建筑工程施工质量管理方法及控制对策

王朝辉

摘要：随着我国建筑业的持续发展，修建质量问题也越来越多，无法达到应有的工程质量，往小处说会给整个工程的社会效益造成影响，往大处说便是给政府甚至是国家造成了非常不好的影响。要让我国的建筑业健康发展，稳步前进，让各界人士安居乐业，就应该重视质量管理的问题，不断提高建筑质量，让质量管理深入到我们每个人的心中。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理方法及控制对策进行分析。

关键词：施工质量;质量控制;控制方法

1 建筑工程施工质量控制的含义

从质量管理体系的角度出发，所谓的质量施工控制即一个完整的系统流程，在相关法律法规的指引下，进而按照工程质量方针计划、实施、检验施工资源。在这时候，工程质量管理可以分为事前、事中及过后节制，而工程质量施工的进程监制位于全部项目施工质量管理的焦点位置。不仅如此，还应该积极认真的记录好检测以及认证的相关结果，方便以后能够有据可查。目前，我国建筑行业在不断发展，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。为此，应加强建筑工程管理工作。

2 建筑工程施工质量管理现状

2.1 管理方法不科学

传统管理模式下，专业化管理人才匮乏，管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。

2.2 人为因素

实施项目的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

2.3 管理体制不完善

建立健全建筑工程管理体制是保证工程建设顺利开展的基本前提。因此，在项目管理实践中应该建立健全监督机制，但一些建筑企业的施工监管机制不健全，会导致工程项目施工混乱。

3 建筑工程施工质量管理方法及控制对策

3.1 了解工程情况，明确目标组织

在建筑工程建设的过程中，工程管理发挥着十分重要的作用。为了提升工程管理的效果，需要充分了解工程的实际情况，然后明确目标组织，确保各个环节的完善。要构建完善的管理体系，合理安排各个工作岗位，明确各岗位人员的工作职责，并且做好监管工作，杜绝随意安排人员的情况。可以通过审阅图纸的方式了解工程概况，同时也可通过图纸分析工程采用的工艺技术，确定技术规范、操作要求等内容。详细分析工程细节，合理利用各项技术资料。此外，应该了解施工组织设计、技术经济文件等材料对工程整体质量的影响，分析工程中有哪些环节比较薄弱，同时做好勘察工作，根据实际情况分析图纸内容，掌握工程概况。在现代工程中，可以应用BIM技术优化工程管理工作，采用该技术建立建筑信息模型，根据模型掌握工程施工的实际情况，分析工程中潜在的问题，进而实现全寿命周期管理。

3.2 保障工程质量，做好环节把控

为了保障工程质量同时控制建设成本，需要建立完善的责任制度，对施工和管理环节进行严格的把控。首先，要做好材料的管理工作，不仅要安排专门的采购人员，严格审查材料的质量水平，还要做好运输、存放、抽检等工作。在材料进场之前需要再次检验，确认材料的数量、规格、质量等参数是否符合要求。

3.3 完善质量保障体系建设

（1）要建立健全保证施工质量的体系，对各个施工阶段环节加以落实，对相关责任人的责权进行明确，推动工程的预期化发展。与此同时，在进行施工的时候，还要对施工秩序加以维持，对施工质量加以提升。（2）对施工人员的技术水准进行提升，要通过技术培训以及考核的方式選拔施工人员，从总体上对施工队伍的素质加以提升，以推动管理工作的质量提升。（3）提升管理人员的相关知识和全体员工的素质，推行持证上岗的机制，对工程质量加以保障。

3.4 管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。

（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;

（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展;

（3）在项目管理中强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量减少建设成本，要想做好成本和风险的管理。工程项目管理人员需要在工程项目建设过程中始终重视成本管理，实施全过程精细化项目管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的质量和成本意识。

3.5 强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。

3.6 加强施工质量过程控制

只有严格遵守相关规章制度，并联系施工项目的实际情况，建立健全保障工程质量的机制和体系，以实现取得“鲁班奖”，保证工程质量的目的，另外，还要做好预控，防范质量问题。①在工程建设开始之前的准备阶段。为了推动相关问题在审查图纸时暴露出来并得到解决，负责整个项目承包工作的范围以及相关分单位要对图纸进行时不时地检查。各责任方要更好地交流，尤其是那些对使用功能有特别要求的项目。在结合业主需要以及工程建设方的条件的基础上，监理要提出切实可行的建议。②在施工进行时的阶段。在施工质量以及施工进度方面业主要同相关部门注意协调好，对相关功能进行积极地了解和协调，以推动设计变动的减少。负责工程建设的一方要留在施工现场指导和监控施工，在施工之前培训员工，提高他们的施工水平和管理水平;除此之外，负责工程建设的一方要管理好分包工作的整个过程，使其能够促进工程建设的效率的提升。负责全部承包工作的一方要对工程以及质量两个部门的工作进行协调。

4 结束语

整个项目过程中对于质量控制要求最为严格的阶段就是施工阶段，对于这个过程的质量控制直接关系着整个项目的质量最终是否可以达到相关标准以及业主的期望，还关系着项目是否可以完成以及在一定程度上对于成本的控制，所以说一定要对施工阶段质量控制予以重视。

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