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新时代下财务人员转型研究

2021-03-24邹伟

中国集体经济 2021年7期
关键词:财务转型价值创造能力提升

邹伟

摘要:在互联网蓬勃发展的今天,移动支付全面普及,大数据逐步建立,信息化和智能化引起了人们工作方式和企业降本增效的变革。“一带一路”战略有力助推了中国经济走向海外,促进了产业结构的优化升级。当前,财务人员面临众多挑战,财务转型迫在眉睫。文章阐述了新时代财务人员转型的概念以及重要性,并发现传统财务人员只注重“专岗化”发展,忽视了“业财”融合、服务支撑和价值创造等更高层次的需求,大量“机械”低层次财务工作逐步被机器所取代,面对生存和发展危机,文章提出应该提升财务人员的价值和开拓更高更广的执业发展空间,为时代而转型,紧跟形势需要,提升综合素质和增强价值创造能力,向管理型、策划型、决策性和复合型的人才转变。

关键词:财务转型;能力提升;价值创造

当前,以德勤为代表的财务机器人迅猛走上财务工作岗位,财务裁员浪潮席卷各个集团企业,危机突然降临至众多财务人员面前,要么被逐步淘汰,要么循势转型。财务人员要想生存和发展,只能将危机化为机遇,如何有效应对外界的变革推动财务人员的转型,推动财务人员能力提升和实现价值创造,将财务人员打造成符合时代发展要求的人才,这是面前急需研究和解决的新课题。

一、新时代下财务人员转型概述

(一)新时代下财务人员转型的概念

财务人员转型是指财务人员在复杂多变的经济环境中,为适应企业生存和长期发展的需要,以战略性财务为导向,在加强现有财务管理工作的基础上,通过前移财务管理工作,全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动,强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控。现代财务人员转型的本质是充分利用财务等专业基础知识,升级深化财务功能,实现更大的价值和服务支撑。

(二)新时代下财务人员转型的重要性

1. 财务人员创造更大价值、提升地位重要途径

一个财务人员“地位”的高低最终是通过所创造出的价值来衡量的,创造出来的价值越大,财务人员的地位越高,对应的薪酬回报也会越高。传统型的会计人员往往处于低水平、低价值的层次,在互联网大数据智能时代,这些人员将会被大量压缩和淘汰,纯机械化的、不创造价值或者创造的价值较低的会计工作岗位逐步会被机器人所取代。

2. 财务人员升级和深化财务功能的必然选择

传统财务基本职能侧重于对经济活动进行核算和监督,但这越来越被企业淡化,有的被智能系统取代、有的甚至濒临被淘汰的危机现状,这远远不适应现在企业发展需要的现状,逼迫财务人员转型成为现代社会的必然,财务功能升级和深化财务功能是财务转型的基本思路。

3. 为财务人员职业规划开拓出了新空间

财务人员转型是财务人员化危机为机遇的过程,不仅没有削弱财务人员的重要性,恰恰更深入和更全面的强化了财务的重要性,为财务人员的成长发展周期规划的更长远,发展空间开拓的更开阔。

二、新时代下财务人员转型存在的问题

财务转型对现在的每一位财务人员来说意义越来越重大,但因为转型方向和思路不够理性和清晰,也出现了诸多问题。

(一)忽视了职业发展“根基”

从事财务工作一方面要有过硬的财务专业知识,另一方面严格遵守国家法律法规、各项财税政策和职业道德规范。当今社会财经法律法规和会计准则更新特别快,但好多会计人员并不能跟上知识更新的步伐,即使参加会计继续教育也往往流于形式和应付;另外,当前财务人员仍然属于“高危”行业,违反财经法纪和职业道德的案例层出不穷。

(二)对财务的未来失去信心

当前社会低层次和传统型财务人员明显“过剩”的确是一个事实,再加上2020年清华大学等高校明确取消会计专业本科招生,这也释放了当前低层次和传统型财务人员已经不符合未来社会经济发展需要的信号,但是教育的改革实际上是对财经人员提出了更高的要求,那就是培养复合型高层次的财经人员,对财务人员综合素质的要求越来越高。

(三)不能深入研究业务和融入业务

目前以财务机器人和互联网为基础的转型热潮,主要是推动了财务共享的大发展,但忽略了深入研究业务和融入业务的一面,造成了财务人员大量被裁员和被冷淡。财务价值的创造如果离开实际业务的发展,财务的价值也会逐步归零。

(四)财务人才结构出现了明显的矛盾

传统基础会计人才的培养数量出现了明显相对“过剩”的现象,据统计,现在会计毕业生的转行比例竟然近50%;而未来经济的多元化发展和结构优化,对财务人员在经济、法律、金融、计算机、外语和实际行业等方面的专业知识经验要求越来越高,管理型、创新型和复合型的高层次人才却明显不足。这种矛盾在经济高速发展和信息智能化高度发达的今天显得日趋严峻,这就为财经人才的培养提出了新要求,即以需求来培养人才,这样一方面可以避免资源浪费,另一方面可以支撑推动经济的良性发展。

三、新时代下财务人员转型的途径

为了解决财务人員转型过程中出现的各种问题,需要系统、科学地分析每个问题的深层次本质,需要转变思想观念和结合现实及未来的发展趋势,针对性的探索出各种有效的转型举措和路径。

(一)做遵守职业道德和遵纪守法的财务人

随着财经领域立法越来越多和越来越严,涉及财经职业道德和法纪的行为越来越多,每年都有好多财务人员因为违法而断送了自己的整个财务职业生涯,坚持原则、坚定立场的财务意志绝对不能动摇。任何时候,任何单位,对人才“德才兼备”的要求永远不会改变,但德行是任何单位聘用人才的首要条件。为了做好道德“防线”的建设,一方面要不断加强职业道德和财经法纪的知识学习;另一方面要定期或不定期的组织去监狱、检察院等司法机构警示教育基地开展真实案例警示教育,做到思想和行动上一致。

(二)做学习型和创新型的财务人

会计人员如果要胜任未来的会计工作,必须不断學习,不断更新职业财税理论知识,不断夯实专业基础知识,积极主动的做好自我后续教育培训,切忌流于形式应付监管部门;同时为适应新的经济业务的发展,财务管理、财务决策等立家之本工作应当不断的创新,创新财务流程制度、创新价值创造点、创新财税和企业战略规划等等,创新既需要与实际业务密切结合起来,又要与外界经济、法规、和国家各项政策等方面的变化密切结合起来。另外,学习和创新是相辅相成的,二者不能孤立展开,应当有机结合起来,创新是一种特殊的实践活动,只有不断创新,才能不断提升竞争力,才能为未来的发展提供不竭的动力。

(三)做价值创造型的财务人

财务的价值创造点要不断升级层次、要不断开拓新的领域,除了继续搞好内外风险防控、成本费用管控等传统价值创造点之外,还应当实现税务筹划、商业模式设计、金融创新、财务及企业战略规划等更高价值的创造点,财务人员应当将执业圈子扩大、探索的步子迈的更大点。具体来说,财务创新可以分两个层次来展开:一是将传统的开票、结算、出纳、核算等基础会计工作交给智能系统来完成,将基础会计人员从纯机械的基础工作中解放出来,将有限的时间精力和时间用在刀刃上,实现基础会计人员向专业管理会计的转变,重点承担起传统的财务价值创造点,做好财务监督、实现降本增效、做好风险防控和内部控制建设,堵住管理上的各种漏洞;二是中上层财务管理者和财务领导者应向税务筹划、商业模式设计、金融创新、财务及企业战略规划等更高价值的方向发展,让财务人员创造的价值从更高的层次上实现一个明显的质变,从而为财务人员打开更广阔的发展空间,为财务人员享有更高的地位和待遇打下坚实的基础。

(四)做业财一体化的财务人

财务人员融入业务是财务人员真正实现转型和实现更大价值的土壤根基。首先,财务人员要做一个对业务有用的人,做好服务支撑就要深入业务、懂业务、精通业务,财务不懂业务,就只能提供低价值的服务。其次,财务人员在深入业务的同时,会及时了解业务的变化,这为调整财务流程制度、财务决策和做好财务分析活动等提供了精准信息。最后,可以结合最新的业务发展情况做到更好的税务筹划、投融资可行性分析和财务战略调整等工作,并不断推动财务人员开展更多的创新和价值创造活动。财务人员走“业财”一体化的道路,不仅可以确保财务做好各项“前置”性工作,预防工作的被动以及产生的不必要的损失,还为实现各项财务战略目标打下了坚实的基础;不仅可以让财务人员更能适应企业的发展和满足企业的需要,客观上还为财务人员的职业发展开拓出了更多的路子,让经济发展对财务人员的“依赖”变得越来越大。

(五)打造“复合型”财务人员

打造复合型财务人才主要从以下几个方面着手:一是深入学习财经法律法规,现代企业特别是大企业集团,在合同签订、招投标和纳税体系的规划搭建、经营风险防范等方面变得越来越重要;二是深入研究金融政策及运作,随着金融业与企业发展的融合越来越密切,现代企业做大做强必然绕不开金融业,为此,要不断学习研究国内外上市公司上市投融资的专业知识,精通主板、中小板、创业板和新三板专业知识为所在的企业服务;三是与计算机信息技术相结合,开发更多的信息智能软件系统,提高工作效率、降低人力成本;四是针对外向型经济,要培养精通会计和相关外语的海外财务人员,以支撑我国“走出去”的经济发展战略。

四、结语

总之,经济的转型与发展和财务职能机器人的出现,给传统会计人员带来了严峻的挑战,但是出现众多裁员的背后,为未来会计人员的转型发展方向指明了道路,财务人员转型是适应经济发展要求的必然,是优化财务人才结构的必然。转型后的财务人员必然在综合素质、理论水平、能力提升、价值创造和研究创新等方面会有一个质的大飞跃,新型财务人才必然会成为推动经济社会健康快速发展强劲的生力军。

参考文献:

[1]高凯.新时代下对于传统财务人员转型的思考[J].商业经济,2019(08):63.

[2]楚金梦.人工智能在财务领域的应用及其影响研究[J].商场现代化,2019(08):145-146.

[3]李亚卫.基于业财融合视角下的财务转型——从任正非炮轰华为财务部门谈起[J].行政事业资产与财务,2016(32):77-78.

[4]罗典.“大智移云”背景下财务共享服务中心财务人员转型综述[J].财经研究,2019(03):79-80.

[5]曹献顺.新技术变革条件下的财务人员转型发展的探索[J].纳税,2019(28):181.

(作者单位:润华集团股份有限公司)

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