浅析建筑工程管理的现状分析及控制措施

宋涛

摘  要：随着我国销售市场经济结构的快速发展趋势，建筑市场也获得了快速发展的态势，市场需求形势逐渐转变为工程建设质量的竞争。工程项目管理在建筑行业越来越重要，早已成为公司成功的先决条件之一。文章内容的关键是对我国工程建设领域存在的一些问题和管理方法进行详细说明，并在对问题的分析讨论的基础上，得出一些有效的预防措施，并展望提供工程和施工管理方法的未来发展趋势提供参考。

关键词：建筑工程;现状分析;控制措施

分类号：TU50

经济发展的光辉使我们的建设项目得到了很好的发展。尤其是近年来，大家在中国工程建设公司积累了丰富多彩的管理经验，取得了骄人的销售业绩。但是，大家应该清醒地认识到，由于各层面因素的交叉影响，我国的工程建设管理方法还存在很多不足的地方，给工程建设企业的发展趋势造成了很大的阻碍和混乱。

一、工程施工管理方法的必要性

无论是工程建设还是其他公司管理，都在公司的发展趋势中发挥着重要的作用。管理质量关系到公司经营的经济效益、公司规模及未来发展趋势;建设项目的建设有其自身的特点，受自然温度等方面的危害，加上工程建设工作复杂多样，风险因素相对较高。完善内部管理全过程是必要的;建筑业是务实的，其发展趋势必然与特定的社会背景密切相关。新技术的应用、新技术的应用、新技术新工艺的应用、新材料的应用，都需要企业加强管理，促进员工工作素质提升，确保安全生产制造。

二、工程施工管理方法危害多方面因素

1.工程施工质量不高，工程施工质量由质量检验确定。由于大多数工程建筑在现场施工的全过程中无法保证准确的原材料质量检验，因此获得的检验结果大多與具体情况不符。建筑装饰材料种类繁多，所有原材料都需要现场检验，增加了现场检验原材料的难度。大多数建筑企业没有建立完善的原材料检验和控制体系，无法保证原材料质量的合理检验。有很大的人为因素。原材料检验的难度。大多数建筑企业没有建立完善的原材料检验和控制体系，无法保证原材料质量的合理检验。有很大的人为因素。原材料的检验方法不科学、不规范，没有严格按照相关规定执行。工程建设质量得不到保证。

2.人员因素

员工能力素质不高，安全、安全意识不够。建设项目的顺利开展，离不开建设项目、管理计划等相关人员的辛勤付出。施工企业的内部因素对工程的整体施工质量有着直接的损害。施工安全隐患一直是工程建设中亟待解决的重点问题，关系到工程项目的产品质量和工作人员的生命安全。如果管理方案不严格，就会存在很多安全隐患。现阶段，绝大多数施工队没有接受过优良的文化教育，施工队和管理计划人员缺乏安全防范、预防和安全防范意识。施工现场安全维护规章制度不健全，员工安全知识教育和业务培训不及时，导致安全隐患不断发生。

虽然今天我们国家各个层面的发展趋势都很好，但我不能侥幸。在我国建设工程质量检验中，还存在建设工程多个岗位职责不明确、单位管理职责重叠、政府监督参与工程质量管理方式等问题，作为销售市场人士评价的作用。工程建设质量标准等问题。工程建设质量监督是维护国家和人民利益的光荣企业。不断提高工程质量的整体水平是我们可持续发展趋势的方向。因此，每个人也需要不断的勤奋。

三、建筑工程管理现状

项目获批后，由招投标会、方案设计、总体规划、施工全过程中每个人的管理方法称为项目建设管理方法。它的重要作用是让大家的项目建设高效快速展开。但是，由于我国项目风险管理实施时间短，缺乏相应的详细分析，在基本建设项目风险管理的全过程中出现了一系列困难。现阶段，基本建设项目风险管理存在以下问题：

1.管理机制不健全

在我国工程项目管理存在的诸多问题中，管理机制不完善、不完善的问题被认为是非常明显的。我们知道，工程建设企业开展管理办法主题活动的依据是工程项目的管理机制。如果制度不健全，可能会给一切正常的建设项目带来很大的困难。很多工程建设都过于追求节约成本的完美。从支出和人员配置上，项目管理单位被大张旗鼓地削弱，项目管理所需的一些人员无法填补。通常是一名员工同时从事多项工作。长期性不仅会极大地损害管理人员的工作主动性，还会使日常工作的落实和监督流于形式，仅仅停留在纸面上并不会产生真正的管理方法的效果。

完善的管理计划是确保工程和施工管理方法顺利发展的先决条件。公司应根据实际工作经验和工程建设的具体情况，制定有效的管理方案，合理开展科学研究，提高管理机制的高效性。加强体质规章制度管理，确保安全管理办法为工程施工管理办法提供有益的发展趋势标准。

我国建筑业在规章制度方面还存在一些漏洞，管理方法上也存在各种问题。在管理制度层面，没有实际标准和短文标志，缺乏统筹规划和管理手段。相关法律法规对工程项目管理没有实际的要求和规定，从而导致工程施工管理人员无法对建设工程管理进行充分的资金管理，从而更好地节约工程成本。

2.管理计划不合理

以承包公司为龙头，以建筑公司为技术人员，以劳务公司为帮手，是现阶段我国工程建设行业的现场做法。这类行为的操作过程实际效果并不理想这一点，大家都不是很清楚。除去一些高度专业化和独特的工程施工阶段，目前工地的大部分日常工作都是由劳务公司团队使用自给的原材料和现有的武器进行的。但是，在中国劳务公司团队中，大部分工程和建筑劳务人员的科学文化素养较低，无法明确系统化程度。这无形中增加了日常施工现场的人力和物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求，而这种管理的实际效果往往比较平均。许多资源在建设项目的管理中受到约束或消耗，管理水平当然无法提高。

3.建设工程管理水平低

专业技术人员短缺，人力资源特别是懂技术、能操作、懂法律法规、懂外语的各类复杂的高素质人力资源严重缺乏。此类类型基于国际项目管理程序和方法，规范项目管理的优秀人才很少。缺乏能够管理手机软件进行项目管理的高级管理人才。一些设计方案、工程监理、施工单位普遍标准不高，竞争力不强。它们无法融入建筑业的经济全球化。发展趋势。此外，良莠不齐的劳务公司工程项目队伍系统化程度不高。劳务公司施工队伍的管理工作使用了人、物、物等多种资源，制约了管理活力，管理水平无法提升。

4.安全管理问题突出

建设项目多为户外高空作业，部分高危技术工种每年安全事故发生率高。建筑工程安全事故年均死亡人数仅次于矿山风险。尽管我国施工人员的人身安全受到巨大威胁，但也将建筑行业身心健康的发展趋势制约到了非常大的水平。触电事故、物体撞击、高空坠物、不安全行为等施工安全事故不断发生，归根结底是人为因素和自然环境风险的相互影响。 90%以上的安全事故是由交通违章工作和交通违章指导引起的，80%以上是由农民工和杂工造成的。实际操作人员安全管理方案陈旧，安全意识淡薄，监管机构没有认真落实安全管理政策。

5.忽视质量控制。

不完善的质量体系管理是原计划经济结构的基本逐步改善，新时期整合质量控制的方法尚未详细建立。军事化管理阻碍了控制和管理体系的充分发挥，也无法建立有效的阻力管理体系。其次，市场准入制度的规章制度在规章制度方面还存在漏洞。一些区域性企业市场准入制度管理规定较为宽松，建筑企业没有取得合格的企业资质证书或合格的资质证书。此外，建设单位无证、借证、超范围承包工程、私下交易等，对建设工程质量造成严重危害。

6.会计重视程度不高。

很多企业在招投标后只关注项目计划和开工率，而且大多只保证项目按时完工，而不太关注应注意的项目核算。这也会导致项目存储在会计中。有很多不足和问题。

四、工程控制方法和施工管理方法

1.完善和完善法律法规。

从我国宏观经济角度，完善完善工程建设项目管理办法，针对配套设施重点出台相应对策确保其能够合理实施，并为新项目的管理提供法律规定;强制实行建设项目的技术性和专业化管理，对某些管理类别进行明确规定，点评并严格把控公司的专业性和系统性，确保每个项目建设、最新项目、有差异有条不紊地进行。与世界的水平已经缩小。

2.强化项目风险管理核心理念。数字化管理的普及，逐步将智能化系统的管理模式和方法融入公司现实主义工程建设的日常管理方法中。项目风险管理有利于提高建筑工程公司的管理水平，保证建设项目的质量，提高投资项目的经济效益等，逐步让全社会经济发展认识和认识其作用和认识。最新项目的实用价值管理方法。公司加大项目风险管理宣传策划和方案策划教育范围，加强员工培训学习，普及现行管理方法的专业技能，完善公司管理模式。在项目建设的整个过程中，高管人员还必须不断学习，科学制定战略，提高管理能力。

3.科技创新管理核心理念。为了使我们的工程项目管理得到合理操纵，必须让高层管理人员对这种新的管理机制给予足够的重视，增强工程项目创新管理的危机感，加大资金预算投入，改变思维模式，抓好人才培养，塑造自主创新意识。同时，考虑到公司发展战略的纵横比，采取了一定的有效措施，使管理办法到位。在工程项目管理中可以轻松更改创新方案。根据具体情况，探索符合实际标准的管理机制，体现工程项目管理的本质要求，体现领域和时期的发展前景。

4.改进人力资源配置。建设项目风险管理人员除从事设计方案的项目管理工作外，还应具备设计方案、社会经济发展、管理办法、法律法规、合同等各个级别的专业技能。服务必须得到室内设计师的认可，项目经理必须具备超越普通建筑师和项目工程师的专业能力，合理造就懂设计方案、懂社会经济发展、懂管理方法、懂合同的专业人才。同时，保持公司之间的动态平衡，并按照人力资源规定，做好各项建设项目的综合整治。认真考虑各种现有和潜在的人力资本，合理配置和资源配置，不断提高大城市建设者的创造力和意识，提高劳动效率，最大限度地利用人力资本资源。

5.做好安全工作。开展日常安全检查，每周一小检查，每月一次大检查。在所有检查的全过程中，发现问题，督促各方面第一时间解决，落实各级义务，消除安全隐患。在项目施工现场张贴标语，开展安全知识文化教育，加强安全宣传。同时，整合施工现场标准，制定科研合理的施工方案，严格按照安全规程进行施工。在高风险要素的工作中，要确保“证”经过专业培训，达到要求，方可施工。开展安全安全技术讲解，每道工序逐步进行，由技术专业人员在安全生产技术工作中进行书面安全告白，由班组长带队，施工队认真贯彻落实。

6.加强质量控制。为确保质量管理体系的科学性和规范性，公司职责与质量管理紧密结合，逐步完善有章可循、有权力、多抓手的有机化学体系。增强工程项目多方质量意识，把工程建设质量放在首位，合同继续完善领导责任制，按照“谁承担，谁承担”的规范，认真落实工程建设质量责任。主要是完善市场准入制度、规章制度、政策法规，只有技术专业人才和技术专长符合标准的机械设备才能开工建设。

同時，建设单位还必须具备相关工程建设公司的企业资质等级、技术管理能力和安装标准符合规定，在公司企业资质等级范围内开展建设工程，严格控制无证建设项目。以及工程承包中的滥用职权。

7.高度重视工程项目的计算。

建立科研会计核算体系管理，外化财务会计，做好新项目会计全过程参与管理办法。对于已经完成的项目，项目（预）移交正在做好。完善并自主创新工程会计，结合公司具体情况，以严谨的工程管理方法系统软件制作会计管理体系，为公司的发展保驾护航。

五、结论

建设项目与大家的日常生活息息相关。项目管理方法作为建设工程中极其重要的一环，必须引起大家的高度重视。因此，每个建筑公司都必须把改进项目管理方法作为项目基础建设的重中之重。在进一步完善这项工作的同时，提升建筑公司自身的竞争力，对公司来说也是可能的。为在激烈的市场需求中争得一席之地打下坚实的基础。

在各类市场需求主题活动中，优胜劣汰是销售市场运行的一个关键规律。随着当代工程建设遇到的市场需求越来越大，很多企业往往面临着对自身发展趋势更加严重的威胁，同时也面临着同样的“重大、非常大”的问题——如何让企业“立于不败之地”在日益激烈的市场需求中。事实上，我国为建设工程质量检验设立的工程施工设备施工质量管理办法的深化改革，基本上是在借鉴国外优秀基建项目施工质量管理经验的基础上，依靠优秀的海外工程质量监督体系。作为对比，结合主要国家的具体基本国情，制定了一套符合我国基本国情的管理机制。在我国早期的建筑中，以木结构建筑居多，木结构建筑显然不能满足现代社会的要求。因此，每个人都应该顺应发展的趋势。当代建筑比欧美国家都早。 将大家的传统文化创意与今天的建筑紧密结合，在我国工程建设初期，在保质保量、持续发展趋势的同时，要坚决保持我国基本建设项目的施工质量管理模式。对于这件事，施工企业应采取措施和对策，进一步提高施工过程管理能力。同时，要坚持“凡事实事求是”，详细分析影响因素，全方位谋划，避免“豆腐渣白带”工程项目和重大安全事故，以“质量第一”为具体指导确保工程建设质量合格，确保项目按时进行。

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