市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

慕利国

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理

在社会体系蓬勃发展的过程中，很多领域都得到了迅速发展，建筑行业作为与人们的生活息息相关的行业，要求相关企业在建设发展的过程中重视民生效益的体现，从而构建符合安全性和舒适性要求的建筑条件及环境。基于此，需要针对市场经济环境下建筑经济成本管理存在的问题进行科学合理的分析，在帮助建筑行业了解实际情况的同时，增强其市场竞争力，占据有利地位，解决其在实际发展中存在的问题。

市場经济环境下建筑经济成本管理的重要性

近年来，我国建筑工程项目数量不断增多，很多建筑企业在发展当中都面临激烈的竞争。在受到市场经济环境影响的情况下，建筑企业可以通过科学的经济成本管理方法进行核心竞争力评估，将其当成一项重要的参数，满足建筑企业之间激烈的市场竞争要求。对于建筑企业来说，其在开展经济成本管理工作时，需要以产品质量和价格的竞争作为产品成本竞争的重要表现方法。所以，做好建筑经济成本管理工作可以有效提高企业的市场竞争力，为各项工作的开展打好基础，从而推动建筑企业迅速发展。建筑企业在确定产品价格之后，需要仔细进行综合性计算评估，所以其可以根据市场经济环境的发展情况调整产品的定价方法，让建筑产品能够被相关单位认可。部分建筑企业在开展决策工作的过程中会受到较多因素的影响，在市场经济环境下进行建筑经济成本管理就可以将其作为企业决策的重要参考依据，将相关工作建立在成本核算的基础上，为效益的产生提供有效保障。

市场经济环境下的建筑经济成本管理问题

目前，我国建筑行业在综合建设发展中不断完善，但是仍旧没有达到市场经济建设发展的目标，其中存在以下问题亟待解决：

第一，成本管理理念滞后。市场经济的发展对于建筑企业的要求就是需要随着时代的变化和更新不断改善经营管理方法。当前，很多建筑企业在实施经济成本管理工作时，体现出来的管理理念都比较滞后，导致成本管理处于较低的水平层次。尤其是管理人员缺乏对这项工作的重视，制约了建筑经济成本管理既有作用的发挥。

第二，缺乏科学的经济评估。虽然很多建筑企业都已经引进了新型经济成本管理方法和相应的技术手段，但是企业对于这项工作的认知程度不足，长期将其局限在建筑经济成本控制范围內。部分企业在开展业务工作时缺乏可靠的人力资源体系，在对招投标项目进行分析时，没有科学的经济评估体系和方法作为支撑，导致后期工作的针对性不强，无法体现经济成本管理的实效性，给企业的建设发展带来了负面影响。

市场经济环境下建筑经济成本管理的优化策略

完善管理体系

科学的建筑经济成本管理要求工作人员在开展相应的工作时按照完整的管理体系明确每一项工作中的成本应用情况，减少实际操作中产生的问题。基于此，建筑企业需要掌握市场经济的建设发展要求，以长期稳定发展作为基础目标，关注经济成本管理的构成，从专业化角度提高经济成本管理效果。所以，建筑企业在开展业务工作的过程中需要在现有的基础上完善管理体系，构建如图1的体系框架，明确经济成本的构成，从而采取可行性方法提供管理质量。以项目成本作为核心，管理人员要对每一项直接成本和间接成本内容进行科学分析，尤其是各个岗位的工作人员要确定自身的职责，充分体现相应的工作职能。更重要的是，不同部门的工作人员之间要加强沟通交流，在长期、稳定的工作当中完善建筑经济成本管理模式，在专业化引导下提高企业成本经济管理效率，减少各个环节工作中不必要的支出，从根本上提高建筑经济成本管理实效性，达到市场经济建设发展的目标。

重视管理培训

每个岗位的工作人员在实践操作的过程中都可能会受到不同因素的影响，其中最主要的就是个人的工作能力和理念与企业发展需求是否相符。管理人员作为建筑企业成本经济管理的主体，落实的每一项操作都会给最终的管理效果产生正面或者负面的影响。在市场经济环境下，建筑企业需要重视对工作人员的管理培训，让其明确新时期的建设发展对于相应工作提出的要求，参与专业化培训，提高人员的工作能力。为了提高建筑成本经济管理质量，企业需要让经验丰富、能力较强的工作人员对基层人员进行培训指导，以市场经济的发展作为基础，让其对这项工作产生正确的认知。管理人员在日常工作当中要学习新的管理理论知识，同时还要掌握新的管理技术和方法。在以建筑企业长期、稳定发展作为基础目标时，企业需要在管理培训的过程中制定标准的成本，对员工的业绩情况进行科学评价，加强对成本核算的有效控制，体现这项工作的实际作用和最终成效。

加强管理监督

部分管理人员在实施建筑经济成本管理工作时容易受到较多因素的影响，导致管理行为不规范，影响最终的管理效果。在市场经济环境下，企业需要加强管理监督，对每个岗位的工作人员提出相应的要求，使其可以结合新时期的建设发展要求提高实践操作的科学性、合理性。在落实监督管理工作时，企业需要以预算管理作为基础，让监督管理人员对采购人员进行动态跟踪管理，从根本上节约工程项目建设成本，还需要保证建筑施工质量不受影响。企业可以根据每月的生产经营工作情况制定相关的计划，将其作为参考依据，还可以开展检查预警工作，对工作人员的工作效果进行评价考核。为了提高成本经济管理人员的工作积极性和主动性，还可以构建激励制度，对表现优异的员工予以奖励，使其可以为企业综合效益的产生贡献自己的力量。

强化成本预测

良好的成本预测可以缩减建筑企业的经济成本投入，促使每一项工作都可以得到有效控制，减少不必要的成本支出。在市场经济环境下，建筑企业要对工作人员提出成本预测要求，严格执行合同中的条款和内容，降低产生合同纠纷的可能性。在实际强化成本预测效果时，管理人员要深入了解和掌握各项费用的使用情况，以现阶段的市场行情作为基础，预测和评估工程项目建设中需要利用的材料、设备及人力费用，以精细化核算的方式提高成本预测准确性。企业还可以构建基于成本预测的固定资产卡片，根据其中的内容实施动态化管理操作，做好企业的成本管理和运营管理工作，防止企业资产由于项目生产而流失，为企业在市场经济环境下的健康、稳定发展提供保障。

结语

现代化企业在建设发展的过程中，需要明确市场经济环境对于行业发展提出的具体要求。在此背景下，建筑企业需要结合新时期的要求开展经济成本管理工作，明确每一个工作人员的职责，加强对其工作能力和水平的要求，为建筑企业的全面发展提供有效指导。在落实每一个环节的经济管理内容时，都需要以节约资源为主，提高其市场核心竞争力，推动建筑企业可持续发展。

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