浅谈火力发电企业燃料管理

2021-03-27张中华

电子元器件与信息技术 2021年1期

关键词：燃煤电厂燃料

张中华

（河北建投宣化热电有限责任公司，河北张家口 075100）

0 引言

火力发电厂生产成本中，燃料成本占据了60%～70%，入厂煤的价格、质量、优劣质煤的搭配等是燃料管理人员工作的重中之重，合理搭配使用入炉煤有利于控制生产成本。因此本文主要就燃煤采购、验收、掺配环节谈一谈对燃料管理的一些粗浅认识[1]。

1 燃煤采购全局化

燃煤采购是燃料管理至关重要的第一环节，也是燃料管理核心，其直接影响燃煤成本和品质。在日常运营过程中要准确把握煤炭市场行情，做好燃煤采购任务。

1.1 市场评估

煤炭市场分析是对煤炭行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析。它是指通过煤炭行业市场调查和供求预测，根据煤炭行业产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断煤炭行业的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的采购策略来实现企业赢利的目的[2]。企业的采购策略只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

1.1.1 透过现象分析本质

关注煤炭市场行情的基本面，在中国煤炭资源网、中国煤炭网等信息平台注册会员，根据需要购买一些预判价格走势的指标，比如CCI价格指数，全国煤炭月度产量和日产量、各地煤矿价、港口库存和交易量，沿海六大电厂库存及日耗、进口煤煤量等，这些指标是动力煤价格变化的风向标；关注动力煤期货行情（至少比现货超前15天）；关注国家环保政策、供给侧改革、发改委进口煤配额调整、产煤大省安全整顿等系列影响煤价的文件和政策。通过分析一些数据指标和研读国家政策，不断总结经验，提高价格预判的准确性[3]。

1.1.2 走访煤矿调研市场

通过实地走访调研，可以准确掌握煤源地价格走势，可以有针对性地调整月度招标策略，在价格谈判中占据主动。现代企业的精细化管理导致企业定员少，实地走访调研会增加岗位设置和费用成本，短期内无收益，但若一年内促成一单低价采购合同，所有付出的成本都可以忽略不计。

1.1.3 掌握周期变化规律

以张宣地区为例，总结近十年的年周期煤炭价格规律，一般淡季最低价与旺季最高价相差百元甚至更多。把握年周期淡、旺季的价格差，可以采取冬煤夏储策略[4]。冬煤夏储必须兼顾一个因素——自燃，夏季是存煤自燃高峰期，所以冬煤夏储最好选用不易自燃的山西烟煤。山西大同、朔州烟煤可以存放200天以上，内蒙烟煤夏季存放周期约60天，煨煤和褐煤夏季存放周期约20天。

1.2 地域布局

电厂燃煤供应不要集中于一个区域或少数一两个矿，这样容易受政策、突发事件等因素影响，造成区域性采购成本增加。一般来讲国家环保督导、安全大检查、地方性政策等行动不会在两个产煤大省（内蒙、山西）同时开展。电厂如何采购燃煤，提高抗风险降成本的能力，有如下几个方面。

1.2.1 对内协调统一，资源共享

可以将宣化热电、任丘热电、承德热电、遵化热电、秦皇岛热电等系统内企业的通用煤种进行煤量整合，与不同地域的大型煤炭企业统一谈判，分别管理。

1.2.2 对外优势互补，互利共赢

与周边电企加强交流合作，譬如宣电可以与周边沙岭子电厂、张热、怀安热电等电企沟通协作，形成价格联动机制，以抑制区域内煤价或运费不合理涨幅。

1.2.3 与煤矿直接对话，战略合作

能源公司倡导的直供煤就是要与晋、蒙、冀一些大型煤炭集团直接对话，建立长期战略合作关系。目前我公司已与山西同煤集团、内蒙双欣集团、巴音孟克集团、神华西北公司、河北冀中能源等煤炭企业建立联系。

1.3 统筹细算

1.3.1 调比例

年初确定公司长协、直供、市场煤占比的大体框架，每月可以根据市场行情调整占比，以实现月度综合采购单价最低。市场煤采用公开招标方式确定价格，长协煤、直供煤通过谈判确定价格，直供煤谈判机制应该灵活主动，最好选在市场淡季谈，直供价可以比当月市场价高，但可以谈三个月甚至半年的供货合同，最后算总账。

1.3.2 调结构

煤质互补，不同的煤种价格存在较大差异，如相同热值的煤硫分高与低可以差出30～50元。我们可以采取分类采购，指标互补的方式降低采购单价；地域互补，内蒙煤价有优势时可以大量采购内蒙煤，同时采购一部分山西的煤泥或高灰高硫的劣质煤掺配，即降低了煤价又防止炉膛结焦。

2 燃煤验收标准化

电厂燃煤验收是一个重要环节，采制化的真实性直接影响入炉煤的掺配，甚至机组的安全稳定运行。电厂成本70%以上来自燃煤，燃煤验收是重中之重，但是由于煤场工作人员所从事的工作技术含量低，往往得不到电厂相应的重视，这一现象普遍存在于电厂中。在这种责重而言轻的背景下，做好燃煤验收管理工作应从以下几方面进行[5]。

2.1 人员素质

人的因素是燃煤验收中最核心的因素，在燃料管理中人品永远比技能更重要。这几年燃料智能化系统技术日趋成熟，五大发电集团基本普及，也确实杜绝了很多问题和矛盾，但由人为操作导致的问题仍然存在。我公司周边一家电企，2013年初就实现了燃料智能化管理，前不久有一段时间目测指标与化验指标存在较大出入，但就是找不到问题所在，后来邀请我公司协助查找原因，最后问题还是出在人上。

2.2 供应质量

为了进一步加强供应商管理，促进燃煤验收工作，电厂应根据自身情况建立一套完整的供应商评价体系，可以联系软件开发公司制作成标准化程序，实现计算机自动评分。评分项包括日煤质指标（合同考核项）、日计划到货量、月度到货量、月度合同兑现率等（仅供参考）。每月进行动态排名，连续三月排名第一供应商电厂可以给予一定的政策倾斜，末位淘汰。让信誉好实力强的供应商得到认可，从源头上预防问题的产生。

2.3 智能技术

近几年燃料智能化管理技术在我国迅猛发展，燃料智能化管理系统在国电、华电等发电集团已全面普及。其技术核心是利用物联网实现车辆自动入厂、自动计量、自动采制样，自动存样、数字化煤场动态管理等，实现采、制、化无缝对接和煤场分类存放、盘点、掺配、报表等实时信息汇总，最大限度减少人为因素，为生产经营分析提供可靠数据。燃料智能化管理技术的应用，可以大大提升电厂燃料精细化管理水平，提高燃料管理防控风险的能力。我们系统内企业在这方面起步晚，这也成了我们燃料管理的优势，可以充分咨询调研，选用成熟的技术，在系统内企业推广[6-7]。

3 燃煤掺配科学化

燃煤成本高低直接影响发电企业的经济效益，不同煤种的掺配又直接影响到燃煤成本。按照设计煤种采购，增加燃煤成本，但为了降低燃煤成本，一味追求劣质煤掺配，也会导致发、供电煤耗增加，反而不经济，严重时甚至会对锅炉设备造成不可逆伤害，缩短设备使用寿命，威胁机组安全稳定运行。因此我们要建立“大燃料”概念，全方位考虑，多方面兼顾，综合标煤单价、机组运行经济性，设备后期维修、维护成本等因素，根据机组最优经济运行参数，寻找适合自身的煤种，制定科学的掺配方案，让掺配产生真正的效益。

在电力生产中燃料管理是一个完整的、较独立的系统，是一个动态的过程管理。燃料管理过程中采购、验收、掺配等环节不是孤立的，各环节密切相关，环环相扣，相辅相成。采购是基础和前提，采购促进验收，服务掺配；验收为采购赢得口碑，为掺配提供依据；掺配为采购确定标准，为验收确定方案。