计阶段的造价管控，设计阶段会影响施工图出图，对后期的实际施工有一定影响，如出现工程索赔和变更等。在实际的设计阶段，咨询单位要充分结合施工环境的特殊性，要考虑建筑项目的专业特点，进而确定出利于招投标工作开展的设计计划。咨询单位要向投资方分析现有设计方案和设计流程的重难点以及后期可能存在的投资风险，结合施工环境以及现有的材料价格估算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目的可盈利点，如可以结合工程的施工节点、如主体、装饰装修、安装等报备工程施工期限和造价控制点，减少后期可能存在的工程师索赔和合同漏洞。

（3）做好工程的项目实施管控，该阶段是将概念化图纸转化为实体化建筑项目的过程，在真实的环境中，建筑投资风险也因此显露。在施工阶段，工程项目资金直接投入生产环境，此过程需要咨询机构进行重点管控，在实际的管控阶段，相关咨询服务单位要分析现有工程建设的特点，施工中可能存在的安全隐患以及可行的工程建设措施，探讨工程建设中不稳定因素可能造成的成本溢出风险，进而为投资方提出一些可行的措施建议如延长工期、加强质量管控、设计变更等。

（4）工程竣工和验收阶段，此阶段是验证全过程工程咨询服务效果的重要阶段，工程咨询服务机构要将工程建设的支出和收益进行宏观的对比和验证分析，总结全过程管控中的效果和价值以及存在的问题，对整个工程项目进行收尾。

4 提升全过程工程咨询服务投资咨询和控制的措施建议

全过程工程咨询服务涉及工程建设的各个方面，在实际的工程建设规划控制中，相关咨询单位要积极结合项目的特点和要求，建立完善的管控措施，最终提升投资咨询和投资控制的质量，对此，建议投资咨询单位加强全过程的投资管控，建议从以下几个方面做起。

4.1 做好前期工程投资管控

前期的投资管控的内容包括了项目建议书、项目可行性研究报告的投资分析，投资人员要结合项目的初步设计概算、施工图设计以及预算等工作编制严格的管控计划，如积极和各个单位交流，要对整个项目有整体的影响，收集影响工程投资的各个信息，并针对这些信息的特点分析各项目的可盈利点。在此基础上要和业主进行积极交流，要分析业主的具体意图和想法，并以专业的眼光来给予他们一些建议，让其了解工程建设的可盈利点。此外，要以全面综合的眼观为业主分析建筑项目的工程费用以及风险，让业主有一个投资风险意识，并总结业主的意见，并对现有的投资方案进行调整，保证项目的投资建设符合可盈利要求。

4.2 做好建筑项目中的投资咨询和控制管理

项目建设中投资影响因素有工程招投标、工程款进度以及工程人、材、机、成本管控、工程变更索赔费用等。在整个过程中，咨询机构要加强施工图和施工预算的对比，找出施工中收益和预期价格不一致的原因，不断总结经验并提升咨询服务质量。如要编制工程项目的费用清单，在工程管理的时候要对工程的建设情况了然于心，咨询人员要了解市场价格的变化，分析建筑材料的实际投产以及消耗，要结合现有的环境影响因素为业主提供一个可控的投资方案以及投资管控建议，如更换材料，变更设计等；信息化管理是简化投资咨询、控制的重要措施，通过信息化管理平台，投资单位可以全面加强信息建设和管控，并在工程管控的多个方面实现资源管理，成本监督，也能和业主进行实时交流，保证投资科学、合理。

4.3 做好竣工管控

要提高竣工结算审核工作的质量，必须从源头上采取有效的改进措施：要从合同上优化竣工结算审核造价咨询费的支付办法，从而约束施工企业虚报竣工结算送审价的行为；要实施基于施工全过程的造价控制来确保竣工结算审核相关资料的完整性、真实性和准确性；唯有如此才能保证竣工结算审核工作质量得到持续的改进和提升。

5 结语

以上可知，我国全过程工程咨询服务正处于发展阶段，该服务模式的构建满足了建筑工程单位、业主、政府等多方的可盈利需求，为了实现投资咨询和控制的质量，建议相关机构要积极和业主交流，针对工程全过程建立严格的管控制度，加强行业自律，并结合造价、投资风险分析、质量控制、法律法规要求等完善咨询服务内容，增加工程的经济效益和社会效益。