试论现场施工管理在路桥工程管理中的应用

徐浩楠 华文杰

摘要：路桥工程建设下工程管理工作影响因素较多，如何做好现场管理是每个路桥施工企业都需要重视的话题。文章对公路桥梁施工特点进行分析，探讨路桥工程管理存在的问题，并对现场施工管理提出一些措施建议。

关键词：现场施工;施工管理;路桥工程;工程管理

公路桥梁的建设对城市的进步发展有很大的影响，公路桥梁施工质量受到了社会各界的广泛关注。只有对施工过程中的各环节进行严格管控，才能够确保施工质量得到提升，使公路桥梁施工的质量能满足当前社会发展的相关要求，在社会进步的过程中充分发挥自身的作用。

1公路桥梁施工的特点

第一，施工地点的分散性和集中性相统一。高速公路中桥梁是不可或缺的重要组成，一般公路桥梁工程的第一段通常有一些大、中、小的桥梁出现。实际施工队伍基本都能在中型桥梁工程中独立完成。通常几个团队遵循设计流程方法，桥梁施工场地相对集中，有料场、混凝土车间、堆场、预制的办公区和生活区，这些地区都位于附近的一座桥上集中。考虑到成本的降低，建设单位将尽量临时占用该场地，但是，这就会出现场地布置和充分利用的问题，大大增加了公路和桥梁施工管理的难度。第二，施工的工期长和投资大相统一。由于大中型桥梁施工过程中技术和生产工艺的局限性，各类专业合作必须遵循适当的施工顺序，因为固定场地和施工场地都受到一定的制约;桥梁施工时间往往较长。在大多数情况下，由于混凝土的使用，其成本相对较高，通常需要在河流或高速公路上修建更大的道路。第三，施工的单一性和复杂性相统一。对于大中型桥梁，通常根据其实际功能来确定，也可以根据自然条件、技术、经济条件不同，对中小桥设计和常用标准构件进行不同的选择的，其结构根据施工组织和机械材料的选择而变化，另一方面，桥梁技术涉及面广，还包括系统技术、工程、水文、水力学、地基力学等。

2路桥工程管理现状分析

2.1管理机制的不完善

针对于路桥工程的质量管理，是从整体上相连接的管理工作。但就目前看来，在实际的工程管理方面，整体的管理结构还不够完善，从实际的权责落实方面来说，无法有效地进行标准化统一。同时整体的质量管理体系没有有效地应用智能化的手段提升整体的管理效率。且在工程出现问题的时候，质量管理监管也没有起到有效的权责明晰作用。各部门之间的职能没有被明显划分开，也就无法使得责任和权力得到相互的统一。

2.2材料问题

建筑材料管理也是路桥工程现场施工管理的难点：一方面是建筑材料质量问题。材料作为施工的物质基础其质量影响施工质量，目前建材市场材料种类丰富，部分施工企业为了追求利益选择价格低廉的施工材料，这些材料不满足路桥施工，极易造成安全事故，为了保障工程质量，就要强化建筑材料质量管理对不同的建筑材料要以不同的要求进行采购与保管。另一方面是在路桥工程现场施工中存在过度浪费现象，路桥施工涵盖多个环节各个环节存在一定联系，所有活动的目标都是提高工程价值与效益，但在施工现场会发现有很多浪费现象存在，主要是由于没有进行有效控制与管理，尤其是材料的过度浪费，这些都需要引起重视。

2.3混凝土的质量问题

在市政路桥施工的过程中，最常使用的就是混凝土，而路桥中不管是预应力还是钢筋结构都会使用到混凝土。混凝土有两种方式，一种是现浇混凝土，一种是预制装配混凝土，但是不管是哪一种混凝土，在使用的过程中都需要注意很多要点。如果在配置混凝土的时候比例不科学，很可能会导致混凝土的强度过低，进而使得施工质量出现问题。此外，在混凝土制作的过程当中，如果添加的外加剂质量不好或者在制作混凝土的过程中没有均匀的搅拌也会导致混凝土的强度过低，导致路桥施工中出现裂缝，变形或者空洞等各种质量问题，而且这些问题在目前的市政路桥施工中经常会出现。

2.4缺乏对设计变更程序的严格控制

桥梁施工是桥梁建设的重要基础机。但是，原有图纸不能满足现场在不同紧急情况下的需要，必须经常修改设计脚本，出现这种问题就势必会耽误很多工程时间，造成工期延后的现象发生，如果修改设计图纸，就必须在现场进行，这不仅浪费人力、物力、财力和时间，同时也增加了桥梁建设的成本。另外，设计图纸的临时修改不可避免地会给设计人员带来很大的压力。设计师往往会在这种负担的影响下犯一些低级错误，对桥梁施工质量和安全构成潜在威胁。

2.5施工安全管理意识不足

在目前的路桥建设施工中，施工管理人员更多地将目光聚焦于工期缩短、质量管控、造价控制方面，而在施工现场安全管理方面投入的精力、关注度不足。工作中，施工管理人员并未充分意识到施工现场安全維护与施工质量提升、工程造价与工期缩减之间的紧密关系，无法确保路桥建设施工现场环境始终稳定在高安全水平下。此时，施工安全事故的发生概率明显增长，威胁着现场施工人员的人身安全，且一旦发生安全事故，必须停工整顿，这也在一定程度上影响路桥工程如期完工。同时，在施工中，未向施工人员提供全面的安全防护装备，针对一些危险性较高的施工项目（如高空施工等）并未设置针对性的安全操作规范守则与安全管理制度。另外，还存在未对施工人员定期开展安全教育的问题。

3现场施工管理在路桥工程管理中的应用

3.1强化各方的质量管理意识，完善质量管理体系

要实现工程的良好质量控制，就要强化各方的质量控制意识。首先，施工单位应该定期举办相关的技术培训活动，通过具体实操提升整体技术人员的水平。其次要对于实操人员进行质量意识的教育，使其充分了解质量管理的内涵。最后还可以利用智能化的技术，向技术人员展示因为没有做到严格质量控制而发生的惨痛安全事故，以警醒技术人员要重视对于工程质量的控制。另外，建立起有效的质量控制组织体系，是保证工程质量管理的前提之一。首先应针对具体的工程建立项目负责部，通过分工合作形式实现整体组织结构的完整性，保证对于质量控制的严格把关。其次要落实好质量管理的权责问题。明确权利越大，责任越大的原则。从管理层面上，重视起质量管理的监管。最后是要通过人性化关怀营造起良好的企业氛围，激发实操人员对于质量监管的积极性。

3.2强化施工现场材料设备管理

为了更好地进行路桥工程施工管理就要完善施工现场管理体系落实施工现场安全措施，明确关键岗位人员，科学安排施工时间保障施工安全顺利完成，并建立施工现场监督机制及时发现问题，及时进行解决，避免埋下安全隐患。而且要严格落实各项规章管理制度，如强化安全管理、绩效考核，做好责任划分提高管理质量，定期对管理人员进行管理成效考核保障各项管理活动的有序开展。另外，材料与设备是路桥工程现场施工管理的重点内容需要引起重视，一方面是施工材料管理，对于施工材料供应要结合施工现场情况合理安排，尽量避免由于计量时间不准产生窩工现象造成负面影响，对于施工材料堆放，由于路桥工程建设施工期间完全封锁，需要结合施工现场情况提供施工材料，并进行进场验收、抽样检测，材料进场后进行分类堆放，便于施工顺利取用。对于施工材料发放要做到造册登记，对所发放的材料进行追踪，避免发生丢失和浪费现象，对于易燃易爆材料，要强化安全保护。另一方面是施工机械设备管理，要完善维修保养制度提高机械设备利用率，充分利用间歇时间进行机械设备维护保养，保障机械设备能够处于正常运行状态，也要制定合理应用计划减少无用功，机械设备进入施工现场后要立即投入使用避免闲置浪费。

3.3加强混凝土技术的使用管理

构建路桥的基础施工材料就是混凝土，因此混凝土技术是进行路桥建设的重点问题，不许要加强对混凝土原材料的检查力度，当混凝土的原材料检查合格之后才能进行浇筑，与此同时要加强混凝土配比技术的准确性，促使混凝土可以为路桥建设的强度和防水工作提供有效的保障，其中最重要的就是进行桥梁建筑的施工，它基本上都是在水下施工和建设的，因此要对水下施工技术不断的完善和优化，为混凝土浇筑提供有效的保障，有效的防止塌陷现象的发生;同时还要对道路和桥梁施工的相关要求严格的遵守，在施工中必须使用合格的混凝土，只有这样才能让路桥的施工质量和安全得到有效的保障。

3.4规范变更设计的程序

桥梁工程相关控制部门应利用现有条件，进一步规范桥梁变更的授权程序和桥梁变更的项目管理。桥梁的设计变更关系到整个桥梁的施工，各部门必须同时采取措施了解项目的详细情况;要在保证原施工方案、节约成本和优化施工的原则生进行变更，通过专业分析论证桥梁施工的设计，以达到桥梁施工有序、高效的目的。

3.5加强现场安全管理

第一，完善完全管理制度。项目部要成立安全领导小组，由项目经理负责领导各项安全工作，并且配备专职的安全工程师，负责组织协调安全措施的落实;各施工班组成立安全小组，落实安全措施，组织安排施工现场的安全管理工作，避免安全事故的发生。其次，引入安全管理信息系统，构建起信息网，借助系统及时采集安全信息，包括安全技术方案信息、交底信息、安全隐患信息、安全检查信息、工伤信息等，实现对安全工作情况的动态管控。另外，成立安全管理TQC小组，引入PDCA循环模式开展安全管理工作，在每一循环中都要制定、执行、检验和评价安全管理方案，找出安全管理中的不足，将其转入下一循环阶段进行解决，以促使现场安全管理水平螺旋式提升。第二，落实安全生产技术措施。调查工程现场施工环境，制定安全生产技术保证措施，将人、机、料、法、环作为安全生产管理重点;将安全生产技术保证方案上报到监理工程师审批，审批之后编制安全技术操作规程，下达到安全质量部门，由该部门负责执行操作规程;各施工班组要制定施工任务单，在任务单中明确标明各种安全防护设施，对安全防护设施进行质量验收。施工人员要严格执行生产技术规程，经常开展安全检查工作;安全工程师要深入施工现场进行实地安全检查，及时纠正违规操作行为;在检查中，若发现施工班组存在安全生产技术保证措施不到位的情况，则必须责令其限期整改并落实处罚措施。

3.6严格把控施工进度

严格管控施工进度，能够使得公路桥梁在实际施工时能够达到要求，提高管理质量。在进行施工进度控制的时候应该根据实际施工的要求合理制定管控计划，并且严格地按照要求进行科学管理，使得施工进度控制工作能够高质量、高效率的完成，为其后期的施工工作开展提供相应的支持和保障，有效地促进相关工作的进一步落实，使得公路桥梁的施工质量能够满足后期运行的要求。

4结语

综上所述，路桥工程作为国家重点工程，其建设情况影响着经济发展，目前在路桥工程施工过程中仍存在较多问题，需要加强路桥工程现场施工管理，这也是社会发展的必然要求，因此，还需要制定完善管理措施，加强人员、材料、设备管理，从质量、安全、进度、成本等多方面入手，做好路桥工程现场管理工作。

参考文献

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作者简介：徐浩楠，（1992.06.5-），汉族，男，籍贯驻马店遂平县，本科学历，助理工程师，从事路桥工程管理方面的工作。