大数据时代企业人力资源管理变革的思考

摘要：企业的人力资源管理工作由于其本身的体系较为庞大，而且任务量繁杂，在工作过程当中涉及的部门、领域极为广泛，因此在工作过程中出现问题的频率较高，但大数据时代背景给人力资源管理工作带来了一定的机遇，通过对相关数据技术的支持，人力资源在分布流向等等各方面的信息，都能够准确及时的收集反馈，有利于企业管理工作的可持续建设发展。

关键词：人力资源管理;大数据时代;变革思考

1 前言

在当前大数据被广泛应用的时代背景下，企业人力资源管理工作加强对大数据技术的有效应用，可以更好的推动人力资源管理工作的变革与创新，使得该项工作更具有活力，为提升企业的发展效能提供重要的推动作用，基于此，文章将简要分析一下大数据时代下企业人力资源管理工作。

2 大数据时代给企业人力资源管理工作带来的影响

随着我国信息化技术水平的不断提升，互联网时代的到来，使得大數据技术得到广泛的应用，企业在对大数据技术进行应用过程当中，可以实现对繁杂海量的数据信息进行更加系统化的整合管理，在整个数据当中提取出对企业的建设发展最具有价值的信息，进行统一的梳理应用，从而可以推动企业资源管理工作质量水准的提升，而且也可以实现企业的管理与信息技术的有效契合，二者之间相互影响，相互促进。人力资源管理工作作为企业在发展过程中一项重要的工作项目，在大数据时代背景下，通过对大数据技术的有效应用，可以优化传统的管理模式，推动人力资源管理工作的进一步创新性发展，而且也可以提升整个管理工作的针对性准确性，这样在此基础上，企业其他部门才能够更好的根据该方面的数据信息进行统一化的利用，推动企业朝着更具规范化的方向发展。

在大数据时代背景下，企业在进行人力资源管理工作过程中具备的信息化特征日益明显，而且在当前时代背景下各方面的工作对于人才方面的要求也日益严格，相关管理人员需要具备良好的信息技术素养，而且企业只有构建起更具专业性的人力资源管理团队，才能更好的促进人力资源管理工作的变革发展，因此在进行大数据技术的应用发掘过程当中，企业要注重以创新性发展为关键依托点，通过利用大数据的优势来更好的变革人力资源管理方手段，为其他工作项目的决策提供重要的数据支持。除此之外，由于大数据具备较强的流动性，因此在进行相关的管理工作时，就要注重人力资源部门必须具备和谐的管理环境，而且管理工作人员也要具备良好的数据发掘能力，能够在有限的时间内搜寻到有效的数据从，而可制定出高质量的管理决策方案[1]。

3 大数据时代企业人力资源管理工作过程中存在的问题

3.1 对大数据的认识和应用不足

具体结合目前企业人力资源管理工作的开展情况来看，在大数据时代背景下，企业在应用相关技术时仍然缺乏相应的认知，对相关技术的了解不足，因此难以发挥大数据技术所给予的发展优势。一方面，人力资源管理对于企业的发展以及各个部门的规划决策都有着重要的影响，而随着时代的不断发展变化，相关数据技术的应用范围，也在不断的拓展，大数据对企业的人力资源管理工作的渗透性也在不断的加强，已经影响到了企业管理工作的方方面面，但是就当前大部分的企业该方面管理工作的情况来看，无论是决策层或者是管理方面，工作人员对于大数据的了解仍然存在欠缺，对其应用价值缺乏必要的认知，因此在开展相应的人力资源管理工作过程中，难以更好的应用大数据技术来促进管理工作的创新性发展，尤其是对于大数据下人力资源管理模式的创新性质的发展，缺乏一定的敏感度，导致各类先进的信息技术无法真正的发挥其自身的价值。另一方面，在传统的人力资源管理工作过程中，企业通常缺乏大数据的导向意识，因此在进行管理变革过程中过于注重人管理的方式，而且受传统的工作理念的影响，高层领导人员难以从具体的实践过程当中来发现大数据技术的应用的优越性，对于管理模式的更好的改善也缺乏一定的前瞻性，不能够将管理方式与企业的今后发展方向相契合，进而使得人力资源管理模式相对而言处于落后的状态程度上也限制了企业管理工作的升级以及变革。

3.2 相关管理规划机制可行性低

企业人力资源管理在进行创新性发展过程中，需要综合的考量企业金融的发展方向，而且也要以企业具体的战略为重要的依托，才能够有更加清晰的管理方案以及举措。在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作在变革过程当中存在的重要缺陷，就是缺乏具体化的实施战略以及相应的配套措施，这导致在进行管理工作是整个工作处于一个混乱的状态，整体的效率得不到有效提升，而且各个管理环节正在有效衔接性较差，那么工作人员就难以针对具体的管理情形进行更具针对性的完善。除此之外，大部分的企业在制定相应的战略规划时，通常受传统的发展里面的限制，因此是建立在以往的发展方式之上，为能够更好的结合互联网时代所给予其管理工作的发展优势，而且也无法与时代发展趋势及大数据的相关技术优势进行相结合，这就是在一定程度上限制人力资源管理工作的创新途径，而且也给各项工作带来了较大的障碍，缺乏保障性，导致各项工作难以顺利的开展以及推进。此外也有部分企业存在着决策层，对于人力资源管理工作重视不足，因此在进行人力资源管理工作时，将其与人事管理画在一起，而且部分举措也仅仅是流于形式，难以真正的落实下去，导致人力资源管理变革工作无法得到实质性的发展[2]。

3.3 工作人员技能水平低，缺乏专业化工作团队

大数据时代背景下，各行业的工作对于复合型人才的需求呈现出爆炸式增长对于企业的人力资源管理工作来说也不例外，知识经济的时代背景决定了人才的重要性，在当前的时代下，企业人力资源管理工作需要更具高能力，高水平优秀的人才团队支持才能够为整项管理工作奠定人才基础。但就当前的资源管理变革工作的开展情况来看，大多数的企业对于专业化人才的培养以及引进工作仍然缺乏重视，而且该方面的专家也存在一定的欠缺性，因此呈现了人才缺口巨大的状况，给人力资源管理变革工作提供了巨大的挑战。部分企业在对人力资源管理人才进行培养过程当中，仍然采取传统的培养方式，过于注重理论知识的学习，在整个培训工作中将大数据方面的一些知识传授给工作人员，对于人才的培养比较浅显，而且相关的知识也比较基础性，无法从根本上提升人力资源管理工作人员的技能水平，而且也很难实现专业化工作人才的培养。除此之外，企业在进行大数据人才引进过程中的重视不足，而且相关的引进政策不完善，也无法信到优秀的人才加入到企业的发展当中，相关的薪酬或者是激励机制的不够完善将会使得人才的流动性不佳，而且也无法更好的结合大数据时代背景与企业的发展现状，来推动企业的可持续发展，难以形成复合型的人力资源管理工作团队，是企业需要着重考虑的一点。

4 针对上述问题所提出的解决措施

4.1 加强对大数据的宣传，提升工作人员的认知能力

在今后的工作中，企业对于大数据相关知识的宣传已成为必不可少的重要内容，而且就当前的时代背景来看，大数据的广泛应用已成为时代的发展趋势，因此企业的相关管理层工作人员对于人力资源管理工作的客观理性认知，需要有一定的改正。一方面，管理者需要摆正自身的工作理念，重视对大数据相关技术的应用，加深对大数据的了解，并将其进一步的纳入到企业的创新发展变革当中，而且在进行人力资源管理实践过程当中，也要注重将大数据技术更好的与工作形式内容流程等方面相契合。另一方面，企业也要注重依托大数据来进行资源平台的管理完善，促进自身管理工作水平的不断提升，更为重要的是企业要纠正错误观念，不能将人力资源管理工作与人事管理工作混为一谈。对人力资源管理工作要有更加全面清晰的认知才能更好的对其做出变革，在今后的工作中，企业可以通过建立与之相适应的管理档案，在内部之间实现数据资源的共享，这样才能够更好的提升人力资源管理工作的质量效率，建立起动态化的员工数据信息库，为管理工作的进一步升级提供更加便利的条件[3]。

4.2 提升规划的科学性，完善管理规章机制

企业要注重提升人力资源管理方案的科学合理性，大数据的时代背景在一定程度上决定了，企业在进行管理工作时，要随着时代的发展变化进行相应的革新，要因时而动，这样才能够更好的与时俱进，顺应时代的发展潮流，不断提升自身的管理工作的质量水准，那么在今后的工作中，企业要制定更具科学的战略规划，与此同时也要确保规划的实施的规章制度的完善，确保相关战略规划能够顺利的实施。一方面，在进行管理工作时，要注重对大数据的影响的利用，依托大数据的优势，可以实现整个人力资源管理规划的持续性的优化发展，设计出更具清晰可见的变革方向目标等等，这样才能够使得人力资源管理方面获得各方面工作人员的支持[4]。另一方面，在依托大数据优势来实现人力资源管理变革工作时，也要注重将相关战略规划进行细分，并将相关的责任落实到每一个工作人员身上，以这种形式来激发工作人员积极承担人力资源变革工作的重任，结合大数据来进行充分的发掘人力资源方面存在的优势，这样来推动整个变革工作的顺利实施。

4.3 加强对工作人员的培训，引进高水平工作人才

在当前国家大力强调人才强國的时代背景下，各行业的发展建设都需要专业化的人才支持，才能够更好的为企业的各项发展提供源源不尽的动力支持，尤其是在人力资源管理工作中具备专业化工作团队，更是有着不可忽视的重要作用，因此企业相关高层，对专业的人力资源管理，工作人才的引进要引起足够的重视，同时要加强对工作人员相应的培训，在夯实专业基础的同时，也要加强其实践管理能力，促进工作人员更好的将理论知识与企业自身的人力资源管理现状相契合，进而制定出更具可行性的管理方案规划。与此同时，企业也可以加强与科研院校、高等院校之间的交流与合作，以这种形式来引进大数据人才，该种方式不仅可以在一定程度上缓解高效的就业压力，而且对于企业提升人才质量，避免一些技术水平不过万的工作人员混入到人力资源管理工作中的不良情形的出现也有帮助作用。复合型人才，专业化团队带给企业人力资源管理工作方面的影响是源源不断的，各行业的发展都离不开人才，人力资源管理工作的变革要想得到实质性提升，必须重视人才方面的引进培养。

5 结束语

总而言之，在大数据时代背景下，企业人力资源管理工作要随着时代的发展变化进行相应的创新性发展，才能更好的适应时代对该项工作所提出的新要求，企业要积极的转变管理的工作理念，意识到大数据时代背景所给予的优势的重要性，从而转变相应的发展方案，制定出更具详备的资源管理计划，与此同时，也要注重对复合型工作人才的引进与培养，通过多元化的途径来促进人力资源管理工作的进一步发展，从而为企业今后的可持续发展奠定重要的人力资源基础。

参考文献

[1] 高志豪.大数据时代企业人力资源管理变革的策略分析[J].企业科技与发展，2021（09）：141-143.

[2] 张歆.浅谈大数据时代背景下企业人力资源管理变革[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（08）：43-44+110.

[3] 黎丰强，邝少霖，张鹏.大数据时代背景下企业人力资源管理创新思考[J].商业观察，2021（18）：70-72.

[4] 吴静.基于大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].营销界，2021（24）：146-147.

作者简介：栾香君，（1985.9-），汉族，女，河南省周口市人，人力资源管理师二级，从事人力资源管理方面的工作。