党建引领 激发活力——黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司第五管理区党建工作纪实

撰文/供图 夏红英 高翔

八五二分公司第五管理区“两代表一委员”工作室启动

数九寒天的北大荒，天寒地冻，而此时也是北大荒股份八五二分公司第五管理区党员干部喜滋滋地历数收获的季节：由党支部书记万有余领办的“犇犇牧业”现存栏奶牛1724头，平均日出售商品奶16吨;第六作业站党支部书记和第四作业站党支部书记率先尝试与宝清一企业签订450亩鲜食玉米收购合同，实现了鲜食玉米市场化运营；管理区与神华国能供暖合作铺设管道，可节省供暖费用270万元……

这一组组数字足以证明通过党建引领激发了发展新活力。

实现企业与职工“共建共享”

第五管理区打造了以“引领发展、提质增效、服务群众、促进和谐”为功能定位的党群服务中心，通过强化基层党组织阵地建设，使党群服务中心成为党员干部和职工群众“信得过、能办事、办成事”的红色阵地。

管理区从服务管理精细化入手，成立了“两代表一委员”工作室，通过“党群连心、四同三巡”“双亮双评”“周五工作日”等创新工作载体，在全场范围内畅通民情渠道，工作室全年共接待职工群众136人次，完成职工代表巡视活动8场。管理区还成立了由20余名有知识、有技术、有思想、干实事的一线青年组成的“青年创业创新工作室”，开展以“比学赶帮超”为主题的创业培训、科技发明和技术交流活动10余场，通过快手、抖音平台进行直播活动3场。

突出党建与经营“双促双融”

第五管理区始终坚持“凝心、听声、聚力”的工作思路，全面开展“党群联心、四同三巡”主题活动，收集来自职工群众的第一手“情报”，针对职工群众关注的热点难点问题开展走访巡视，全面打好为民服务、为企业发展建言献策的“游击战”。

管理区人员走访慰问职工群众

水稻育秧大棚二次利用栽培订单港椒

管理区党政班子成员参观廉政教育基地

为了实现服务管理全覆盖，管理区开展了“四同三巡”主题活动，党员代表、职工代表及支部委员不定时地走入田间地头、农家小院进行巡视和走访，现场巡视重点工作落实情况，进行巡视走访活动28次，通过人员精准分类和项目靶向实施，确保“四同三巡”工作的覆盖率达100%。管理区围绕新型农业技术推广、产品市场营销、创业创新服务、供暖供水等问题给出答复意见55条，通过党委班子决议、职工代表研讨等方式解决困难问题11件。

放大人力与政策“叠加效应”

第五管理区为了实现企业转型发展中党委核心作用和企业经营管理相融合，在转观念、转管理、转服务方面做足文章，促进党员干部由“管理型”向“经营型”、职工群众由“被动型”向“参与型”转变，为企业员工“富”脑袋、“鼓”口袋”提供新渠道。

第五管理区党委开展“扶持潜力品牌”“发展订单农业”等经营新模式，鼓励管理区40栋水稻育秧大棚进行二次利用，第四作业站采取“支部+基地”模式，发展大棚二次利用，36栋大棚的18万株港椒每栋可实现利润5000元左右，这里打造了八五二农业生产科技示范园区，带动员工增收，企业增效。为了转变服务增强企业效益，管理区开展了“书记领办、书记跟进”项目，管理区以第十二作业站书记蒋士军带头领办的联合体为重点，研究记录其经营方式、人员分工、费用使用和效益分层等，为管理区下一年度探索土地经营模式奠定基础。

第五管理区将继续深化企业党建内涵，通过全新打造的党群服务中心，努力增强企业生产新效能，全力为北大荒集团“两化一改革”“三大一航母”发展贡献力量。