激励机制在企业人事管理工作中的作用

林洋

摘  要：当前社会经济发展迅猛，企业中人事管理的作用日渐重要，为了让企业的人事管理工作质量得到显著提高，企业相关工作人员就应该在实际工作过程中，通过科学合理的激励机制激发企业工作人员的工作热情，进而使得企业得到健康快速的发展。本文着重研究分析激励机制在企业人事管理工作中的作用。

关键词：激励机制;企业人事管理;作用

分类号：D922.1

当前市场竞争压力越来越大，因此，企业在发展过程中受到的挑战也越来越多，针对该种现象的出现，企业相关工作人员应将内外环境相结合，科学合理的规划调整自身发展战略，进而有效满足时代发展需求，以更有利的优势面对市场。新时期中，人才竞争就是企业间竞争本质，因此，企业应该拥有大量人才，才能创造出更多的利益。企业中的人事管理就是管理和使用人才，进而让人才的价值得到最大程度的发挥。将激励机制科学合理的应用到人事管理中，促使企业得到健康快速的发展。

一、企业人事管理中开展激励机制的作用

企业在生产发展过程中，科学合理的管理策略不仅对企业工作人员的工作积极性起到调动作用，还能使得企业的生产效益得到全面增加。企业在进行人事管理的过程中，采用激勵机制为各岗位工作人员指明工作方向，这样便于工作人员为自身工作目标进行拼搏和奋斗，同时，使企业工作人员与企业间的矛盾明显减少，为企业的健康发展奠定良好基础。从根源上看企业的发展，也就是让企业工作人员不断努力促进企业的发展。当前市场竞争压力比较大，企业应该储备经验丰富的人才，这样才能具备一定的市场竞争力，促使自身可持续的发展。企业相关工作人员用激励机制管理人才的时候，对工作人员的积极性起到显著提高作用，并让工作人员的创造性得到提高。用激励机制管理企业人事，优化配置员工，便于工作人员各司其职，促使企业快速发展。因此，在管理企业人事的时候，使用激励机制意义较大。

二、激励机制在企业人事管理中的良好应用

1.实施目标激励

在日常生活中，人们都有着属于自己的追求，为了让其理想成为现实，人们会不断的奋斗和努力。企业在进行人事管理的过程中，激励机制对员工的需求可以起到显著满足作用，便于工作人员努力的实现自身目标。当企业工作人员通过激励机制完成相应目标后，他们从心理上得到一定程度的满足，并且获得他人的认可，这样一来使得员工的工作热情得到有效提高。所以，企业人事管理的出发点是为员工的实际需求，根据实际状况制定激励目标，同时，将这一目标同企业发展战略很好的结合在一起，最终在确保企业员工实现激励目标的时候，还能有效实现企业发展战略目标。

2.健全激励制度

企业应该根据自身实际状况、内外部环境等制定相应的激励机制，这样能让激励机制的作用得到有效发挥，将这种激励机制贯穿于整个企业发展过程当中，从而获得良好的效果。企业应将发展理念与实际状况相结合，制定完善的考核制度，科学合理的考核企业员工的短期和长远业绩成效，之后根据工作人员的业绩状况，制定激励机制目标，这一目标不能太小，太小了会让员工缺乏奋斗动力，这一目标也不能太大，太大会让员工觉得遥不可及。应该充分考虑员工的现有水平状况制定相应的激励目标，有一定幅度的提高，这样不仅能让员工具备一定的奋斗动力，并且在员工完成目标任务后，企业根据相应制度，给予员工相应的精神奖励和物质奖励，进而让员工感受到付出同收入呈正比，让员工的工作积极性得到显著调动。除此之外，企业在人事管理工作过程中，还应制定相应的奖惩制度，这样会让工作人员意识到激励机制的公正性和公平性等，并使得员工真正认可企业制定的奖惩机制，并充分发挥出激励机制的作用。在实际工作过程中，为了更好的发挥出激励机制的作用，必须做到奖惩分明，如果员工在工作中出现错误，则需要对照相关制度进行严格的惩罚;相反如果员工表现优秀，就应当对照制度给予必要的奖励。只有做到奖罚分明，才可以最大限度调动员工工作积极性，促使员工更加主动的参与到工作中。

人是企业人事管理的主要对象，最大程度的开发人的潜能为管理的最终目的，进而通过人的发展促使企业的发展更加全面。基于人具有惰性和积极性，所以，在进行人事管理的时候应该对人的积极性进行充分挖掘，注重激励人才。企业在进行人事管理的时候，不仅要重视员工的短期激励，还应重视员工的长期激励。在日常工作过程中，短期激励具有不可替代的作用，长期激励能促使企业持续发展。因此，在工作过程中，企业相关工作人员应该同实际状况相结合进行人事管理，通过良好的措施，使得员工的长期利益同企业的经营管理相结合，例如，企业员工持一定股份，进而让员工工作的热情得到显著激发。

3.实施考核激励

企业在进行人事管理的时候，了解员工的工作状况、态度和效率等作为绩效考核的主要目的，并为选人、知人、评人、留人等提供一定的依据，同时也为企业人事变动、发展决策和落实分配体系等提供一定的依据。所以，企业在进行绩效考核的时候，应该坚持公平、公正、客观和真实等原则，不仅重视定量考核，还要重视定性考核。同时，企业同实际状况相结合科学合理的制定考核周期，及时反馈考核结果，最终让绩效考核的制度化和规范化。

4.实施差别性激励

企业相关工作人员在人事管理中使用激励机制，应该做到能够进行差别化激励，企业人事管理部门根据员工的性别、年龄和学历等制定不同的激励机制，让人性化管理充分的展现在企业人事管理中。本来人与人之间具有一定的差别，如若一刀切的统一标准衡量人才，就会出现不公平的情况，不仅体现了考核制度不完善，还会造成员工出现不满的现象。所以，企业应该因人而异的实施激励机制，让员工的工作热情得到有效的激发，进而使得企业得到全面发展。

5.激励机制与企业文化相融合

企业文化可以让员工有一个统一的价值认识，企业全部工作人员的企业价值观念就是企业文化的综合表达，所以企业可以通过健全的企业文化有效的规范企业员工的行为方式和思想观念等，在员工认可企业文化的同时，使得企业凝聚力得到显著提高，自然而然的将自身利益同企业利益相结合，更有利于促使企业的发展。就此，企业可以将激励机制融入到企业文化中，特别是大型企业，已经构建了系统、完善的企业文化，企业可以实现激励机制与企业文化的良好融合，这样企业员工就可以在接受企业文化熏陶的同时，认识到激励机制对企业促进的重要作用，对企业的激励机制有更高层面的了解，这对于激励机制的执行运用发挥将有很大帮助。

总结

在新时期中，企业相关工作人员做好人事管理工作，同时根据实际状况，制定针对性的激励机制，进而使得工作人员的工作积极性得到有效调动，最终促使企业健康快速的发展。

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