大化总厂：连续安全生产突破7000天

●黄伟权

走进广西桂冠大化水力发电总厂（以下简称大化总厂），你会发现职工胸前都挂着一个特别的工作牌，正面是个人工作证，背面是该职工的全家福。“别小看这张工作牌，家人的牵挂提醒我们每一位职工要时刻把安全放在心中，始终牢记‘我的安全责任’和‘安全就是幸福’！也正是大家对这一文化理念的认真对待和贯彻执行，才能确保大化总厂至今连续安全生产超19年……”提起这个胸牌设计的初衷，该厂党委书记、厂长徐维友自豪地说。

一直以来，大化总厂积极践行习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚持“人民至上、生命至上”的使命任务，树牢安全发展理念，将提升本质安全水平作为目标，通过创新拓展和打造安全文化多样性，凝心聚力夯实安全根基，加强安全考核力度，做到规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明，确保各项规章制度切实得到贯彻执行，为推动企业高质量发展注入了强大动能。截至6月23日，该厂取得了连续安全生产7032天的可喜成绩。

以人为本夯实安全生产根基

“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”。大化总厂坚持将“我的责任”文化融入生产安全中，通过“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”16字方针，层层传递安全责任与安全压力，促使“安全第一”理念深入人心，统筹抓好新冠疫情防控与安全生产，不断夯实安全根基。

大化总厂坚持不懈抓好“人”这个关键因素，全方位、全过程地强化自助安全管理，着力于人的安全意识、安全技能、安全素质能力的全面提高。在全厂职工中深入开展“安全为了谁？安全依靠谁？”大讨论和安全生产月、“安全生产万里行”活动，创建“安全示范岗”“党员安全责任区”等。及时组织生产人员学习贯彻大唐集团安全生产一号文件精神以及大唐集团、桂冠公司下发的相关事故通报等，强化生产人员的安全“红线”意识；结合“双新”解放思想活动，对表对标“一流”安全管理，强化生产部门班组长及以上领导干部的安全责任意识；利用每天班前班后会、每周安全日学习活动等，抓好安全教育培训，贯彻“违章不干活，干活不违章”理念，强化现场施工人员的安全作业意识。

大化总厂注重全面提高职工的安全技能和业务素质。大力开展岗位练兵、事故演习、技术比武、业务考试等多种形式的培训活动；在局域网和班组内建立了“安全教育”充电站,利用网络公布有关规章制度，编制安全事故汇编，使大家温故知新；坚持开展安全生产风险评估、重大急险源专项分析，应急预案演练，春秋两季安全大检查，并通过每季一次的安委会、每月一次的安全分析会、每周一次的班组安全日活动等，学习、剖析事故危险点及原因，实现了安全生产的“关注事前的风险分析和控制”。

大化总厂着力提高班组长“领头羊”管理水平，规范班前班后会、安全日活动管理，推进班组标准化建设；强化标准、规程、“两票”的培训和执行，狠抓反违章管理，开展“违章就是事故”“隐患就是事故”的违章模拟分析活动；实行违章积分、曝光、考核，采取提高经济处罚力度、下岗学习、清退等手段，保持反违章高压态势，切实提高各级人员对安全生产重要性和违章危害性的认识，自觉遵章守纪。管理人员做到不安全不安排工作；工作负责人（许可人）做到不安全不组织作业、不许可作业；工作班成员做到不安全不作业，形成全员防控局面，确保职工生命安全。

严防风险护航安全稳定运行

大化总厂紧盯狠抓现场作业安全工作，严防各类风险隐患，深入开展岗位作业和环境安全风险辨识活动，指导职工全面正确认识与管控岗位作业和环境安全风险，清楚应该采取的防范措施，将现场安全风险管控责任分解到岗位，提高职工风险辨识和防范风险能力。注意加强检修现场安全管理，严格落实“两票”“三讲一落实”制度；检修现场有重大安全风险作业时，严格作业前“三措两案”的编制及落实，作业中分管生产厂领导、部门、班组三级安全监察人员到现场加强安全监管，把督导检查落实到位。组织开展职工代表安全巡视活动，对生产班组安全标准化建设达标落实等情况进行全面的督查。规范现场作业风险防控“六步走”，逐步实现班组工作内容标准化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，促进班组安全管理和现场作业风险防控水平不断提高。

此外，大化总厂加强现场违章行为考核，设置安全生产奖励专项基金，对“零违章”部门加重奖励，对违章部门及人员加倍考核。深化“违章就是事故”理念，在厂内办公系统“违章曝光”专栏以及现场检修项目管理展板中对违章行为进行考核曝光。以“三铁”抓“三违”，保持反违章高压态势，强化检修安全责任追究，请发生违章行为的部门负责人及作业人员停工整改并“说清楚”。强化外包作业现场管理，实行“业主带班”，外包作业现场整体硬隔离，并严格准入管理，切实防控安全风险。强化对“两票三制”、设备缺陷、“两措”方案、安全文明、技术监督、技能培训、交通、消防等方面工作的责任落实，强化对人、机、环、管、材、艺六个方面的管控，扎实开展安全风险控制评审工作，及时发现和整改存在的问题，进一步提高安全风险管控水平，护航企业安全稳定运行。

制度把关提升本质安全水平

大化总厂坚持制度管总、作风兜底和安全管理“一九六”工作方略，注重将制度文化融入到安全工作中，并按5W2H要求，不断优化完善安全生产规章制度，健全覆盖全面、责权明晰的全员安全环保责任体系，杜绝责任盲区死角。落实安全生产专项整治三年行动计划，逐步消除事故隐患，逐步解决安全生产重点、难点问题。结合当前“三提两降一治”专项工作，制定了《大化总厂“三提两降一治”专项行动方案》，深入开展主要技术指标区域、集团、行业对标，研讨制定专项提升行动计划。结合“六查六严”专项活动，针对安全环保和现场安全问题隐患，制定了《大化总厂安全生产“硬核指标”实施方案》，进行集中大排查、大摸底并狠抓落实，对安全死角建立档案，制定具体的整改办法，明确需要采取的防控措施，并相互监督、检查、整改情况，形成安全生产人人参与，安全问题齐抓共管的局面。

严格执行《大化总厂安全生产奖罚管理办法》，加大对不安全事件的责任追究力度，并深层次分析原因，强化安全责任落实，促进各班组职工确立“违章就是事故”及“四不伤害”的理念，形成工作事前防控、工作现场相互提醒的良好习惯。深化总厂“防止人身伤害行动计划”，以高危场所、高危作业、特殊时间作业等为重点，完善各项防止人身伤亡事故的措施，狠抓落实。不断优化完善和严格执行总厂绩效考核评价体系和“双评价”实施细则，突出对领导干部岗位责任制和一线职工执行制度的检查评价，全员、全过程、全覆盖、全天候深入开展“双优”“双评价”活动，提高设备健康水平，提升人员履职能力。严格执行设备主人制度和多巡检制度，实现设备责任到岗到人，认真做好设备日常维护同时，对异常设备进行重点监控和隐患预警，建立“预控措施单”，确保设备运行安全可控在控。加强技改设备全生命周期的管控，设备缺陷做到“六不放过”。通过深化开展“五小”竞赛等活动，使建言献策常态化，并鼓励职工创新发明，立足岗位搞科技攻关，切实解决长期存在的生产难题。