建筑工程施工质量管理方法及控制对策

陈海卫

摘要：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。

关键词：建筑工程;施工质量;控制对策

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 现场质量安全管理不够完善

建筑工程施工质量管理会直接影响到建筑工程质量能否真正达标，在建筑工程具体实施过程中，很大部分施工企业对于质量管理制度重要性没有充分了解，导致相关安全措施无法真正落到实处，给施工工人高质量施工造成严重不利影响。一是，建筑施工管理人员对质量管理把控不严，建筑所需的原材料质量也相应大幅下降，无法达到工程施工标准;二是，建筑工程在施工中存在因赶工期等因素而对图纸研究不彻底，在仓促之下进行施工，导致建筑实施过程中出现诸多问题;三是，存在多个建筑施工队同时进行建设的行为，施工队之间的对接方式不合理，会直接造成工程施工现场建筑交接出现问题，这种无效交接会给现场质量安全管理造成一定的负面影响。

2.2缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责;在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

3建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1 建设完善质量管理体系

想要有效保证建筑工程施工质量，一是就要在建筑施工队建设时制定完善的质量管理制度，让建筑施工队根据合同规定进行建筑，确保整个工程质量符合合同规定条款;二是，建筑工程施工需要按照相关质量管理制度，对质量管理实践责任进行分层，将责任落实到每个建筑人员身上，使其对自身责任状况有更精准的认知，这对于提高建筑工程制度管理更有裨益;三是，建筑工程施工队需要结合施工具体要求建立合理的奖励管理措施，对工作质量高的工人实施奖励，在施工中遇到不按照规定操作的工人进行批评，这样才有助于提高工人的工作积极性，对建筑工程质量情况也会更加重视;四是，建筑施工队在制定质量管理制度时，要留出充足的时间分析建筑图纸，以便在日后的管理建设过程中能够深入了解图纸信息，并安排工程建造，有效减少建筑工程质量问题，为建造施工队未来发展打造出坚实基础。

3.2 提高建筑工程施工质量管理人员的专业水平

建筑工程施工质量管理人员的专业能力对提高整个施工质量具有十分重要的作用。因此，建筑企业必须重视提高建筑工程施工质量管理人员的专业能力和职业素养。建筑企业可以采用“请进来、走出去”的方法，对建筑工程施工质量管理人员进行专业技术培训。一方面，建筑企业应邀请专业技术人员来企业为建筑工程施工质量管理人员进行专业技术培训，将当前最先进的管理方法传授给建筑工程施工质量管理人员，不断提高他们的专业水平。在专业技术培训过程中，建筑企业要重视培养建筑工程施工质量管理人员理论联系实际的能力，帮助建筑工程施工质量管理人员将自己所学的理论知识与工作实践相结合，从而达到提高建筑工程施工质量管理人员专业水平的目的。另一方面，建筑企业可以组织建筑工程施工质量管理人员到先进建筑企业进行学习和交流，学习先进企业的施工质量管理理念和施工质量管理经验，并且鼓励管理人员将先进的施工质量管理模式与自己企业的实际情况相结合，形成一套适合自己企业发展的施工质量管理模式，从而有效提高建筑工程施工的质量和水平。

3.3 提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。为了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企业在实际工作中需要健全施工管理體系，为后续工作的科学实施奠定坚实的基础。在建筑工程管理时，建筑企业需要深刻认识到工程质量对建筑的重要作用，加强对操作风险的优化力度，根据实际情况选择最佳的管理方式，从而使管理质量得到全面提高。值得注意的是，在实际管理过程中，管理人员不要盲目使用以往的管理方案，而要考虑建筑工程的特点，从而全面提高管理质量。相关企业要不断完善内部管理制度，落实每一项规则并清晰地进行划分，从而使不同人员能够明确新的工作重点，通过现场的科学协调来提高后续的管理效果和水平。另外，企业要制定完善的责任制度，使每个人员都能明确自身的工作职责，履行自身的工作职能。企业还需要实现公平管理，提出有效的奖励措施，鼓励员工认真工作，在内部形成良好的管理氛围，保证房屋建筑管理模式的有序实施。企业还要指派专业人员负责监督员工的违规行为，做好不同环节的管理，从而使建筑工程更加顺利地进行。

3.4加强进度控制

在通常情况下，在正式开展建筑工程建设施工前，建筑企业应围绕工程进度科学合理地制订计划，确保其可行性和高效性。建筑企业应以所制订的进度计划为依据，合理配置施工设备与施工材料等，确保投入的人、财、物能够符合实际工程进度。除此之外，建筑企业还要合理制定总工期目标，实施分段控制，以总进度计划为基础，有效制订月计划与周计划，确保环环相扣。

4 结束语

综上所述，随着我国综合国力的不断提升，我国城市化建设迎来了蓬勃发展的关键时期。建筑工程建设是城市建设的重要组成部分，对我国城市的发展具有重要的作用。因此，在城市建筑工程施工过程中，工作人员必须提高度重视施工质量管理工作，采取有效的措施，从根源上杜绝施工质量问题的发生，从而不断提高建筑工程施工质量管理水平，有效推动我国建筑工程的长远发展。

参考文献：

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