关于航天军工企业质量精细化管理思考

赵明 周炜

摘  要：随着社会经济和科学技术的发展，我国国家的综合实力在不断提高，各种事业蓬勃发展，其中，航天事业也得到了迅速的发展。该文将从航天军工企业质量精细化管理的重要性分析出发，对于其企业质量精细化管理的落实和措施进行分析思考，提出相关的建议以供参考，以期航天军工企业能够得到更好、更迅速的发展，为国家实力的发展做出贡献。

关键词：航天军工企业  质量管理  精细化管理  航天事业

中图分类号：F426.5                           文献标识码：A                    文章编号：1672-3791（2021）01（a）-0117-03

Thoughts on the Fine Quality Management of Aerospace and Military Enterprises

ZHAO Ming  ZHOU Wei

（Beijing Aerospace Long March Aircraft Research Institute， Beijing，100076 China）

Abstract： With the development of social economy and science and technology， the comprehensive strength of our country is constantly improving and various undertakings are developing vigorously. Among them， the aerospace industry has also developed rapidly. This article will start from the analysis of the importance of refined quality management of aerospace and military enterprises， analyze and think about the implementation and measures of refined quality management of their enterprises and put forward relevant suggestions for reference so that aerospace and military enterprises can get better and faster. The development of the country contributes to the development of national strength.

Key Words： Aerospace and military industry enterprises; Quality management; Refined management; Aerospace industry

我国社会经济不断发展，科学技术也在不断进步，在这样的背景下，我国航天事业整体得到了快速的发展。在今天的社会、国际背景下，国家要加强实力，航天事业得到保障是重要的内容之一，航天军工企业本身关系到国家航天技术乃至军事实力以及民用工业领域的发展情况，因此，在今天的时代背景中，航天军工企业的发展情况备受关注。而精细化管理是能够帮助企业实现更高质量管理、更高水平生产、更快更稳定发展的有效方法，该文将从精细化管理的重要性开始分析，思考其管理方法在航天军工企业管理中应用的相关措施。

1  航天军工企业及质量精细化管理概述

1.1 航天軍工企业概述

首先，军工企业指的是承担了国防科研生产任务的企业，这些企业具有独立法人资格，在日常的生产研发和经营中，为国家武装力量提供着相关的研制研发、创新工作。而航天军工企业顾名思义，即是在航天事业领域内的军工企业，这些企业如中国航天科技集团等，在生产、研发、经营中，为航天事业的发展做着突出的贡献，起到了非常重要的作用。

1.2 质量精细化管理概述

精细化管理本身就是一种管理方面的理念，在现代管理中，实现了规范性的管理后，必然要求进行精细化的管理。我国的航天领域、航天军工企业经过长期的发展，处于一定的体制下，因此形成了较为独特和固定的管理等机制、模式。而精细化管理，是社会分工更加精细化、服务质量更加精细化的背景下，对于现代企业包括航天军工企业的必然要求。质量精细化管理关系到企业发展的质量问题，具体到人才、产品、研发等各个方面，加强质量精细化管理，对于提高企业生产质量、研发能力乃至于发展，都具有关键意义。

2  航天军工企业质量精细化管理的重要性

2.1 有利于提高国家航天技术及军事能力

航天军工企业的发展关系到国家整体发展尤其是军事方面的发展。在和平时代，世界上各个国家都仍然在不断加强国防建设，军事能力都在不断进步，在这样的背景下，我国也要加强相关建设。而航天军工企业的发展，所代表的正是国家的航天技术乃至军事实力，在军事中的高科技技术水平，已经越来越成为军事能力的考量方面之一。因此，针对航天军工企业质量的精细化管理，在提高航天军工企业发展的基础上，有利于提高国家的航天技术以及军事能力，助力国防建设，对国家的安全、社会的稳定和人民的安全都具有重要的意义。

2.2 有利于带动民用工业领域发展

在经营、管理的过程中，航天军工这一类企业常常会起到示范、标杆作用，尤其是针对民用工业领域，航天军工企业本身具备国家层面的大力支持，因此其能够得到迅速的发展，同时也会对社会大众的日常生活产生较大的影响，尤其是一些能够应用于生活中的技术，很大程度上便利了大众生活。而航天军工企业质量精细化管理，也能够在示范、领头作用下，带动民用工业领域进一步发展。

2.3 有利于推动全民经济和生活质量的发展

从国家航天技术、军事能力乃至于民用工业领域发展带动，航天军工企业精细化管理促进了企业发展能力，体现在社会中的各个方面，尤其是在和平年代的今天，渗透入日常生活中不同领域的民用领域的研究发展，在航天军工企业的带动下，给日常生活和全民经济带来了很大的推动作用。无论是天气、卫星导航等方面，还是农业、工业等方面，航天军工企业的发展以及航天企业所研究的成果，都应用在了经济、生活中，航天军工企业质量精细化管理的加强，对于全民经济和生活质量的发展有着重要的推动作用。

3  航天军工企业质量精细化管理落实措施

3.1 加强航天军工企业信息化管理

在信息技术快速发展的背景下，我国社会信息化水平不断提高，信息化已经融入生活、生产的各个方面，在企业管理方面亦是如此。通过发达的科学技术，例如远程操作等，能够更加高效而准确地实现信息把控以及管理等，而航天军工企业落实质量精细化管理，也要加强信息化管理，通过以信息技术为基础的相关操作、手段等，提高生产质量、节约生产成本、优化投入资本，是质量精细化管理落实在具体生产、研发中的重要手段。企业尤其要注意针对产品质量的精细化管理，航天军工企业的产品质量问题关系重大，对于军事方面、民用工业领域方面以及人们的日常生活方面都可能产生影响，因此，企业要加强产品质量方面的信息化管理问题应用，依赖信息化管理更加迅速地发现潜在性的问题或是新发问题，保障产品质量，避免由于相关质量问题而带来的一系列波及和损失。

3.2 提高航天军工技术水平

要切实提高质量精细化管理的质量和水平，就要认识到技术管理的关键作用。航天军工企业本身的生产和发展对于技术能力是非常看重的，企业的技术水平要求极高，而其生产、产品质量也面临着更高的水准要求。现代社会下，技术是不断且飞速发展的，航天军工企业对于技术也需要合理利用、科学使用并不断创新和提高技术水平。实现质量精细化管理，就要重视对于技术的管理，提高技术水平，其中主要的内容是，航天军工企业要保证和保持对于技术的研发、创新以及合理使用，将技术的真正价值体现在生产实践中，将技术的效用体现在国家以及社会生活之中。

3.3 培养技术及管理专业人才

无论是精细化管理还是具体的生产、创新，都依靠人才的力量，因此，航天军工企业要落实质量精细化管理，必然要培养更加专业的人才以及管理团队。企业要重点培养航天技术科研人才的整体力量和后继力量，年轻一代的科研人才能否掌握技术、提高能力、紧跟时代科技步伐，是航天企业发展研究的关键，企业要做好科研人才后继力量的培养。一方面，加强对年轻人才的培养，航天企业需要激发他们的创新能力和积极性，并通过培训、交流等帮助他们学习国内外的先进技术和经验。虽然随着我国科学技术、航天企业的发展，国内相关领域的研究已经越来越深入、成果越来越显著，但想要实现技术的突破，从理论和时间上来讲，都需要进行学习，尤其是对国外发达国家的先进技术的学习和理解，所以对于年轻的科研人才来说，需要为他们创造学习的机会和条件。另一方面，在培养人才的同时，航天军工企业要注意加强科研人才的管理方面能力培养，即要培养技术能力、管理能力同时具备的人才，以满足企业的管理和发展需求。

3.4 建立专业化管理团队

航天军工企业还要建立起专业化的管理团队。质量精细化管理的落实本身是针对比较分散的管理，将质量以一种分散状态来进行管理，因此，对管理的质量应当进行更加专业的保证。在航天军工企业中应用质量精细化管理，不仅能够有效地控制企业的研发、生产等成本投入，也能够对企业的相关生产效率进行保证和提高，而精细化管理的落实和这些有利性的实现，需要展开更加科学的管理策略，也就需要一定的专业团队来进行。航天军工企业建立和培养针对精细化管理落实的专业化管理团队，能够制定合理的管理策略。专业团队在管理过程中，会根据航天军工企业的实际情况、人才和生产的具体情况，制定出更加合理科学的目标，保障精细化管理的具体落实。对于管理团队的建立，企业要注意加强其意识树立，提高专业管理团队的自我认识，让其认识到自身的重要性，提升管理质量。

3.5 完善激励机制以及公平制度

首先，在激励机制上，航天军工企业内部的员工不同，管理人员、技术人才以及其他后勤方面的人员都有着分类，对待他们的相关机制应当是不同的，岗位内部进行比较、比拼，针对岗位特点的不同，激励机制所关注的重点也不同。例如，对待研发人才、技术人才，激励机制所要关注的重点主要是从工作完成的质量、创新程度等方面展开，这样能够起到对于技术研发的激励作用以及技术人才的鼓励作用，让企业在研发、创新这一方面走得更远;而对于管理方面的人员、领导等，则要具体到其管理内容、工作效率以及其他相关的考核内容上，从而最大程度发挥管理人员的能力。其次，在建立更加完善的公平竞争机制的基础上，航天军工企业内部需要为员工建立起稳定的、完善的、公正公平的竞争机制，让员工能够在稳定放心的环境下努力提高自身的专业水平、用更大的热情来投入研发和创新，而公平公正的實现，则是员工服从管理、保持积极性的基础，在公平的制度下，员工能够得到应得的待遇，更好地保持动力。

4  结语

航天军工企业本身对于科技的要求极高，在生产过程中具有高度的高科技特点，其企业的发展、技术研发创新、生产等，对国家的建设、大众日常生活质量的提高都具有重要的意义，无论是国防军事实力还是社会经济的发展，都会或多或少受到相关航天事业的发展情况的影响。虽然在不断的发展中，航天军工企业本身形成了一定的管理模式，但质量精细化管理的落实，能够更加提高其生产效率和质量、节约生产成本和相关人力物力的投入，加强航天军工企业在核心技术、创新研发等方面的集中度，因此，企业可以通过一定的措施，落实质量精细化管理，提高精细化管理水平，加强对于质量、技术的管理，保障企业本身的持续性、稳定性发展。

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