建筑工程管理及其全过程造价控制路径

谭琇琦

摘要：在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。建筑工程是推进城市化发展的基本动力。对比传统建筑工程中的全过程造价控制，已经不能适应当前的建筑工程项目管理需要。实施建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，意在降低建筑工程项目施工建设成本，提高建筑工程企业经济效益和建筑工程施工建设质量。本文论述建筑工程项目的造价管理现状，研究建筑工程全过程造价控制遇到的问题，对建筑工程建设项目的造价管理现状提出建议，探讨全造价模式在建筑工程项目管理中的应用价值。

关键词：建筑工程;工程管理;全过程造价;造价控制

引言

在新形势下，建筑行业发展发生很大变化，为了促进建筑工程经济效益提升，必须做好全过程造价管理工作，通过科学的全过程造价管理，有效对建筑工程各项成本支出进行控制，全过程造价管理工作对建筑工程的效益有非常重要的作用，全过程造价控制在建筑工程管理中有着很高的应用价值，由于当前工程项目建设的造价管理模式并不完善、影响因素较多，有较多的问题需要解决。企业应当重视工程项目建设的造价管理问题，应将全过程造价的管理模式应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出。

1建筑工程管理及其全过程造价控制概述

进行建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，主要是在建筑工程施工过程中对所有涉及的建筑工程施工环节进行相应的全方位细化，且将建筑工程施工项目实施必要的分解，再以相对精确的计算，分解各个项目建设所需要的人力、财力与物力，并根据国家有关定额方面的规定，最终确定一个完整建筑工程项目的建设成本。建筑工程项目全过程造价管理方式核心，就是要通过必要的成本核算，应用合规合法方式，确定建筑工程项目造价。在建筑工程项目全过程造价管理和造价控制这个阶段，需要对建筑工程进行立项批复，实施建筑工程项目投资审核;需要对建筑工程项目进行施工方案设计，实施施工工程图设计，并进行建筑工程项目建设的招投标;需要进行建筑工程项目具体施工建设，实施建筑工程项目建设竣工验收，最后还要经过建筑工程项目施工建设的结算等。事实上，就是要将建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，贯穿整个建筑工程项目施工建设的全过程。

2建筑工程管理及其全过程造价控制问题

2.1建筑工程全过程造价管理缺乏体系化

建筑工程全过程造价管理具有较高的专业性，全过程造价管理人员应根据建筑工程的实际情况，对其每个环节和过程进行管理，包括建筑工程的前期投入、建设期间的投入情况及利用效率等，并合理协调建筑工程的质量和工期。所以，建筑工程全过程造价管理的难度和复杂度都较高。但当前建筑工程造价管理缺乏体系化，实际的全过程造价管理工作以致存在较大的漏洞，还会增加不必要的造价管理投入，难以保障全过程造价管理的科学性和有效性难以得到有效保障，造价管理难以达到理想的管理目标。

2.2建筑企业缺乏全过程造价管理的意识

建筑工程全过程造价管理有着极为重要的现实意义，但部分建筑企业对全过程造价管理过于轻视，没有充分认识到全过程造价管理的重要性，以致它们在建设过程中难以合理把控全过程工程造价，无法了解企业资金的实际使用情况，以及出现超额支出或资源短缺等问题。这些问题都会对建筑工程的质量和效率造成影响，也会降低建筑企业的经济效益。全过程造价管理意识的缺失必定会对建筑工程管理机制造成负面影响，对建筑工程整体的建设和企业的未来发展也有着较大的影响，还会导致全过程造价管理工作陷入混乱状态，不仅无法达到全过程造价管理的作用，而且会阻碍工程建设的进度。

3建筑工程管理及其全过程造价控制优化

3.1决策阶段的造价控制

建设方应在工程修建前的决策环节完备基础条件，结合工程现场客观条件及其地区发展趋势，全面研讨决策的现实性，其间应重点考虑如何确保研讨最终信息的真实性和严谨性，保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，对建筑工程和造价进行合理有效的分析，保证项目投资的科学性。相关工作人员也应遵循小成本、高成效的原则，综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性，将成本预算模式予以改良优化，保证预算数据与具体成本支出数据相差无几，同时再将预算数据作用于工程决策环节的每个细节上。如此一来，就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素，给工程的持续有效发展创造有利条件。

3.2建筑工程项目投标设计

需要构建建筑工程项目投标设计监理制度，用以规避具体设计人员为了避开造价管理风险，未能根据建筑工程项目目标而实施创新性设计，进而对建筑工程项目施工建设造成资源浪费，也要规避因沟通不及时而形成的设计不达标，构成实用性和可操作性较差的问题，还要注意规避出现设计窝工与返工现象，这样才能有利于降低建筑工程项目造价。投标建筑工程项目的领导，需要对照合理标底和最高限价编制招标文件，并将相关的法律规范、建筑工程目标和建筑工程成本效益等因素进行综合性考虑，力争符合国家规定，并要体现对建筑工程投资方应有利益的保障。

3.3施工阶段的管理措施

施工过程中为避免人为失误的发生，合理的工程监管工作在工程建设中尤为重要。工程的监管过程中要对各个环节的工作都要重视，强化设计环节中的科学与可行特征，提前对项目将遇到的问题做出预判，减少设计方案的变更，减少因设计不合理而产生的预算超标等现象。施工阶段的监管需要建设单位和监督单位加大监管力度，承担起施工阶段的监管工作，可以减少材料的浪费，减少员工因不做防护措施造成的损失和不按照设计方案施工的情况。严格的监管力度可以避免工程建设中很多突发事件，减少因突发问题及问题解决不及时造成的经济损失。同时也要对工程建设中用到的材料做好监管和把控，在杜绝材料浪费的同时也要防止材料在采购和使用过程中被人从中抽取利益，造成群众利益的损失。施工过程值得注意的是施工材料的回收和利用工作，施工过程中要时刻注意材料和设备的监管工作，建筑材料的回收循环利用可以節约工程建设成本。

3.4结算阶段的管理措施

建筑工程结算阶段收尾工作决定了工程的质量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加强对结算阶段的管理工作制定完善的计划，合理提高工程造价管控水平。在结算过程中要提高工作人员严谨的工作态度，帮助其了解造价控制的重要性，制定相应的方案，避免资金无故流失。加强对造价管理人员的专业知识培训，帮助其养成良好的习惯，在收尾工作中仍保持工作积极性。

结束语

综上所述，全过程工程造价作为工程管理重要组成，关系着工程项目施工的顺利完成。全过程工程造价涉及到投资预算、设备与材料采购、人工成本等一系列内容，全过程工程造价的控制过程漫长，这其间存在很多不确定因素，引发各种工程造价问题。针对性制定应对方案，从全过程管控角度出发，转变全过程工程造价的控制理念，提高前期阶段的全过程造价控制重视，同时科学适应新技术，根据工程项目具体情况，灵活调整全过程造价控制方案，实现全过程造价管控作用最大化。

参考文献

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