从业财融合视角看管理会计在企业中的应用

摘要：新世纪以来，我国企业经济呈现腾飞趋势，很多企业为了能够更好地管理公司经济的发展，从而引进了管理会计的工作。而业财融合的管理理念是目前国家正在倡导的一种新型利于企业管理工作的方法，它能够弥补企业管理会计在实施过程中出现的不足，使企业得到更加良好的发展。文章将通过分析管理会计在企业中出现的不足情况，进而探讨业财融合融入到管理会计工作中的有效性分析。

关键词：管理会计;业财融合;应用分析

1 前言

改革开放以来，很多企业进行了改制以及重组，这就对企业内部的很多职能做出了一定性的要求，特别是对于新型的管理会计工作来说，需要有一定的理论指导进行支撑。而业财融合的管理理念是将企业内部的业务活动与财务管理工作进行了整合与创新，使其更好地融入到管理会计工作中去，更好地服务于公司的发展。因此，业财融合需要与管理会计工作相辅相成，共同推动企业的健康运营。

2 业财融合的必要性

业财融合的实质就是将企业的业务活动跟财务活动结合起来，具体来说，就是企业在部门进行经营生产过程中，将各种信息进行有效的收集，然后整理分析，在企业财务活动过程中就可以直接将这些信息作为一些基础性的数据使用，既可以有效地提高企业财务管理的效率，而且对于企业各项业务活动的运营来说，也会更具有规范性。因此，在企业内部实现业态的融合是非常有必要的，对于企业的长远发展来说是非常有利的。

2.1 业财融合是提高企业经济效益的需要

企业运营管理的主要目标就是最大程度的争取价值，财务管理作为企业的一种价值管理，是通过剖析与管控生产运营整个过程来获取最高价值的。若业务工作和财务管理缺少联系，科研生产运营每一流程的成本投入、运营风险、生产要素、市场转变等信息就无法实时的、精准的反馈到财务部门之中，相应的企业资源利用率将大大降低，财务管理的管控职能和价值剖析也无法展现出真正的作用。在此种状况下，企业要想获得最大化的目标几乎是不可能的。所以，业务工作和财务管理必须要强强联手，以此提升企业经济效益和社会效益。

2.2 业财融合是财务为业务工作提供优质服务的需要

伴随社会发展和科技进步，当代企业运营管理对财务工作的服务要求越来越高。财务工作不但要形成良好的科研生产与运营发展的服务认识，还要端正态度，有针对性的选用对策优化服务保障工作。但，要想实现这一目标，首先要全面了解科研生产运营和财务管理的实际要求。若财务没有掌握业务工作的真实状况，仅仅用数字论数字，无法解读出其潜在的含义，那么无论是哪种服务都将流于形式。另外，业务部也要清楚财务能提供哪些服务，对业务工作有哪些合作需求。不难发现，只有良好的交流和联系，才能确保财务为业务工作提供理想的服务保障。

2.3 为会计人员提供更多的机会

现阶段，受到互联网技术的冲击，很多传统的会计人员在这种大背景下面临着失业的风险，但是业财融合模式下，必须要有专业的会计管理人员来进行相应的工作，仅仅依靠一些互联网技术是远远达不到业财融合需要的，因此，创造出了更多的工作岗位，可以有力地缓解现阶段我国会计人员就业难的问题。

2.4 降低企业的运行风险

业财融合的模式可以很好的加强各个部门之间的联系，畅通信息沟通渠道，提高信息传递和交流的效率，避免出现信息失真和信息丢失的情况而对企业业务活动造成损失的情况，另外，带信息沟通和传递过程中，可以集思广益，集众家之力去解决，目前，市场上的一些问题，由于现阶段我国仍然是社会主义市场经济体制，在这种模式下，企业所面临的风险是非常这些风险，正是通过分析各种各样的业务信息和财务信息所预估出来的，因此。可以通过有效的信息传递过程中对这些风险进行更好的分析和利用，从而保证企业有效的规避各项风险，提高经济收益。

3 业财融合理念与管理会计的有效融合分析

业财融合理念与管理会计的有效融合是适应企业经济发展的新趋势，能够给现代企业诸如新的力量，其具体融合发展过程主要体现在以下几个方面：

3.1 培养专业的管理会计工作者

培养专业的管理会计工作者，提升管理会计工作者的专业素质是促进管理会计与业财融合进行有效融合发展的内容之一，也为相关企业经济的运营发展提供了一定的支持。随着经济市场体质的改革，很多企业内部的会计功能已经发生了很大的改变，不仅仅是传统的管理账务的财务会计和进行一定业务活动的人员。随着管理会计的引进，对于相关人才培养的计划也应及时提上日程，紧跟管理会计发展的需求进行相关的培训和指导。新的改革形势下，企业的管理会计人员应具有管理与开展相关业务的能力，需要参与到企业经营与管理的具体事务中去，为企业更好地运营发展作出更多的努力。因此，从本质上讲，管理会计人员要树立正确的自我认识观，建立正确的会计新思想，以创新的观念来从事管理会计的工作，对待业财融合与管理会计的融合要用发展的眼光处理问题。同时，相关管理会计工作者应不断提升自身的综合实力，提高管理方面的技能，建立良好的工作态度，在工作中不断实践，要注重加强新时代创新思想，为企业的健康运营发展作出最大的努力[3]。

3.2 健全企业的管理会计体系

众所周知，管理会计工作与业财融合的共同结合发展对于促进企业经济不断地提升具有非常重要的作用与意义，是很多企业目前应用的有效管理模式。企业运营和发展要实现更大的进步，使业财融合理念与管理会计得到有效的融合，企业就需要健全管理会计体系，为相关企业经济的发展提供了一定的支持[4]。为了使业财融合与管理会计更好地融合，企业可以做好内部相关发展规划和形成精准的业务链，明确企业的战略目标，并结合國外管理会计的相关经验调整适合自身企业的管理模式，力争建立适合自己企业的经济发展管理模式[5]。另外，为了使业财融合与管理会计更好地融合，企业需要实现内部的信息化建设，紧跟时代发展的步伐，使管理体系能够更好地适应企业相关的工作，更好地服务于企业运营管理和经济发展。同时，企业要重视业财融合与管理会计的融合，不能停留在管理的表面化，对待管理会计工作要用积极地态度和可用的资源实现它的更好发展。同时，在管理会计与业财融合的融合工作中需要投入更多的人力和物力，以加快它们之间的和谐发展，使其更好地发挥应有的作用，这对于公司的运用发展具有积极促进的意义。

3.3 加强管理会计的管控能力

加强企业管理会计的管控能力也是促进管理会计与业财融合理念进行有效融合发展的内容之一，也为相关企业经济的运营发展提供了一定的支持。管理会计工作与业财融合的融合会使得企业内部资源与信息进行科学、合理的的规划与管理，不会造成许多不必要的资源浪费。一般来说，企业的内部管控制度一般是采用职务分离制度，以达到相互制约、相互监督的目的，这样可以实现企业内部的稳定团结，保证企业在一定程度上稳定健康的向前发展。特别是对于企业财务内部的相关控制管理的制度，需要实现落实财务内部相互制约、相互促进、共同进步的目的，保证企业经济运营管理方面的正常发展。另外，企业进行业务开展中，通常会将大型业务由多部门协作承办，以达到团结合作、及时掌控信息的目的。因此，在业务开展过程中，它们既能发挥部门监督职能，又能合理利用资源，通过合理分工的方式提高工作效率[6]。同时，在业财融合与管理会计的充分结合下，企业可以把工作细化到每个部门甚至每个工作人员中去，以提高部门之间、工作人员之间的参与度，这样能更好地掌控各个部门的运营情况，实现对企业运营更好地管理。

3.4 创新财务管理的模式和管理理念

创新是企业的发展必不可少的，各企业应该紧跟时代潮流，转变财务管理模式和理念，协调各个部门，综合发展。而新的财务管理模式和管理理念，对于管理会计人员在工作过程中实现高效的管理是非常有利的。把企业的业务部门和企业的财务部有效结合，可以有效的加强两个部门之间的沟通协作，提高工作效率，并且还让两个部门员工之间形成一种向心力，对于激发员工的工作积极性来说也是非常有利的。最后，企业在进行管理过程中还要非常重视预算工作，通过预算管理，可以有效地实现风险规避，人员控制，业务监管等各项核心工作，极大的提高企业的运营效益。

3.5 重视管理会计的信息技术的学习和培养

在财务工作中，信息技术的应用可以事半功倍，对会计管理人员要进行定期信息技术培训，提高他们的工作能力，对于一些新的财务工作软件要积极引入，督促会计人员不断学习。现阶段，我国市面上那些会计工作软件都是非常先进的。更好的运用这些软件可以有效的提高管理会计工作的效率和准确性。另外还可以引入专业的信息技术人员，优化公司内的财务管理系统，提高工作效率，降低人力成本。最后，在业财融合的角度下，还可以将会计人员与管理人员，还有业务人员集中在一起进行相关的培训工作，可以加强他们之间的交流和沟通，从而更好的适应业财融合的发展模式，而且还可以有效的促进各个工作人员的全面发展。

3.6 供应链管理（SCM）在企业管理中的应用

供应链管理是一项较为复杂的管理模式，将涉及企业内部及企业间多层面，在企业内供应链管理人力资源匮乏的情况下，企业进行供应链管理需要借助“外脑”，或咨询或将人力资源管理职能外包。外包是互联网环境下的一种重要生产组织方式，它通过有效利用资源的闲置产能，有效配置资源，形成一种分散而又分享的经济形态。而促进企业管理更新也是供应链管理条件发展的必然趋势，根据供应链管理特点的多样性，管理会计要紧密联系物质资源精力进行相关处理，同时也要注重非物质条件下的有关经济业务，如信息收集、处理和传递等，同时要在有效的供应链管理条件下把供应链人力资源推测、控制和规划纳入管理范围，再者管理会计针对服务领域性，要着力服务对象范围拓展，把整个供应链体系管理融入企业的需求。例如，海尔集团物流，有效注重管理会计在供应链条件下的应用创新，不断拓展销售网络建设革新和发展，由城市向农村，由内地到沿海，用 16 年的不断创新，全面建成了现代化的网络物流配送系统，与全国数百家运输业公司建立合作伙伴关系，形成了覆盖全国的物流配送中心。因此，在立足于企业供应链管理的实践，管理会计要在企业应用实践中不断思考管理创新与发展，把新兴管理方式逐步运用于企业管理，从而实现对管理供应链管理的经济变化提供有利参考信息。

4 结束语

综上所述，随着我国企业经济制度的深入发展，需要创新的業财融合与管理会计进行有效融合，来促进企业经济运营的可持续发展。在进行业财融合与管理会计融合的过程中，会产生一定的磨合，因此需要培养专业的管理会计工作者，健全企业的管理会计体系以及加强管理会计的管控能力等，为企业的健康运营发展起到积极促进的作用。

参考文献

[1] 杜红莉. 从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J]. 商业会计. 2018（5）：34

[2] 马贵兰. 从业财融合视角看管理会计信息质量[J]. 财会月刊（中）. 2017（5）：84

[3] 张武. 从业财融合视角看企业管理会计信息质量[J]. 商场现代化. 2018（08）：67

[4] 田超. 浅谈管理会计在中小企业的应用——业财融合的视角[J]. 中国商论. 2016（5）：98

[5] 王维. 基于业财融合的管理会计体系在现代酒店经营管理中的应用研究[J]. 河北企业. 2016（7）：12

[6] 程晓霞. 业财融合背景下的管理会计转型与思考[J]. 财会学习. 2018（5）：90

作者简介：江军英，女，（1973.9-），汉族，籍贯江苏省宜兴市，本科，高级会计师，江苏省会计领军人才，南京市高层次会计人才，南京工业大学校外导师，南京旅游集团有限责任公司内审办副主任兼委派财务总监，主要研究企业财务管理与内部控制方面。